十大財經媒體聲音

《新領軍》——爭奪最后一公里

近兩年來，隨著電子商務大發展，物流快遞行業也進入了井噴時期。但與此同時，背后潛在的問題也不斷暴露出來。最為突出的，即是最后一公里（注：本文所指的最后一公里均指從物流配送站到顧客手中這一段距離）的配送問題。

有數據顯示，中國物流成本占GDP的8%，比發達國家高出一倍。去年5月，央視的“物流頑癥”系列報道，揭示出我國物流成本過高的深層原因，其中一個就是物流環節過多。其中，“最后一公里”占到整個物流配送成本的 30% 以上。

即便如此，最后一公里配送背后蘊藏的巨大商業價值，仍然令各方覬覦不已——“最后一公里”的物流服務，是電商面對客戶的唯一方式。服務中積累的數據，蘊含著客戶端的觸角，能夠積累出基于數據采購、信息管理的極有價值的東西，對于前端市場預測，供應鏈管理十分重要。隨著大物流大數據時代的到來，“最后一公里”蘊含的商業價值將會愈加明顯。

《中國企業家》——電商垂直極限

平臺電商風頭正勁，垂直電商也并非死路一條。做好產品，爭取盈利，才有可能擠進幸存者的名單 。

“從了！誰讓人家流量大呢！”當當網圖書和百貨品類將全面入駐天貓商城。在“光棍節”電商大促銷即將來臨之際，李國慶此舉頗有些無奈；他號稱，當當網將專注于圖書、日用百貨、孕嬰用品和服裝四大領域，不再進行新品類擴張。

與財大氣粗的平臺電商相比，只做細分領域的垂直電商的日子顯然更難過，他們紛紛選擇了與平臺電商結盟：除了當當網之外，凡客誠品、樂蜂網、優購網等知名垂直電商也開始與平臺電商合作。

《經理人》——誰是2012中國最佳MBA？

2012年11月，歷時五個多月調研，“2012中國最佳MBA排行榜”終于在各界期待中隆重揭榜。最新排行結果： 1、清華大學經濟管理學院2、中歐國際工商學院 3、上海交通大學安泰經濟與管理學院 、4、北京大學光華管理學院5、復旦大學管理學院6、中國人民大學商學院7、浙江大學管理學院 8、廈門大學管理學院 9、中山大學管理學院10、長江商學院。

《商界評論》——善的商業價值

2012年是各種商業矛盾集中爆發的一年。道德缺失，毒奶粉、皮鞋奶、皮鞋膠囊，偽劣產品充斥著市場。在一個混亂嘈雜的商業社會，逐利的商業社會特性將……

中國有太多的“惡公司”、“惡商業模式”，他們以放大人性之惡來盈利，過度重視成本和利潤的訴求，過度擠壓環境、資源和社區的可持續發展空間。企業的生命力在于和諧，企業與員工的和諧、與產業鏈上游的和諧、與自然的和諧、與社會的和諧、與未來的和諧。只有當企業充分考慮到整個生態鏈，從源頭到終端消費者每一個環節的合理利益，實現多贏，這家企業才是善公司，它的商業模式才會激發出善的商業價值。

《中外管理》——機器人：“中國制造”終結者

2011年8月，在跳樓事件一年多之后，郭臺銘豪情萬丈地公布了“百萬機器人計劃”，稱此計劃為解決“每天管理百萬名員工的頭痛問題”，同時也“讓員工解放出來”。從今年開始，富士康更將此計劃付諸實施，將機器人項目“試驗田”落戶到了晉城，并已投入生產。

機器人有多火？就連比爾·蓋茨也表示，如果他現在是20歲的話，肯定會選擇機器人作為創業首選目標。而美國總統奧巴馬則公開宣稱將啟動大規模機器人計劃，把高端制造的陣地奪回本土去。

如果美國工廠在熱火朝天地搞高端制造，那“中國制造”做什么？在我國“十二五規劃”中，高端制造業即機器人+智能制造已被列入戰略性新興產業，有望得到國家政策的扶持。

但是，對2008年以來落入低谷的中國制造業來說，機器人會成為救星嗎？

《管理學家》——中層領導力危機

無數事例和調查都已表明，中國企業的管理者需要提高領導力，尤其是處于“承上

啟下”的中層。作為戰略執行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國企業，高層才是關注的焦點，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領導力，已迫在眉睫。在某種程度上，中層領導力的匱乏，已成為中國企業發展的危機。

