電影院線：未開發的鉆石礦

2012年5月21日，大連萬達集團宣布以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，并表示將繼續投資不低于5億美元用于后續運營，也就是說萬達此次收購將最終達到31億美元（約人民幣200億元）。

這筆交易成功，標志著萬達集團將在世界票房前兩位的兩個國家分別擁有第二和第一大的院線資源，據萬達集團公布的資料稱，該集團收購AMC公司后，將成為全球規模最大的電影院線運營商，占有全球行業10%左右的市場份額。由此，電影院線再次走進人們的關注的視線。

中國電影院線的現狀

2008年，院線發展、整合與影院建設、改造的步伐明顯加快，甚至成為整個電影產業中發展最為良性、穩健的市場終端環節。全年有10條院線票房過億，兩條破5億，兩條破4億。前10條院線票房累計34.9億，占據城市票房87.2%的份額。

1、五強稱霸——領跑電影終端市場的第一縱隊

2005年新一輪的院線整合重組之后，數據顯示院線五強連年稱霸票房紀錄，成為領跑電影終端市場的第一縱隊：

2006年全國院線票房五強：上海聯和、北京新影聯、中影星美、中影南方新干線、萬達院線。

2007年全國院線票房五強：中影星美、上海聯和、北京新影聯、萬達院線、中影南方新干線。

2008年全國院線票房五強：中影星美、萬達院線、上海聯和、中影南方新干線、北京新影聯。

2009年上半年全國院線票房五強：萬達院線、中影星美、上海聯和、中影南方新干線、北京新影聯。

萬達速度：文化產業新帝國

中國絕大多數院線的影院均為加盟連鎖模式，只有萬達院線旗下的萬達影城，均為萬達集團自主投資建設。超過9成的自主影院，已經成為中國唯一真正意義上實現全國統一經營、統一管理、統一排片、統一品牌的電影終端連鎖實體。

“到2015年，萬達院線要做到1200塊屏幕、150家院線，占到全國票房市場份額的40％，躋身世界前四名。”萬達院線副總經理陳國偉和萬達集團董事長王健林已經不止一次表明萬達打造文化產業新帝國的雄心壯志！

中影星美：中影品牌的優勢與影響力

廣電要求2002年6月1日之前還沒有組建院線的地方，將停止供應進口分帳影片，在這一強力政策的推動下，中影集團與星美傳媒集團優勢互補共同發起成立的中影星美院線應運而生。23家影院共跨越了北京、廣東、江西、福建、安徽、河南等8個省市，41塊銀幕組成了中影星美的“首發陣容”，并成為跨地區最廣的電影院線。

另外，中影星美的院線控股股東中影公司，近年來一直加快新建影院，僅2008年星美自建和簽約影院就達18家，新增銀幕74張。尤其是控股的星美，韓三平提到，計劃未來5年建成50家票房過千萬影院，投資100家控股影城、達到800-1000快銀幕。

上海聯和：華東地區的“影業航母”

上海聯和隸屬于上海電影集團，是由原永樂股份上海電影發行放映公司、上海東方影視發行有限責任公司共同發起組建的跨省市院線，號稱華東地區的“影業航母”。是目前全國三十多條電影院線中最大的院線公司之一?，F有加盟影院118家，384塊銀幕，93870個座位。在片源、影片的宣傳和發行方面，上海文廣集團和上影集團等優勢媒體以及電影公司對上海聯和的支持是其他院線望塵莫及的，管理人員也都是從原來的上海永樂公司和上影廠而來，對于上海本土市場的運作、營銷和宣傳，自有一番特色。南方新干線：強強聯手的優勢重組

新干線最大優勢是“強強聯手的操盤能力+優越的地理位置”。院線營銷策劃的不斷創新，院線的前身廣東省電影公司本身走過了55年的歷程，13個部門業務涉及電影院線、電影發行、電影放映、電影院管理、投資、廣告、衍生產品、裝修、印刷、物業經營、設備銷售等多種領域，再加上中影，中影集團的全局優勢和廣東省電影公司的服務優勢強強聯手，強勢的操盤能力在業界享有盛譽。而廣東是全國票房第一重地，新干線在深圳、廣州兩個票

房重鎮占有絕對優勢。

北京新影聯：國產片市場基地

1998年開始，新影聯與紫禁城影業公司率先在全國市場推出了“賀歲檔”的運作，開創“賀歲電影”先河的《甲方乙方》為影院營銷開辟了一條全新道路。如今是華夏電影發行有限責任公司、北京紫禁城三聯影視發行公司的主要股東之一；與“北京視覺無限廣告有限公司”合作，開發電影網絡宣傳渠道及電影后產品的制作銷售，廣泛與各領域的企業進行電影和

商品的聯合促銷，參與投資的影片《大電影2》《畫皮》和《葉問》等不少影片等。

2、中型院線——不可小覷的經營爭鋒

歷經七年之癢的中國的電影院線，實現了從省市電影公司翻牌變身到初步發展、初具規模的目標，那么接下來應該是院線大發展的階段。10大院線依然在領航放映市場，6到10位分別是：廣州金逸珠江、浙江時代、遼寧北方、四川太平洋、世紀環球。

廣州金逸珠江：即將晉升第一縱隊

廣州金逸珠江院線的發展速度僅次于北京萬達院線。2008年金逸珠江院線以2.77億元票房名列全國第六。截止2009年上半年接近1.8億的票房位居第六，對于2009年實現3.5億票房的目標來說已經躍然紙上，2010年該院線目標8億，劍指第一縱隊。

