淺談加強人才培養以實現經濟管理提升

【摘 要】經濟管理是企業的核心工作，人力資源是企業的核心資源，因此加強企業經濟管理人才的培養對提高企業競爭力具有十分重要的意義。本文從分析當前經濟管理人員應具有的素質入手，從企業人才培養現狀和日高人才培養對策兩個方面進行了詳細論述。

【關鍵詞】人才；培養；經濟管理

一、新時期經濟管理工作對人才的需求

（1）創新能力要求高。新的世紀是一個以創造、創新為特征的世紀，創新對一個民族而言是其不斷進步的靈魂，對企業而言更是不斷發展的動力。特別是隨著新技術、新理論的不斷出現，使得企業經營管理工作不斷發展，也就要求經濟管理人員必須要具有創新意識，能夠擺脫傳統觀念的束縛，為企業發展注入新的活力。（2）溝通能力要求高。這種溝通能力不僅僅包括有語言能力，還包括表達能力等內容。特別是隨著國際交流的頻繁，如何更好的與人溝通，降低企業員工對管理工作的抵觸，獲取其他企業對自身的支持都需要管理人員具有較好的溝通能力，從而達到想要的目的。（3）協作能力要求高。隨著社會分工的不斷細化，任何工作都不可能依靠單一的個人來完成，需要相關人員進行合作才能完成，特別是對于管理工作而言，更需要與被管理者、管理相關部門進行協作才能達到應有的效果，而這卻正是許多管理者的軟肋，極大地降低了其工作的效益。（4）專業能力要求高。經濟管理涵蓋了企業生產經營活動的方方面面，對管理人員的綜合素質有著極高的要求，特別是對于一些專業技能、專業理論而言要求更高，因此管理者首先應當是相關領域的專家，能夠充分了解被管理對象工作的特點、要求和難點，從而有的放矢，提高管理質量。

二、當前企業人才培養面臨的現狀

（1）傳統管理經驗豐富，創新能力不足。受到教育體制和所處環境的影響，當前我國企業的經濟管理人員對傳統的經濟管理方法都有著較高的認識，而對市場環境變化的劇烈性認識不足，對市場的反映總是慢半拍，不能有效地針對出現的問題創造性的開展工作。（2）個人能力突出，團隊協作精神欠缺。個人能力突出是當前我國企業的一個突出特點，他們有著較高的專業知識和技能，具有一定的工作經驗，工作責任心強，而同時卻在團隊協作、溝通交流方面還有不少的問題。（3）企業選拔嚴格，后期培養力度不夠。對企業而言，企業管理層已經認識到了經濟管理工作的極端重要性，因此在管理人員的選拔使用方面都十分慎重，對招聘對象的學歷、工作經驗都有著極高的要求，而在另一方面卻對其后期的培養關注的不夠。

三、提高人才培養質量對策建議

（1）注重創新觀念樹立，提高管理層次。一是營造創新環境。在培養內容的選擇上，將創新能力培養作為培養環節的重要內容，既幫助受訓人員樹立創新意識，也為其提供必要的方法指導。二是鼓勵創新行為。在精神獎勵、物質獎勵方面給予一定的支持，對于能夠起到較好經濟效益的創新行為給予必要的獎勵，進一步鼓勵其行為。三是引進企業外部資源，通過與社會相關機構的合作，積極吸納優秀的具有創新價值的意見建議，為管理人員提供良好的借鑒，啟發其思考，促進創新意識的形成。（2）注重團隊精神培養，提高管理效益。改變傳統的單打獨斗的管理模式，注重團隊精神的培養，形成企業經濟管理的合力。一是鼓勵換崗實習，促進相互理解。要使管理者深刻認識到被管理者的基本情況，能夠深入了解其現狀和困難，提高相互間的認識，促進企業管理層與被管理層之間的理解，形成良好的企業團隊氛圍。二是細化職能分工，促進相互交流。在管理工作中注意進一步對管理工作進行細化分工，在明確職責的同時使其充分認識到只有加強相互合作才能更好的做好管理工作，促進相互之間的交流。三是加強團隊協作，促進彼此合作。在經濟管理的團隊中，組織者要充分挖掘每一個管理者的優勢，取長補短，使其能夠發揮最大的能力，在促進管理工作落實的同時，提高團隊的向心力，促進經濟管理人員協作能力的提高。（3）注重培養體制建立，提高培養水平。一是加強與院校等機構的合作。充分利用院校物力、人力等優勢，積極與其進行溝通交流，既能夠使院校相關理論得到實踐，也能夠為企業提供智力支持，達到雙贏的效果。二是注重對員工后期的培養。注重對員工后期培養和使用的關注，為優秀人才的成長提供必要條件，拓寬經濟管理人才培養渠道，增加管理人員的活力。三是完善培養體系。關注經濟管理理論的最新發展成果，主動增強培養內容的科學性和全面性，將心理學、網絡知識等最新內容加入到培養內容中，提高培養體系的實用性。

參 考 文 獻

[1]相子國.經濟管理類人才特征與培養理念思考[J].懷化學院學報.2012（30）

[2]周玉璽.經濟管理類人才培養的實踐技能要求與教學環節設計

[J].中國農業教育.2010（3）

[3]劉建軍.當代經濟管理人才建設淺探[J].現代商業.2011（8）