


溫永堅(jiān)(中國(guó)卓藝美業(yè)CEO)
出生:1978年
祖籍:廣東省
創(chuàng)新,是企業(yè)的唯一生存之道。2012,創(chuàng)新商業(yè)模式。與時(shí)俱進(jìn)。合作共贏。
SOHI:溫總。您好。我們都知道隨著人們?nèi)粘I钏降奶岣摺OM(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。時(shí)尚行業(yè)發(fā)展已趨于成熟。人們個(gè)性化的需求也在急速膨脹,中國(guó)時(shí)尚行業(yè)迅速迎來了繁榮發(fā)展的“FASHION時(shí)代”。進(jìn)入21世紀(jì)后。時(shí)尚市場(chǎng)的發(fā)展也迎來了高峰期,愛美之心人人有之,時(shí)尚行業(yè)無疑是被推上了高品位高品質(zhì)的浪潮。您作為創(chuàng)新與發(fā)展齊頭并進(jìn)的時(shí)尚行業(yè)中的姣姣者。您能給我們講解一下您所說的創(chuàng)新商業(yè)模式是什么嗎?
溫:時(shí)尚行業(yè)基本可以概括為美容、美發(fā)、服裝、配飾,每個(gè)行業(yè)都有自己的框架理念,但是無非是模仿其他行業(yè)的模式,在講求差異化競(jìng)爭(zhēng)的今天,我們需要根據(jù)自身行業(yè)的實(shí)際情況制定不同的理念方針,創(chuàng)新的商業(yè)模式是讓企業(yè)在行業(yè)中成功運(yùn)營(yíng),從而獲得最大利益的模式,也是幫助很多企業(yè)走出瓶頸的唯一工具。
SOHI:您所說的創(chuàng)新只是針對(duì)于您剛才說的美容、美發(fā)、服飾、配飾這些企業(yè)嗎?
溫:現(xiàn)在主要服務(wù)于美容、美發(fā)、服飾、電子商務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資等等。
SOHI:真的可以服務(wù)于這么多的行業(yè)?那溫總之前一定是準(zhǔn)備了更多吧。
溫:行萬里路,讀萬卷書。我現(xiàn)在還在云南某大學(xué)擔(dān)任客座教授,幫助大學(xué)生解決就業(yè)問題。
SOHI:那溫總也給大學(xué)生們介紹您的這種創(chuàng)新商業(yè)模式嗎?
溫:是的,這也正是我到大學(xué)里擔(dān)任客座教授的唯一理由。
SOHI:那您能給我們簡(jiǎn)單的講解一下這種模式的核心價(jià)值在哪里?溫:可以,簡(jiǎn)單的說現(xiàn)在中國(guó)最不缺人,但急缺人才,人是企業(yè)最核心的產(chǎn)品。
我用了六年時(shí)間研究了這套商業(yè)模式體系,主要分為三點(diǎn),首先一個(gè)是晉升機(jī)制;二是建立股改體系;三是整合資源R式。
SOHI:這三個(gè)方法能起到個(gè)什么樣的作用呢?
溫:晉升機(jī)制有兩個(gè)作用一是資源配置,二是提供激勵(lì)。這兩方面都有利于降低員工流失率也解決人才加工廠生產(chǎn)線。其次是股改體系,通過建立股改體系,讓員工能夠有部分股份這樣就穩(wěn)定了企業(yè)的人員配置也解決了人才流失問題;整合資源R式,說白了就是資源的合理配置,通過組織和協(xié)調(diào),把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),取得1+1大于2的效果不讓一個(gè)資源流失和浪費(fèi)。
SOHI:感謝溫總能夠百忙之中抽空接受我們的采訪。謝謝。創(chuàng)新意味著改變,所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新,無不是訴說著一個(gè)“變”字;創(chuàng)新意味著付出,要想得到回報(bào)必須先付出,就如同力的作用,我給你一個(gè)力的同時(shí),你也在給予我一個(gè)力,而一個(gè)是付出,另一個(gè)便是回報(bào);創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn),從來都說一分耕耘一分收獲,而創(chuàng)新的付出收獲成功與失敗的幾率是均等的,有成功就存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。正是有像溫總這樣一大批勇于改革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家譜寫的一曲曲美的神話,人們的生活才會(huì)更加美好,更加豐富多彩。我們有理由相信:2012年,將是中國(guó)時(shí)尚走向世界奮勇崛起的一年,時(shí)尚文化必將強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)中國(guó)人的時(shí)尚潮流,一場(chǎng)中國(guó)時(shí)尚文化的傳播潮流就要來到!