偏股基金為何遭遇全軍覆沒(méi)

對(duì)于投資者而言，2011年堪稱又是“杯具”性的一年。上證指數(shù)以21.68％年的跌幅再次“熊冠”全球，這也是繼1994年、2008年之后，股指“打造”出的第三大年度跌幅。在股指大幅下挫的背后，投資者遭遇到慘重的損失。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年A股流通市值縮水達(dá)2.83萬(wàn)億，如果進(jìn)行平攤，則每位股民平均虧損高達(dá)4.12萬(wàn)元。顯然，這不是個(gè)小數(shù)目，也從側(cè)面證明了股指下跌的慘烈程度。其實(shí)，不只中小投資者虧損嚴(yán)重，即使是基金，同樣未能逃避厄運(yùn)。去年公募基金交出的是十年來(lái)最差的成績(jī)單，其中，偏股基金平均虧損25％，債券基金平均虧損2.29％。債券基金自2005年以來(lái)連續(xù)六年保持盈利的“金身”被打破，“股債雙殺”成為去年公募基金的一大特色，只有貨幣基金為其挽回了一點(diǎn)可憐的顏面。

每年年末，基金的排名大戰(zhàn)都會(huì)打響，去年亦不例外。然而，包括股票型基金與混合型基金在內(nèi)的偏股基金，再次延續(xù)了去年三季度全軍覆沒(méi)的命運(yùn)，沒(méi)有一只取得正收益。從偏股基金的收益率排名看，博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)竟然以一7.94％的年度收益成為“冠軍”，實(shí)乃“奇聞”。在排名“前十”的基金中，位居第十的華夏回報(bào)的收益率為11.79％。而排名“后十”的則虧損嚴(yán)重，其虧損幅度全部超過(guò)36％。其中，倒數(shù)第十的華富競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)選收益率為36.39％，而“勇奪” “桂冠”的銀華內(nèi)需精選則大虧41.78％。從這些排名靠后的“十大”基金看，其收益水平基本上與諸多中小投資者無(wú)異。

去年導(dǎo)致偏股基金全軍覆沒(méi)，其原因顯然是多方面的。其一，在歷經(jīng)2010年股指大幅下挫14.31％之后，去年的跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大。因?yàn)闉榱丝刂仆涳L(fēng)險(xiǎn)貨幣政策轉(zhuǎn)向：因?yàn)樯鲜泄窘邼啥鴿O式的瘋狂“圈錢”；也因?yàn)闅W美債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)；更因?yàn)锳股市場(chǎng)存在結(jié)構(gòu)性矛盾與深層次的問(wèn)題，使廣大中小投資者的利益得不到有效的保護(hù)，其信心喪失殆盡，2011年成為投資者“黑色”的一年。而在傾巢之下，安有完卵?

其二，在參與新股詢價(jià)時(shí)，基金不負(fù)責(zé)任的報(bào)高價(jià)行為，無(wú)形中將自己推進(jìn)了泥潭。“史上最貴新股”海普瑞、“滬市第一高價(jià)股”華銳風(fēng)電、還有超高價(jià)發(fā)行的龐大集團(tuán)等，眾多新股的“三高”發(fā)行，基金均扮演著不光彩的角色。但基金的報(bào)高價(jià)行為，在傷害了其他投資者的同時(shí)，其實(shí)也是“搬起石頭砸自己的腳”。事實(shí)上，去年新股出現(xiàn)大面積的破發(fā)并且掛牌后持續(xù)走低，基金亦是受害者。

其三，基金投資決策能力令人存疑。無(wú)論是此前的雙匯發(fā)展、華蘭生物、紫鑫藥業(yè)、哈藥股份，還是科力遠(yuǎn)、大元股份、重慶啤酒等，每一顆“地雷”都使基金凈值縮水嚴(yán)重。如果說(shuō)基金偶爾踩中“地雷”尚屬“情有可原”的話，那么，眾多基金身陷“地雷陣”，卻無(wú)論如何也不能用“偶然”來(lái)解釋了。實(shí)際上，這是基金投研能力不足、投資決策不當(dāng)引起的。不僅反映出基金在投資決策時(shí)的毛糙，更深刻折射出基金漠視持有人利益。

當(dāng)然，去年偏股基金遭遇全軍覆沒(méi)之痛，也與現(xiàn)行的基金體制有關(guān)。監(jiān)管部門當(dāng)初之所以推出證券投資基金，主要是因?yàn)榇饲癆股市場(chǎng)常常表現(xiàn)出大起大落的走勢(shì)，為了發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，更是為了維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。因此，在基金契約中一般都有最低持倉(cāng)比例方面的限制，其目的主要是為了防止基金的大進(jìn)大出，造成市場(chǎng)的巨幅震蕩。即使市場(chǎng)產(chǎn)生大跌，基金也不得不保持一定比例的倉(cāng)位而不能“跑路”，只能忍受市值縮水的煎熬。

與偏股基金全軍覆沒(méi)的“熊市”相比，新基金的發(fā)行卻再現(xiàn)“牛市”的格局。2009年末，基金數(shù)量還只有557只，2010年年末達(dá)到704只，去年已突破900只大關(guān)，連續(xù)兩年出現(xiàn)兩連跳。基金熱衷于發(fā)行新基金，無(wú)非是出于“搶”管理費(fèi)的需要。然而，面對(duì)又一個(gè)虧損年，面對(duì)著偏股基金的全體“轉(zhuǎn)負(fù)”，代人理財(cái)?shù)幕鹗欠駪?yīng)該感到羞愧呢？