為什么中國企業亟需提高中層的領導力？應該采取什么方式去提高？作為中層領導者，如何提高自身的領導力？在中層領導力培養上，國外的標桿企業是如何做的？

《銷售與市場》——家得寶麥城劫

中國是個容易讓常勝將軍走麥城的地方。譬如當年的關羽，譬如最近的家得寶。

而這些敗軍之將有一個共同特點，就是“驕傲”。在進入中國市場6年后，家得寶于2012年9月14日做出“艱難的決定”——關閉在中國市場現有的 7 家門店。

這家企業在中國并不那么知名，如果不是因為“閉店”而受到媒體“關照”挖出其

身世，可能多數中國人并不知道它是僅次于沃爾瑪的美國第二大零售商。

早先，這樣的失利名單已經有一大串：帕瑪拉特、惠而浦、和路雪、愛立信、飛利浦、三菱、麥氏、谷歌等。這些還只是頂級跨國公司的名單，如果算上那些我們不那么熟悉的跨國公司，那么，這樣的名單會非常長。

家得寶“走”了，留下的問題并不少：跨國巨頭為何在中國屢屢失利？家得寶全面

退出中國市場意味著什么？會給中國家居行業渠道格局帶來何種變革？

《商學院》——如何把握平臺模式？

在互聯經濟的背景下，平臺商業模式呈現快速發展之勢，出現在社交網絡、電子商務、移動通信、搜索引擎、線上游戲等諸多領域。在全球最大的100家公司中，60家公司的大部分收入均來自平臺商務。在網絡效應下，平臺上往往出現規模收益遞增現象，強者可以掌控全局，贏者通吃，而弱者只能瓜分殘羹。

中歐國際工商學院陳威如教授認為，嚴格來講平臺模式的構成需要兩個條件：雙邊市場和網絡外部性。雙邊市場能改變贏利模式和增加訂單彈性，與傳統的垂直價值鏈在經營方式、利潤來源等方面存在明顯的區別。另一方面，網絡外部性能夠改變定價規則，單位商品的價值效用隨著商品售出或預期售出的增多而增加；網絡外部性能夠延伸先占優勢，在有網絡外部性的市場經營，前期要大力投入以保持先占優勢。

如何理解平臺生態圈？如何設計和發展自己的平臺？如何轉換思考路徑，以平臺戰略的眼光重新審視自己企業的發展 ？

《IT時代周刊 》——再見了 世界工廠

今天，中國政府試圖通過產業升級在“量與質”之間尋找破局之道，但對缺乏核心技術的中國企業而言，這顯然需要一個較長的過渡期。因此，如何把握住僅有的供應鏈優勢，降低制造成本，凈化市場競爭環境，顯得尤為關鍵。一旦制造業大規模地撤離，中國經濟發展必將失去前進的動力。

今天，中國政府試圖通過產業升級在“量與質”之間尋找破局之道，但對缺乏核心技術的中國企業而言，這顯然需要一個較長的過渡期。因此，如何把握住僅有的供應鏈優勢，降低制造成本，凈化市場競爭環境，顯得尤為關鍵。一旦制造業大規模地撤離，中國經濟發展必將失去前進的動力。

《中國新聞周刊》——3D打印的中國進程

在3D打印領域，中國的某些技術已經領先全球，但商業化滯后、規模仍然小，也沒有形成產業鏈，企業大都在單打獨斗。如果這一局面有所改變，那么3D打印很有可能成為中國制造業大升級的絕佳機會。

2012年10月中旬，中國工程院啟動調查，論證3D打印技術的“終極前景”。這項調查由中國工程院和行業專家共同參與，或將延續至2013年3月份，并在稍晚時候向國務院提交報告。

彼時，3D打印技術是否會引發第三次工業革命，已經成為各界焦點。多位參與研討的專家被要求“科學、理性而客觀地看 待這個技術”。目前初步達成的共識是，這種新的加工模式能夠解決制造業中的很多問題，至于是否能夠承擔第三次工業革命這么重大的使命，還需拭目以待。

“傳統技術我們很難趕上美國，在這個新的技術領域，我們已經和他們站在同一條起跑線上。”西北工業大學凝固技術國家重點實驗室主任黃衛東在接受《中國新聞周刊》采訪時表示：“現在國家投入要是比美國大，再過5年，我們完全有信心趕在他們的前面。

中國對3D打印的研發，已經有了長達20多年的探索和積累。業內認為，中國在科研方面已經頗具實力，但是在商業化和產業化方面仍不成熟。