做好“人下人” 才能做好“人上人”

年前出差，因為我的助理買票不合理，我在路上浪費了2個多小時。我很窩火，往常肯定是要訓人的。助理其實已經把這兩地的車次都查詢并做了合理布置，是我臨時做主，結果弄錯了。我反復提醒自己，是我的錯。我沒有像秘書犯錯時那樣打電話訓他一頓。

我有時犯一個毛病叫“遷怒”，本來是自己的錯反而會怪罪他人，為避免這種遷怒，人們是要不斷自省的。當時我就不斷地告誡自己——這不是別人的錯，這是我的錯。如果助理做錯了，我怎么訓他（她），對方也不會怪罪，因為他們知道這是幫著他改正錯誤。但如果這事不是助理的錯，你又火又怒，找個對象發泄一下，這個惡果會是想象不到的壞。第一，冤枉人！第二，助理會效仿你，學你怎么處事待物！因為這些人都是公司培養的精英，是未來的干部，將來是要干大事的，他在這個位置上必須要學會站在別人的角度上去思考，必須高效，必須歷經磨煉，必須勇于接受批評。為什么很多有能力的領導是助理出身？是他們懂得如何圍著別人轉。像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司，助理要全力服務，老板出差在外，助理更是拼命地干，助理得全程跟老板“神游”走一遍，運籌帷幄。所以我說，當不好二把手，肯定當不好一把手，只想當一把手的人會害死自己的團隊，他沒有換位思考地替他人考慮。

在企業里，老板似乎是“萬人之上”，沒有約束。人的上面是什么？神在上面！“萬人之上”實為“眾人之下”——必須為萬人做榜樣做表率！就像我到CCTV拍片子，拍到晚上12點，同行的老板都入住萬豪了。我一問一晚1600元！立馬找了幾百元的如家酒店，參加活動就花兩元錢坐地鐵。老板在乎的不是這個錢，我們算的不是經濟賬，而是企業文化、企業的精神賬。這個企業多少年都是艱苦奮斗節儉過來的，一個老板要做帶頭人，這是精神問題，不是物質問題。

（責編：王黎）