礦風傳人

他從石圪節走來，秉承“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風，在老礦資源枯竭的時候，他敢為人先，在一片荒蕪之地上，建成了一座年生產能力達300萬噸的現代化集約高效礦井，成為潞安集團質量最高、效益最好的企業，造福全體潞安員工和當地政府。

他就是山西潞安集團司馬煤業公司總經理王建強。中煤政研會原會長馬德慶先生稱他是“真正的石圪節礦風傳人”。

“司馬速度”是拼出來的

2009年10月，在山東濟南舉行的中國企業新紀錄（第14批）發布大會上，“司馬速度”被《中國企業收錄暨自主創新成果年鑒》收錄，正式成為煤炭行業127項新紀錄之一。

司馬速度的創造者，就是王建強和他的團隊。

“司馬速度”是拼出來的，建井期間，王建強可謂“三過家門而不入”，不是在外辦理建井手續，就是在工地解決難題，他和施工隊組一起住工棚，吃大鍋飯。父親病了，他驅車800公里回家探望，連夜便返回工地；自己眼虹膜發炎，他把病房當成辦公室，工地有事，拔了針頭就趕到現場……

“司馬奇跡”是謀出來的

“司馬奇跡”指的是司馬煤業的物聯網技術，而物聯網技術僅僅是司馬煤業在煤炭行業首家研發應用的信息化管理平臺CERP的一個模塊。

2011年4月，山西省委書記袁純清對司馬煤業的物聯網技術做出重要批示：“請《山西日報》就此作采訪和報道，主要是利用物聯網，既增產增效，又節約環保，特別是保證安全。”8月23日，《山西日報》頭版頭條刊發長篇通訊《司馬奇跡》，全面介紹了司馬煤業的物聯網技術，“司馬奇跡”由此得名。

CERP系統是王建強打造數字化礦井，實現礦井安全高效的“謀篇之作”。

CERP系統為司馬煤業注入了“智慧”，不僅實現了高產高效，而且安全更有保障。效益年年遞增。以不足潞安集團二十分之一的產量創造了四分之一的利潤，成為名副其實的集約高效企業。

“生態治理”是主動干出來的

生態治理是一種社會責任，而履行這種責任需要智慧和勇氣。王建強做到了，在山西省乃至整個煤炭行業，他率先對采空塌陷區進行治理，而且做得風生水起。

長期以來，企業對于煤炭生產造成地表塌陷、地下水破壞，往往采取經濟補償的方式，村民得到了錢，卻失去了土地，失去了經濟方式。如何才能將“授之以魚”變為“授之以漁”，王建強想到了生態治理。

在專家論證的基礎上，從礦井投產起，司馬煤業的塌陷區治理方案就同步實施。按照規劃，第一階段主要針對礦區周圍的用地，對附近的村莊建設用地和農田進行整合，結合已形成的開采塌陷，設立生態景觀再造區，恢復礦區周圍的生態，提升其環境品質；第二階段力爭建成城市郊區最大的生態治理展示基地，在進行農田基本復墾治理的同時，充分展示煤礦的生態治理成果，形成生態治理教育旅游基地；第三階段主要是以農業生態恢復為主，利用一、二階段的生態治理成果和經驗，實現基本農田的復墾，并對當地農業景觀進行再造，進一步開發農業生態旅游和休閑度假公園的建設。通過三個階段的治理，實現土地復墾和優化，使治理后的生態環境比土地塌陷前更好。目前，一期工程基本完成，通過農田治理景觀再造，采區生態環境更加優美，通過與駐地村莊建設矸石磚廠，拓寬了農民的就業渠道，排矸場覆土綠化，種植果林后，還地于民，每年秋天，樹上果實香甜誘人……司馬煤業真正實現了企業與駐地經濟、生態和社會效益的共贏。

