工程項目目標成本管理研究及其財務風險控制

摘要：面對競爭日益白熱化的建筑市場環(huán)境，作為施工企業(yè)必須提升自身競爭實力。加強建筑工程項目目標成本管理，做好財務風險控制，方能在建筑市場中占有一席之地，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。本文就如何做好工程項目目標成本關及其財務風險控制進行研究，旨在與同行交流，不斷提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

關鍵詞：工程項目 目標成本管理 財務風險控制

所謂目標成本管理，就是企業(yè)在預算的前提下，結合企業(yè)經營目標，并就成本預測、決策以及目標成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務風險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標成本

所謂目標成本，簡單地理解就是中標價格與目標利潤之間的差值。一旦目標成本鎖定就必須實現，從而體現管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標成本管理方法。企業(yè)最終的目標是得到經濟效益，即目標利潤，而工程項目中標價除設計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標成本上加強管理，能否鎖定工程項目目標成本，是管理人員管理能力高低的重要體現。

2 認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險

當前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點、規(guī)模、實際情況以及工期要求，也沒有分派相關技術人員深入施工現場進行調研，導致所設計的施工方案缺乏經濟適用性，最終造成工期拖延、施工質量不達標、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務風險增大。因而確目標成本必須從施工現場轉移到工程項目的設計、規(guī)劃和構想階段，以順應時代發(fā)展的潮流，迎合市場發(fā)展需要。在設計階段從根本上控制成本，以中標價為切入點，狠抓施工方案的組織和設計，以技術含量高、經濟適用為目標設計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務風險。

3 實施目標成本分解并落實到個人

在工程項目施工期間，企業(yè)應做好人工費、機械費、材料費等方面的成本控制，預防工程項目成本超過預算，通過預防和控制財務風險，確保實際收益大于目標收益。這就需要根據成本構成進行項目成本分解，并具體落實到成本控制責任個人，從細節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現場的管理，通常由建筑工程師進行管控；機械設備的管理，通常由機械工程師進行管控；材料的管理，通常由材料工程師進行管控，保證材料的采購、周轉以及使用與工程技術要求和進度相匹配。使成本管控落到實處、落到個人，真正實現源頭控制成本。對于已產生的成本不一定合理時，企業(yè)應定期對其實行否決制，找出能確實有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實行總承包管理，加強工程項目結算管理

成本規(guī)劃是工程項目目標成本管理及其財務風險控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時間之內向業(yè)主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外發(fā)布招標信息，再由具有資質的企業(yè)參與投標，待中標后由業(yè)主向中標總承包企業(yè)進行交底，總承包企業(yè)則根據業(yè)主需求設計施工方案、論證和負責該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見，成本規(guī)劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤，但也是一種企業(yè)對工程項目目標管理能力與水平的考驗和挑戰(zhàn)，更是工程項目對企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點說，由業(yè)主方提供大致的工程項目整體規(guī)劃、概算以及預算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達到業(yè)主需求的設計、規(guī)劃方案、項目管理及施工方案和預算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標企業(yè)，中標企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進行工程項目結算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結算出現長期擱置，導致應收賬款數額難以確定，財務風險無法得到精準衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結算小組，組織專人負責項目結算相關事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業(yè)財務風險降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經濟效益。

5 結語

總之，工程項目目標成本管理得當及其財務風險控制與否直接關系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應鎖定工程項目目標成本，認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險，實施目標成本分解并落實到個人。通過實行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強工程項目結算管理，切實提高企業(yè)競爭實力，最終實現企業(yè)社會效益與經濟效益的雙豐收。

參考文獻

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