強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

摘 要:近年來，我國土建施工安全責(zé)任事故頻發(fā)，連續(xù)出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，很大一部分是由于施工現(xiàn)場管理不規(guī)范造成的。本文結(jié)合作者從事施工管理的經(jīng)驗(yàn)，闡述了施工現(xiàn)狀管理存在的問題，進(jìn)而對(duì)如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理提出相應(yīng)的對(duì)策。

土建工程項(xiàng)目投入大、周期長，如何以節(jié)約、高效、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來，隨著國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也面臨著更嚴(yán)格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理勢(shì)在必行。

1當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其成功與否在于是否有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這同樣也是一個(gè)土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前，我國擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員，但其中農(nóng)民工有2500萬，而且每年只有3萬多大學(xué)生補(bǔ)充進(jìn)來，相對(duì)于3500的基數(shù)來講，簡直是杯水車薪！目前，國家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)偏低，有時(shí)甚至導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)

近年來，施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā)，不僅是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅，也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:(1)機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前，在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi)，甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋艽蟪潭壬咸岣吡斯こ淘靸r(jià)。

2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

2.1 加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度

對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育，即:(1)思想教育。(2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說，發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時(shí)匯報(bào)，任何一個(gè)瞞報(bào)、謊報(bào)都可能釀成重大安全事故，應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育，以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育，特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提，也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，不僅要進(jìn)行理論方面的教育，還要實(shí)地參觀，切實(shí)領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng)，培訓(xùn)結(jié)束后組織考核，實(shí)現(xiàn)競爭上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu)，都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù)，演示新設(shè)備的使用，決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強(qiáng)化材料管理

材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過程的管理工作。(1)材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格，組織供應(yīng)商供貨。(2)材料采購:由于符合要求的材料種類繁多，要提高采購人員的自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本。(3)材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場，進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行抽檢，并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費(fèi)或不安全使用。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場管理中最重要的一環(huán)，質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發(fā)展，需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案，可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來，最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而，一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素，因此，要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員，針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域，導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去，提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程，要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省成本，還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象。

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