廖婉池 深處的初心

她是City FM城市之音聯播網的幕后操盤手，也是“中國TOP音樂排行榜”、“全球流行音樂金榜”的音樂掌門人，身兼七福傳播團隊董事長之職。她是一個隨時處于時間緊張狀態下的忙人，說話卻不緊不慢且溫柔。以柔和的音調，緩慢的語速，廖婉池娓娓道來她的內心深處，她的初心和她的愿景。

一試再試，不行再試一下

成都已是深秋，高爾夫球場上的草坪依然翠綠，廖婉池穿著皮衣出現在麓山高爾夫會所里。她拿到采訪提綱，化妝師給她整理妝容時，她便瞇著眼睛抽空仔細看提綱，同時，她略帶歉意地對記者說：“我先思考一下再回答你，好嗎？”

這個坐下來便沉靜，站起來就散發強大氣場的女人身兼數職，她是3個孩子的母親，幾家機構的老板，一位男人的幸福妻子——接受采訪的同時，她的丈夫在不遠處的高爾夫球場揮桿。“等下我介紹我先生給大家認識。”單從外表來看，廖婉池知性、周到，對任何人都投以友善的眼神。

在讀完報業行政專業完成大學學業后，廖婉池做了一名廣告代理商，花了不長的時間，她已做得風生水起，但她所在的公司卻因為投資過度而倒閉，老板跑了。“沒關系，重新來過，”她笑說，“然后我以個體戶的方式開始代理臺灣中文廣播公司的廣告，沒有成立公司之前，報賬都需要買發票，客戶越來越多了，我想，應該更加審慎地對待自己的事業。”于是，她成立了自己的第一家公司。

人們總覺得電臺廣播是大眾傳媒中的“弱勢群體”，可是在臺灣地區，廣播卻是強勢媒體。廖婉池的經營方式是“強上加強”，她不但力圖實現客戶投放廣告的目的——在消費者當中提升印象和好感度，她還要使這更好：“我們是小預算媒體，但也要鄭重地規劃呀，比如，我們會分析，晚上9點到10點是什么樣的人在收聽廣播，上班族喜歡收聽什么樣的頻率。”在電臺的聲音里，有廖婉池的用心聆聽。她喜歡多做事，即使客戶只是賣糖果的商家，她也會一家一家地去探訪便利店的銷售情況，若對市場動態有半分的察覺，她立即會真誠地告知客戶，而本來，她可以不必做這些。

創業時“多做一些”的習慣，至今延續在廖婉池的事業中，她并不計較額外地投入。不計較的事情很多，她不計較在下決策前花許多時間探查事物的深處，不計較為公益事業從一座城市飛到另一座。同樣，她也并不計較辭職的員工再度回到自己的公司來：“春去春又回，來回好幾次的員工并不稀奇，我也完全不介意。如果一個員工在我的公司里覺得狀態停滯，那么我建議他換老板，心平氣和地離開，我會為自己沒有花更多時間去觀察他，建立他的同理心而遺憾，但若走掉的員工有了新的領悟再回來，我真的很高興。”

這并不意味著廖婉池是一位待人過寬的老板：“每個人都很自我，大家在一起工作時，我請大家盡量把自我拿開一會兒。”遇到才華橫溢但孤芳自賞的員工，廖婉池愿意比別人花更多的時間去理解他：“我多希望每個人都能體會到協作的快樂。”她要求自己的員工樂觀一點，因為她認為悲觀的人思緒太多，思緒亂則會影響行動力。“在公司與員工的互動中，如果彼此都感到互動停滯了，那我建議一試再試，不行的話，那再試一下嘛。”她從未放棄過自己，也不愿輕易放棄他人。

在廖婉池的身邊，工作人員臉上都寫著對她的尊敬而不是敬畏。作為老板，廖婉池時時反省體察自己的行為：“我有無誤解他人？”

城市的聲音與味道

9年前，成都的上空多了一個電臺頻率，廣告不多，主持人的聲音年輕而具有活力，這就是今天為成都人熟知的“City FH城市之音”。“這個城市有聲音，有自己的心跳聲，有城市的感動。”這是廖婉池給這個電臺頻率取名為“城市之音”的初衷。如今，城市之音早已匯入成都的眾多聲音之中，它伴隨駕車者開車時發動機的聲音，伴隨著年輕大學生翻書的聲音，也伴隨著河邊跑步者的腳步聲。

這聲音是廖婉池探尋外在世界的方法之一，它發出，接收到回響，思考，再度發聲。她延續自己的工作方法：深度地調查市場，了解到每一個細微末節，深入地分析，再給出精準的建議。有時她像沉至城市的最深處一般安靜，因為她擔心忘記遺漏某一段樂章，有時她又十分活躍，努力發出自己的聲音。

