建筑項目管理與設計管理的分析

摘 要:現代社會的競爭越來越激烈，尤其是針對建筑行業。建筑行業大部分都是一些大的工程，成本高、工期長，所以競爭現象更為明顯。在這種優勝劣汰的環境中，我國的建筑行業的項目管理以及設計管理水平都在不斷的穩步的提高，人們對建筑項目管理和設計管理的工作也越來越重視。本文就針對建筑項目管理和設計管理問題作了分析和研究。

近些年，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展以及人民生活水平的不斷提高，在我國的各個城市或者鄉村，各種各樣的建筑工程就像雨后春筍一樣的涌現出來。同時，我國的建筑工程的競爭也是非常激烈的，所以人們對建筑項目管理和設計管理越來越重視。

1建筑項目管理的分析

工程的項目管理是一個工程管理的核心部分，項目管理要堅持把安全質量作為重點，以合同管理為核心內容，把成本管理作為一種手段，以經濟以及社會效益為最終目標，全面提升項目管理水平。

1.1 項目管理的內容

首先，要建立項目部門，針對具體工程的規模以及技術的復雜情況，確定具體的管理層次，既要節約成本，又要能夠有效的控制工程質量，達到管理的目的。在人員選配上一定要嚴格，確定項目的負責人，明確部門內每一個成員的具體職責，制定完善的管理制度。

其次，進行前期規劃。我們做任何工作，其前期規劃都是很重要的，項目管理尤其如此，在建立了項目管理部之后，就要對整個項目管理做一個具體的規劃，確定管理的重點以及難點，列出詳細的項目管理清單，這樣在以后的管理中就可以目標明確，穩步進行。

1.2 強化項目管理的措施

(1)嚴格控制人員選配。

項目管理部門是開展項目管理工作的主體，那么項目管理工作是否進展的順利，管理部門的人員是最關鍵的。這就要求我們在選配的時候一定要嚴格考察每一個成員的職業道德以及專業素養，尤其是項目管理的負責人，一定要具有一定的管理經驗，而且除特殊情況外，項目負責人不可以隨意的更換。確定具體的人員之后還要分工明確，細化每個成員的工作范圍，并建立責任追究制度。

(2)建立完善的管理制度。

俗話說，沒有規矩不成方圓。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。項目管理的主要目的是要保障項目的工程質量，要控制成本，所以項目部門要對工程的每一個環節都熟悉了解，然后針對不同的階段制定具體的檢查制度以及獎懲措施，不能放過任何一個環節，以此來實現項目管理的真正意義，保障企業的切身利益。

(3)嚴格考核制度。

在工程進行的時候，要按照一定的周期計劃來對工程的施工情況進行必要的檢查，認真的按照有關規定進行審核，一旦發現漏洞，及時的勒令其改正。工程項目竣工之后，更要和相關部門一起，對照項目管理目標責任書來進行全面細致的考核，確保工程質量沒有任何問題。

2建筑設計管理的分析

一個工程的設計直接影響企業的投資效益，設計方案是投資的前提和依據，所以做好建筑設計管理是至關重要的，也是保障企業效益的有效途徑。

2.1 建筑設計存在的問題

(1)政府的監控力度不強。

目前，在我國的建筑市場中普遍存在一種現象就是設計工作只對業主負責，只要業主認為沒有問題就可以了。這就很容易在后期的施工中出現一些技術問題。此外，對于設計市場的管理不夠嚴格，經常有無證或者越級的狀況發生，這都是導致工程質量下降的原因。

(2)對設計工作不夠重視。

現在很多業主對設計工作不夠重視，他們只看重施工的環節，認為施工才是真正控制成本以及質量的關鍵。這主要是他們對設計的理解不正確，也沒有意識到設計工作對投資影響的重要性。由于業主的不重視，導致對設計的把關不嚴格，很多設計師為了迎合業主的喜好，盲目的趕時髦，求新穎，不考慮施工技術的可行性以及成本控制，這樣對項目的質量以及經濟效益都有影響。

(3)缺乏競爭性。

現在很多的設計不是靠投標競爭，而是憑關系，在采用設計方案的時候，主要是看誰認識的人更有權威。這樣就使設計工作喪失了競爭性，沒有了競爭就沒有壓力和動力，也就沒有了提升的空間。設計人員在設計的時候只要保證不會出現大的質量問題就可以了。在這種情況下，設計人員當然不會過多的考慮成本問題，很多時候，很多設計單位為了保險起見，隨意的增加安全系數，這就造成大量的浪費。

2.2 加強設計管理的措施

(1)管理部門加大優化設計的監控。

這個工作開始的時候可以由政府部門強制要求，進行必要的檢查和審核，這樣既可以通過審核的方式來對設計方案進行把關，還可以給設計單位一些壓力，使他們在設計的時候主動優化方案。

(2)提高業主對設計工作的重視程度。

對于設計管理的控制單純的依靠政府是遠遠不夠的，所以我們要通過宣傳等方式來提高業主對設計工作的重視程度，建立設計監理部門，對設計工作進行全程監理，一旦發現問題及時修改，這樣就可以更加有效的控制設計方案的質量。

(3)增強競爭意識。

在征用設計方案的時候最好以投標的方式，對多家的設計進行比較和篩選，然后做出合理的選擇。這樣可以大大的增強設計單位的競爭意識，有競爭才會有進步，在這樣的競爭環境中，各個設計單位才會竭盡所能，設計出更加優化的方案。

(4)加強優化設計的綜合性。

要通過優化設計的方法來控制投資是一個綜合性的問題，所以不能片面的強調節約成本，而是要正確的處理經濟和技術的對立統一。要做到技術合理和節約的完美結合。設計人員要用價值工程的原理去設計方案，把成本和技術結合在一起，最終設計出理想的方案。

3結語

對于一個建筑項目而言，其項目管理和設計管理都是至關重要的，是直接影響企業經濟效益的重要因素。所以做好項目管理和設計管理是工程進行的前提。本文已經分別從幾個方面對加強建筑項目管理和設計管理的措施作了簡要的分析，希望各個部門對項目管理和設計管理給予足夠的重視，做好這些管理工作，確保工程質量。

參考文獻

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