做職場“第二”人

職場團隊中總有些有意思的分工：權威的老大，埋頭苦干的執行者，運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男。當然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到，特別是有些看起來很靠譜的家伙，別忽視他們的存在，在上司眼里，這大概就是最好的“第二”人。

優秀的員工免不了經常接到獵頭的電話，說不定還不等風聲傳開就被挖了墻角。在大家交頭接耳誰要跳槽的同時，接替“第一”的人選大概也漸漸浮出水面了。是的，就是那個總能頂事兒，還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。

羨慕嫉妒恨但還是心服口服之余，你有沒有想過，“第二”也并非唾手可得？

他或許有比其他人更多的經驗，或許有其他人還不具備的技能，更重要的是，關鍵時刻他可以被信任和依賴。機會總是會給更能干的人，看起來成為“第二”并不是什么糟糕的事。

心甘情愿做“第二”

“不想做第一”，來自 EMC中國卓越研發集團企業市場部的楊淼和IT公司的HR陳霄達成了共識。

楊淼覺得市場工作多如牛毛，成為“第一”甚至還需要背負更多的銷售壓力。而陳霄則是在年終總結中看到了人力總監的方案，覺得自己還需要更多的觀察和學習。

在互聯網產品團隊工作的嚴浩則更明白，產品人員在通用能力方面不相上下，但當討論到關系產品成敗的策略時，第一名的產品經理依然有很大的發言權，“這是第一名難以被超越的地方，他的經驗都是一點兒一點兒積累起來的，即使作為第二名，這時候也需要依賴他的決策?！?/p>

點評

在一個企業環境里，對員工的考察是多方面的。不論你是第一還是第二，都要學會發現自己的優勢。你的成功很大程度上是對自己優勢的運用，不要只為了做第一而挑戰自己不擅長的領域。

“第二”也需要相當的實力

“第二”當然也沒那么簡單?！暗诙馕吨芏鄷r候需要自己親力親為。”楊淼說。聽起來，第二名并不缺乏展現實力的機會。即使沒有明確的責任分配，這個位置依然肩負著比大多數人更大的壓力。

雖然人力總監的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也為終稿打下了不錯的底子。而作為具有市場經驗的產品人員，嚴浩對商業有更好的直覺和把握，也是團隊中的“重要人物”。

點評

對于有時候會提到的“做不了第一，爭取做第二的問題，作為公司人，首先要了解自己。如果在實力比較弱的情況下，要觀察、學習，思考如何做得更好，這就是良性的“競爭”。

隨時做好當“第一”的準備

對于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“第一”也許就等下一次機會。

面對這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業務能力，只是心理調適還需要時間。

嚴浩則有很清晰的職場目標，如果有真正帶領團隊的機會，他認為自己已經做好了準備，“做了比較久的‘第二’，雖然還欠缺些經驗，但我會享受對產品全權負責的機會”。在他看來，對于處于上升期的公司人來說，要始終像海綿一樣迅速吸收知識，成為“第一”便是將它們釋放的最好時機。

點評

除了“順水推舟”成為團隊首領的情況外，公司人有時也會面對“是做雞頭還是做鳳尾”的選擇，這要看你處于怎樣的境界和階段。一種是覺得做“第一”有成就感，另一種是愿意和更多有能力的人一起工作。當驅動你的目標是自我價值的實現時，“第一”或“第二”已經變得不那么重要了。個人目標之上更大的目標，就是你和團隊從事的項目或工作取得成功。（摘自《第一財經周刊》）