2011年6月，中國企業文化建設促進會會長張光照到生態治理區視察，不住感嘆：“我到過許多煤礦，塌陷區斷壁殘垣，農田、道路被毀，真令人觸目驚心，沒想到司馬能將塌陷區治理得這么好，沒有社會責任感的企業絕對做不到的！

2007年，司馬煤業作為首家煤炭企業被評為山西省環境行為綠色等級企業；2009年又被評為“中華環境友好煤炭企業”，頒獎儀式上，王建強專門被邀請作經驗介紹。

“整合先鋒”是副省長叫出來的

早在2006年，司馬煤業竣工投產之際，王建強便著眼整合資源，為了尋求合作，他的足跡跑遍太行、呂梁山的溝溝坎坎，他的真誠贏得了晉中市左權縣佳瑞煤業原董事長的信任，2007年2月，雙方簽署協議，在潞安歷史上首家實現資源整合，比山西省開展的“整合風暴”整整提前了兩年。在佳瑞礦井技改過程中，王建強的誠實守信、合作共贏，很快贏得了老區政府和人民的信任和支持。在2009年全省的“整合浪潮”中，先后整合了左權五里垢煤業公司及左權阜生煤業公司兩座礦井，整合資源儲量達2.2億多噸，產能增加330萬噸。

2011年初，在山西省煤炭資源整合工作會議上，副省長任潤厚深情地說：“全國整合看山西，山西整合看潞安，潞安整合看司馬。”他并特意向與會人員介紹：“這位就是司馬煤業公司總經理王建強，他是潞安的整合先鋒啊！”

“全國特級安全高效礦井”是用數字指標評出來的

從2007年始，司馬煤業連續多年蟬聯“全國特級安全高效礦井”，榮譽的背后，是一組令人信服的數字。

“十一五”期間，司馬煤業銷售收入由2006年的5.93億元增長到2010年的25.7億元，年均增長34.8%；實現利潤從2006年的1.48億元增長到2010年的10.59億元，年均增長48.2%

王建強的安全觀是依托“裝備、培訓、管理”，實現礦井本質安全。

司馬煤業的安全裝備是一流的，亞洲首家使用的齒軌卡軌車、公司引進了車輛定位系統、無級繩絞車跟蹤報警檢測系統、安全巡查信息管理系統、三維可視化系統、頂板離層儀在線監測系統、還有被職工們稱為“井下小靈通”的點面實時對講系統……司馬煤業打造的是信息化、數字化的本質安全管理體系。

“好礦長、好哥們”是員工發自內心喊出來的

時光如梭，不舍晝夜，從2003年春踏入這片荒原，王建強已在這方土地上揮灑了八個春秋。

八年，一座現代化精品礦井矗立在炎帝教民稼穡的地方；

八年，司馬煤業榮獲“全國煤炭工業先進集體”、“全國煤炭系統文明煤礦”、“全國煤炭工業質量獎”、“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、 全國“特級安全高效礦井”、“中華環境友好煤炭企業”、全國“企業文化安全建設先進單位”、全國“模范職工之家”、山西省“五一勞動獎狀”等省部級以上榮譽三十多項。

然而，這八年，王建強的腰卻累彎了，由于長年超負荷工作，他的強直性脊柱炎越來越嚴重，工作時間一長，他就感覺如芒在背，疼痛難挨。領導、親朋婉言勸他治療，可長時間的療程又讓他一推再推。員工在CERP論壇上說：“我們的好礦長，您太累了”、“工人們的好哥們，你保重身體”……

一個人有一個人的魅力，一個行業有一個行業的價值，一個時代有一個時代的感動，當一個人的行為和業績符合這個行業的價值取向和審美標準時，那么他注定會成為時代的感動。

王建強——這位石圪節礦風的傳人，以自己的方式，探索并創新著石圪精神的新內涵，以強烈的社會責任感、使命感，探索著一條煤炭企業科學發展的新路子，書寫了一曲無愧于時代，引領行業潮流的感人篇章。