論工程咨詢企業的核心競爭力

摘 要:隨著經濟全球化的深入發展，世界經濟之間的聯系日益緊密，資金、技術以及人才的流動不斷加快，發達國家對先進技術的壟斷壓力還將長期存在，在激烈的競爭面前，工程咨詢企業的生存與發展，還依賴于企業核心競爭力的增強。當前，影響工程咨詢企業核心競爭力的因素主要體現在技術創新能力、人才管理能力以及科學管理體制等方面。因此，加強人才隊伍建設、提高企業技術創新能力、加強企業文化建設、完善企業管理體制成為提高工程咨詢企業核心競爭力的必經之路。

所謂企業競爭力就是企業在適應、駕馭外部環境的過程中成功地從事經營活動的能力，就是比其競爭對手能夠更有效地滿足消費者需要的能力。企業的核心競爭力是一家企業在經營管理過程中，通過改革創新，完善生產經營方式，提高生產效率等方式取得的較之其他企業更具有競爭優勢的資源。它與企業的發展息息相關，與企業獨特的文化相得益彰，具有不可復制性，也不隨員工的離開而流失等特點。它對企業核心競爭力的提升起著重要作用。

1工程咨詢企業核心競爭力的影響因素分析

1.1 技術創新能力

技術創新能力是企業影響核心競爭力的主要因素，企業的技術創新能力是否持續有效保持是企業能否在競爭激烈的市場中保持優勢的主要推動力。對于工程咨詢企業來說，由于企業對科技知識的需求度較高，因此企業只有通過不斷引進新知識、新技術，不斷生產新的產品、裝置和業務技術來進行實質性的改進工作，才能不斷提高自己的技術創新能力，進而保持較高的市場份額。

1.2 市場占有情況

工程自詡企業是以技術為基礎的智力服務型企業。市場占有情況對工程咨詢企業的發展起著重要作用。市場經營管理范圍越廣，企業的發展速度越快，反之，狹隘的市場經營范圍會限制企業的發展與擴張。隨著全球經濟一體化的發展，世界各國經濟聯系日益緊密，各國間的資金、資源、技術流動加快，越來越多的工程咨詢企業開始積極尋求國際市場。

1.3 服務質量

質量是企業生存之本、立足之基、實力所在，可以說質量即命運。工程咨詢企業是為經濟建設和工程項目的咨詢、決策、設計，實施提供全過程的智力服務企業。實施ISO9001質量監督管理體系，能夠提高工程咨詢單位現代化管理水平、保證產品質量水平、擴大市場占有率、增加顧客滿意度，更重要的是使工程咨詢企業擁有了進軍國際市場的通行證。

1.4 人才管理能力

工程咨詢設計企業生產方式是為客戶提供智力、技術、管理服務，人才是生產力第一要素。市場競爭，核心是人才競爭。實現可持續發展，人才是關鍵。工程咨詢設計企業必須實施人才強企戰略，大力開發人才資源，加強人才隊伍建設。

1.5 科學管理體制

加強企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要求，是提升企業市場競爭能力的基礎。新的形勢下，要求企業必須進一步提高認識，著力于管理創新。需要綜合企業的各個管理子系統，市場、財務、生產、技術、人才、信息等，緊緊圍繞發展戰略規劃，制定、實施、評價企業戰略，以保證企業各級組織能夠有效地落實、實現戰略目標。

2提高工程咨詢企業核心競爭力的措施分析

2.1 大力發展人才戰略，加強人才隊伍建設

企業的持續快速發展，人才是關鍵。而且工程咨詢企業是專門為客戶提供智力、技術以及管理服務的技術服務企業，企業的日常經營管理以及核心業務活動都是由人通過整合、配置各類資源完成的，人才隊伍素質的高低很大程度上影響了工程咨詢企業的經營成果以及發展潛力。由此可見，加強人才隊伍建設是提高工程咨詢企業核心競爭力的必要前提，工程咨詢企業必須實施人才強企戰略，大力開發人才資源，把加強人才隊伍建設放在突出的位置。

加強人才隊伍建設，全面規劃實施人才強企戰略，就要完善培養人才、吸引人才和用好人才三個環節，通過調整和優化人才結構，根據業務活動以及日常經營管理活動的整體需求，培養各類專業技術人才和經營、項目管理人才。

2.2 提高企業技術創新能力，發展企業技術創新戰略

科技創新能力是企業提高市場競爭力的基礎，是企業經濟結構調整的主要環節，也是企業可持續發展的不竭動力。在新的形勢下，工程咨詢企業必須提高自己的創新能力，發展企業技術創新戰略，才能在激烈的市場競爭中保持持續、穩定的發展。在業務方面，企業要及時跟蹤市場變化，拓展咨詢業務，不斷滿足客戶日益增長的需求。在組織方面，要不斷加強研發力量，改進項目組織模式，提高組織效率，降低運營成本。在制度方面，通過建立企業內部創新激勵機制，激發員工的創新熱情，從而提升整個企業的創新水平。

2.3 加強企業文化建設，發展文化強企戰略

企業文化與企業業務、技術相輔相成，共同促成了企業競爭力的提升。其中，企業文化對企業業務和技術的發展有著積極的反作用。與企業發展目標相適應的企業文化對企業核心競爭力的提高能產生積極的促進作用，與之相反，與企業發展目標背道而馳的保守落后的企業文化對企業競爭力的提升有著消極的阻礙作用。只有企業文化與企業發展、社會發展相適應，真正融入人們的社會生活，能夠在促進企業在追求經濟利潤的同時，能夠以高度的責任感關注社會、服務于社會、為社會創造價值，才能取信于人心，立足于社會，才能促進企業競爭力的提升。因此，在企業發展過程中，必須倡導并踐行積極向上的企業文化。

2.4 完善企業管理體制

目前，我國的工程咨詢企業通常情況下采用在投資建設主管部門統籌下的行業部門行政化管理模式，政府主管部門身兼行政、行業、資產與企業管理多重職能。隨著企業改革重組的深入，一些工程咨詢企業轉化為資產管理公司。但是，重組后的公司依然延續原有的行政管理體制，難以適應競爭激烈的市場經濟體制。因此，為了更好地適應市場經濟體制的發展，工程咨詢企業必須構建新型的行業管理體制，使得企業成為為投資全過程活動提供服務的咨詢設計體制。與此同時，構建新型行業管理體制，必須進一步加強法制建設、完善市場監管體系，打破行業壟斷、地區封鎖、部門壁壘，建立公開、公正、公平的市場環境。

參考文獻

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