瀏覽器為什么會永生？

瀏覽器隨著互聯網的誕生而誕生，在傳統的PC互聯網，先后創造了多個知名互聯網品牌，網景、Chrome、IE、Firefox，直到今天，他們的興衰沉浮仍是業界熱議的話題，而同樣的話題也延續到新興的移動互聯網領域。

觀察看來，2009年是手機瀏覽器領域的分水嶺，在此之前這個行業“無人識金”，但在此之后，無論是百度、騰訊這樣的互聯網巨頭，還是遨游、360這樣的PC瀏覽器廠商，紛紛進入了這一領域。而我們自己，是在2004年開始創業做手機瀏覽器的，對這個行業我們也有一些自己的理解。

提到瀏覽器，可能大家第一個就會想到網景。這家1994年成立的瀏覽器公司，在鼎盛時期市值一度接近100億美元，但它卻在之后很快在市場上敗給IE，最終“死”掉了。

UC比網景小10歲，這也正是移動互聯網與PC互聯網的差距。經常有朋友問，UC會不會成為下一個網景？但我想跟大家討論的另外一個話題，就是網景為什么會死？

很多人覺得網景之所以敗給IE，是因為微軟利用Windows捆綁。但事實上，網景之所以會死，既不是因為沒有商業模式，也不是因為IE的捆綁，而是因為它將自己定位成了軟件公司。

作為一家軟件公司，網景的瀏覽器是一個收費軟件，商業模式很清晰，就是收版權費。而IE所采取的最重要戰略就是免費，于是網景在IE免費的大背景下最終死掉了。假如網景誕生在今天一定不會死，只要免費就行。

這一點，大家看看Firefox就知道。Firefox其實就是免費的網景，而它在過去幾年成長得相當不錯，目前的用戶量跟UC差不多，也在3億的規模。2011年，Google跟Firefox新簽了3年的戰略合作協議，3年之內Google要付給火狐10億美元。

所以，網景的失敗是軟件模式的失敗，恰恰是互聯網的成功。從商業模式上講，軟件公司的瀏覽器將死，而互聯網公司的瀏覽器永生！

過去兩年，我還會被經常問到另外一個問題，App起來了，瀏覽器怎么辦？

其實，瀏覽器也是App。App不一定是軟件，用戶需要的是應用服務，而某不是一款軟件。從專業的角度講，App可以跑在操作系統里，也可以跑在瀏覽器上。

對此，我經常會舉視頻行業的例子：2007年以前，用戶在電腦上用瀏覽器看視頻很不便，必須要先下客戶端，才能保證有好的效果，后來以Youtube、優酷為代表的視頻網站支持了FLV技術，效果有了保證，用戶就自然回歸瀏覽器了。

未來兩三年，通用的App就是瀏覽器和客戶端軟件能夠共同繁榮發展。兩三年之后，隨著HTML5的成熟，客戶端型的App一定走下坡路。今天在全球，從Google、Facebook到蘋果自己，都強力推動著HTML5的發展，應該說，這已經是個共識了。

有人說瀏覽器是個工具，而工具有個瓶頸：黏性低，但我想指出的是，跟黏性高的社交比，工具自己的優勢，生命周期長。說起來門戶、搜索其實都沒什么黏性，如果有一天新浪宕機，用戶毫不猶豫會去搜狐；百度宕機，用戶毫不猶豫會去Google，但所謂的“缺黏性”這并不影響新浪和百度這么多年來在門戶和搜索上老大的地位，相反“偷菜”、“搶車位”這類看似黏性很高的業務，現在卻已經很少人問津了。

工具類應用要做的就是增加服務的特性，通過深度服務增加用戶的黏性，特色服務創造自己的個性。用戶在互聯網上的第一大的需求就是信息。由于手機的輸入方式跟PC是完全不同，手機靠Click，而不是Input，UC瀏覽器的導航平臺已經成為中國移動互聯網最大信息聚合平臺。第二，UC自己雖然不會大規模地去做應用，但可以利用瀏覽器幫助做應用的企業推廣自己的應用。第三是移動社交平臺——UC樂園。現在UC樂園的月活躍用戶已經在千萬量級了，要知道，人人網的月活躍用戶只有3000萬的量級。最后，過去兩年UC一直在潛心打造自己的游戲開放平臺。好消息就是依托UC瀏覽器超過3億用戶和1500億月PV，UC游戲已經成為僅次于騰訊的，國內第二大的移動游戲開放平臺，月活躍用戶超過5000萬。

中國不缺少大企業，但缺少偉大的企業。“大”與“偉大”一字之差，天壤之別。中國企業往往有Mission，無Vision，我們有太多量化的目標，但缺少理想。所以在此，我想分享一下UC的Mission和Vision：在五年內使UC瀏覽器的全球用戶突破10億，成為全球領先的移動互聯網入口服務平臺。

對UC來說，這絕不僅僅是夢想。全球有70億人口，有12億臺計算機，有55億臺手機。所以完成10億用戶的目標，在PC互聯網不可能，但在移動互聯網是完全有機會的。目前，2013年，UC將會成為中國和印度兩大市場的用戶第一，而地區加在一起就是26億人口。

最后，我們看看瀏覽器之外移動互聯網有哪些創新機會。從UC數據來觀看，用戶需求大概有三大類型：第一是通過移動互聯網獲取信息的需求；第二大類是娛樂需求，互聯網和移動互聯網是亞洲最便宜的娛樂方式，一個小時一元錢，所以中國誕生了像網吧這樣的場所，娛樂需求非常大；第三類需求是生活需求。

移動互聯網沿著兩個軌跡發展，首先是PC業務在移動上的落地，建議大家不要做這類業務，因為它都是傳統互聯網公司的優勢。

第二類創業者有很大的機會，是圍繞著移動終端個性的創新，我總結為“四少三多”。“四少”是屏幕尺寸受限制、帶寬受限制、輸入方式受限制、電池受限制；“三多”則是多操作系統、多設備、多網絡環境，圍繞它們有巨大的創新機會。

（根據俞永福在移動互聯網創新大會上的演講整理）