祖籍四川的廖婉池對成都有很深的感情：“我超愛成都的，成都跟臺北很像。”她的眼光穿過成都頻繁變幻的皮相，為這座城市的內里表示一絲擔心：“成都在急速成長，但這里缺少書店。我在臺北的辦公室，就在誠品書店的樓上，時不時地，我就會到書店去坐一會兒，看書，喝咖啡。”這于她而言是一個儀式：“重點不是咖啡，而是香味，咖啡的香味提醒我坐下來，書香提醒我安靜地閱讀與思考。”而成都，書店的缺少讓廖婉池多少感到焦慮：“如果沒有書店，什么樣的思潮都無法扶持，聽說誠品書店即將來到成都，應該來。”

為“3元錢”而來

廖婉池是為“這城市有愛-3元的幸福”公益活動而來的，這個活動的主要目的是號召普通民眾捐出3元錢，幫助貧困山區的兒童吃上一頓營養午餐。在平常，廖婉池不遺余力地向客戶介紹這個公益活動：“有公司的老總募到錢之后交給我，囑咐我不要跟人說，然后就走掉了。”唱片公司、藝人、廖婉池的朋友，都在為這個活動出力：“我們不是說說而已哦，也不是做公益做完就好，而是要做好。”廖婉池的公司遍布7個城市，涵蓋4個廣播頻道，她像管理公司事務一樣監管著“3元的幸福”公益活動。

“我們工作賺錢，除了要力爭上游之外，是不是要把個人的價值推至最大呢？”做公益，是廖婉池和她的朋友們的選擇，她從來都相信“小兵能立大功”，相信在小小位置上也可以燃燒出力。做公益不光是給他人帶來幫助，也在她的小世界里樹起新風：“我們公司副總的女兒，現在會跟她媽媽說‘媽媽隨手關燈’‘媽媽把飯吃干凈’。”

廖婉池有3個孩子，她分別稱之為：老大、老二、老三。她說她的孩子還小時，見到街上的乞丐會不吝嗇地摸出自己的零用錢，直到當媽媽再也看不下去這種“舍己為人”的行為加以阻止：“幫助別人是很好，但是，我們也不用每個都捐啊。”說著說著她就笑了：“我們家到底是些什么樣的小孩，在學校急公好義，在家里就凡事賴給家長，真有趣。”

廖婉池做公益的初心說來也簡單：“讓大家反省自己的生活，我們是不是該知足？”

不會做便當的母親

廖婉池形容自己不是一個優秀的母親，但“我是很開明的母親，也很講道理”。別人家的孩子上學有便當可吃，廖婉池和自己的孩子一起羨慕別人家：“怎么辦？我都沒有時間做。”但廖婉池有一個對孩子、對家庭體貼入微的丈夫：“真是感謝我的先生，如果不是他對小孩貼身照顧，我怎么敢生3個孩子？”

她的3個孩子從小過著被她稱為“單親孩子”的生活，十幾年來，她的先生風雨無阻地接送小孩。早上，當爸爸的起得比小孩早，準備早餐，下午再去學校一個一個地接回來。“我和孩子的爸爸是他早起，我巡夜，為了怕小孩不睡覺偷偷打電動。”小孩都很聰明，惹了禍或者想要買什么東西，都去找性子爽直的爸爸，甚至爸爸和孩子會互相“包庇”一起“騙”廖婉池，“因為媽媽愛講理，比較嚴。”但在家中人氣爆棚的爸爸偶爾也會遭遇“兵變”，孩子和爸爸起了沖突，大家一起到媽媽面前去講理。

讀大學的女兒說要買車，爸爸說買，廖婉池立即阻止：“我的員工買不起，你也不能買。”爸爸會為3個孩子的午餐跑3個地方買不同的食物，他出差后孩子受到廖婉池“簡單粗暴”的招待：“媽媽要取消你們的點菜權，媽媽和同事都沒有時間去幫你們買東西。”廖婉池喜歡用短信和孩子們交流，她認為發短信時不會存在口不擇言的情況，寫短信時，人會自然而然地思考，因此用詞精準、謹慎。“我對孩子的初心，無非是想傳達源源不斷的愛意。”

家庭，是廖婉池身后支撐她的力量：“回家看到孩子，心里松了一口氣，太好了。”有婚姻，有子女，“這樣，我們才有活著的感覺。”她臉上的表情是確鑿無疑的幸福。

這個女人，是一位有要求的老板，一個幸福家庭的女主人，一個性格直爽的男人的妻子，她并沒有什么野心，也沒有多么宏偉的計劃。“我是為了使命感在工作。”她一直提到，“做事情，初心最重要，做什么的時候想一想，勿負初心。”她說看一本書能對其中的一句話心有戚戚就已經賺到了，她說有時候需放下過強的自我意識去做事。她喜歡隨手畫畫一開會的時候都會在本子上畫，她說她下一步計劃就是學習油畫：“生命已經給了我們很多東西，所以要更努力對不對？”