浙江時代、遼寧北方、四川太平洋、世紀環球：突破區域市場的“瓶頸”

浙江時代電影大世界有限公司成立當年就占據了全省60.7%的市場份額，成為省內電影院線龍頭。2008年資源整合后重返營運舞臺的遼寧北方院線，著手發展“新東北”和“華臣”兩個投資建設影院的品牌。四川太平洋院線2008年票房1.29億，截止09年6月票房剛過八千萬，暫列第九。世紀環球是經國家廣電總局電影局批準的我國第一條電影系統外的跨省電影院線。成立初期董事會成員中則有觀眾熟悉的名導陳凱歌和馮小剛。該院線雖是民營股份制，但經營團隊精煉創新，其獨立研發的影院遠程管路系統幫助影院不斷提高效益。

3、小型院線——實力差距不斷擴大

小院線數量過多，競爭力不強，嚴重制約了中國電影的產業化發展進程。大片、好片向大院線、大影院傾斜，使一般的小院線無緣同步上映首輪中外分賬大片，從而加劇了大小院線兩極分化的不平衡發展態勢。隨著電影市場化程度的加深，小院線的生存空間將越來越嚴峻。

國內院線的特點

中影電影院線呈現如下特點：

《2009中國電影產業研究報告》顯示，截至08年年底，全國院線公司影總數達到1，545家；銀幕總數達到4，097塊。業內人士認為，我國人均擁有銀幕數量較其他國家仍有較大差距。這也是觀眾感覺電影票貴的主因，近年來中影電影院線呈現如下特點：

1、院線兩級分化嚴重

五大院線的銀幕規模擠入亞洲10強，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經濟效益差，而且歷史包袱重，發展潛力也很小。中國的院線多數由原有的省市一級電影公司改制，經濟欠發達地區財力物力的長期積弱，也就隨之“換牌”出一批實力微弱的院線。

2、發展速度史無前例

近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達院線平均每年有10家影城開業，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數據幾乎接近7年前全國城市總票房紀錄！院線的飛快發展也刺激了票房的井噴現象出現。

3、大院線實力全面飛躍

以2008年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達、上海聯和、中影南方新干線和新影聯合計就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時代等院線組成的前十名則占了總額的73%。今年上半年院線市場，前10條院線合計票房18.67億元，占全國市場79.8%，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。

4、院線布局現象不均

現象一，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據著各大影院；全國大多數影院在10強院線的旗下。現象二，等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮缺少影院。現象三，東西分布不平衡，東部及沿海發達地區多于西部及內陸地區，除北京外，南方的影院數量明顯多于北

方。院線布局現象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。

中影電影院線發展趨勢

2008年中國五大院線的銀幕數量均進入亞洲前10名，其中星美第二，聯和、新影聯、萬達、新干線分列7至10位，目前中國院線的發展速度位居世界前列，亞洲銀幕數量的前10名仍舊會改寫。而世界第二大電影市場的日本僅有兩條如此放映規模的院線，票房卻遠超中國。最新數據顯示：與美國約8000人擁有一塊電影銀幕相比，中國約30萬人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數量反差，反映出瞄準票房更高目標，與電影市場一起成長是大型院線的追求。

1、競爭發展逐步重視品牌建設

院線發展到今天，已經逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法，向高層次的競爭——品牌建設發展。從2008年國內院線發展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應該是：人才、影院、可持續發展力。前15強院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎。

2、大規模重組整合是必由之路

2009年7月22日，國務院常務會議原則通過了《文化產業振興規劃》，其中“發展文藝演出院線，推進有線電視網絡、電影院線、數字電影院線和出版物發行的跨地區整合”列在了八條原則性內容中的第六條。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣

東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述規劃以及院線的風云激變預示著中國院線即將進入優勝劣汰的重組整合時代。擴張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發展自己，有利于提升院線的服務水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進市場健康協調可持續發展。

3、特色院線共存彰顯中國特色

被業內稱為“萬達模式”的院線型態是符合國際標準定義的“連鎖院線”，旗下幾乎所有影院都是院線的自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，分賬所得全部屬于一個實體。一些院線新軍正在效法萬達，如浙江橫店；上海聯和、中影南方電影新干線這些傳統院線依托長三角、珠三角，豐富的視窗管理經驗和團隊操盤能力，占有一席之地；中影星美跨區域最廣，影院數量最多，影響力深遠；廣東大地對二三線電影市場進行“跑馬圈地”，采取“農村包圍城市”的發展路徑，由南向北開拓……“有中國特色”的

電影院線制還處在繼續探索的階段。

4、從單一性向多元化發展飛躍

國內院線從單一性的電影放映企業，向綜合性的電影制片、發行、放映一體化企業發展。國內的院線多數都是單一性的影院經營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經營特色和市場細分可言。前五強院線不少已經涉及投資制片、發行以及電影后產品開發等環節，如新影聯參與投資《畫皮》、《葉問》等取

得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產業延伸，實現制片、發行、放映一體化，打造完整的電影產業鏈和價值產出鏈。

“它不只是座金礦，簡直就是一座未開發的鉆石礦?！泵绹患覉蠹堖@樣形容中國的電影市場。但“有中國特色”的電影院線制目前還停留在初級階段，并未觸動電影發行體制的核心。我們期待中國院線的進一步發展，帶動電影產業的發展和延長電影產業價值鏈將中國電影業作為真正的產業來運行。