市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工成本控制的新思路

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體制下，國內(nèi)基建產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)框架已經(jīng)初具規(guī)模。特別是對(duì)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)及投產(chǎn)運(yùn)營而言，為了促進(jìn)傳統(tǒng)基建市場(chǎng)格局能夠得以打破，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的重大革新作用，提高建筑企業(yè)核心競爭實(shí)力，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資成本的積極探索至關(guān)重要。此文主要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的項(xiàng)目管理四要素，即施工組織、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)要素，以及合同協(xié)議四個(gè)方面展開了扼要探討，以期建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本運(yùn)作的科學(xué)控制。

【關(guān)鍵詞】建筑 成本控制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營條件下的建筑基建市場(chǎng)成本管理除了礙于市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制發(fā)展要求、導(dǎo)向政策、以及市場(chǎng)外部環(huán)境因素以外，在很深程度上還與多年來一直受高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響有著直接關(guān)系。因此，不少建筑企業(yè)對(duì)于自身現(xiàn)今管理職能弱化、內(nèi)控管理控制手段不力、資源鋪張浪費(fèi)等的問題認(rèn)知不夠也純屬必然，即使認(rèn)識(shí)到卻又不能立足實(shí)際著重考慮實(shí)行對(duì)策，或者欲要實(shí)行的對(duì)策并不合理等。而這些對(duì)于建筑項(xiàng)目投資建設(shè)成本控制更是不力。因此，從經(jīng)濟(jì)、組織、合同、以及技術(shù)方面四個(gè)要去綜合周全考慮，對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)投資項(xiàng)目成本控制而言的現(xiàn)實(shí)意義極為重大。

一、組織要素控制

建筑項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)要素中的組織要素是一項(xiàng)極為重要的控制因素。它強(qiáng)調(diào)控制投資項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的一切可落實(shí)的動(dòng)員、指揮、組織的人或物，側(cè)重的是全員集中高度參與到成本控制中來。因此，成本控制需要建筑企業(yè)下各單位、各部門人員的充分參與，并落實(shí)到具體人員上的責(zé)任與義務(wù)才能將組織效能發(fā)揮最大化。為此，首要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)價(jià)值體現(xiàn)非常關(guān)鍵，需要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際概況進(jìn)行統(tǒng)籌分析成本組織管理活動(dòng)，以掌握好建設(shè)項(xiàng)目下各活動(dòng)組織成本的盈虧趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)鋪張、浪費(fèi)、成本不可控等需及時(shí)查明原因，并組織好人力，配合經(jīng)濟(jì)手段加以控制成本，故而才能達(dá)到工藝配套、技術(shù)管理組織措施配套，實(shí)現(xiàn)不盲目趕超進(jìn)度的工期合理提前，創(chuàng)收成本控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益變現(xiàn)最大化。

二、技術(shù)要素控制

項(xiàng)目投資建設(shè)階段，對(duì)于有效降低成本的主要控制方法莫過于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。它強(qiáng)調(diào)的是通過最優(yōu)施工控制方案，結(jié)合具體技術(shù)工藝方法，選材搭配，以及滿足多樣化建設(shè)功能的需求下，去綜合打造出的一套技術(shù)經(jīng)濟(jì)配套方案。一般這種方案需要利用改進(jìn)配合比、添加外加劑等逐步改善選材資源的消耗程度，同時(shí)利用合理的施工工藝，技術(shù)施工方案等去提高施工技術(shù)含量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了成本的可控，并保證了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是滿足技術(shù)功能需求而綜合建立的。

三、經(jīng)濟(jì)要素控制

經(jīng)濟(jì)要素和成本控制兩者相互關(guān)聯(lián)，并相互依存。因此，經(jīng)濟(jì)要素控制實(shí)際上能夠最大化發(fā)揮成本管理及控制的實(shí)行成效。但需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制需要架構(gòu)一定的可行目標(biāo)，明確各個(gè)組織流程開支的花銷份額，并配合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下慣用的全面預(yù)算、集中核算等方法對(duì)工程量增減、開支成本的金額實(shí)務(wù)進(jìn)行處理，以此才能保障項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)程序變更的賬務(wù)活動(dòng)處理成果。

（一）人工費(fèi)

人工費(fèi)的比重份額占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)比重的近20個(gè)百分點(diǎn)。因此，人力成本費(fèi)用控制必然是重點(diǎn)。企業(yè)需要掌握好具體勞力輸出規(guī)模如何，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的組織、指揮職能如何，以及是否能夠控制人海戰(zhàn)術(shù)，是否能夠針對(duì)日常工時(shí)消耗或者其他物資標(biāo)準(zhǔn)消耗做到針對(duì)性處理等，以此才能不耽誤其他環(huán)節(jié)的有力進(jìn)行。

（二）材料費(fèi)

材料成本無疑是項(xiàng)目投資造價(jià)控制所占比重份額最為多的一個(gè)控制點(diǎn)，即它占據(jù)了投資比重的近60個(gè)百分點(diǎn)。因此，這就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合采購環(huán)節(jié)、物資運(yùn)輸、收發(fā)管理等方面進(jìn)行成本控制，并要強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)環(huán)節(jié)資源的使用不能鋪張、浪費(fèi)。如，需要按照規(guī)范機(jī)制要求領(lǐng)用原料；實(shí)行限額領(lǐng)料；必要原料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)做好等。此外，對(duì)于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節(jié)約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對(duì)周圍環(huán)境造成二次污染等。

（三）機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)成本控制方向很清晰，主要強(qiáng)調(diào)作業(yè)使用設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、租賃等造成的成本開銷。為此，在設(shè)備吊運(yùn)、安裝專業(yè)進(jìn)行時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備實(shí)用守則、規(guī)范等去嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保設(shè)備使用年限，降低設(shè)備磨損消耗，保障成本可控。

（四）管理費(fèi)

管理組織手段的實(shí)行需要經(jīng)濟(jì)要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發(fā)揮價(jià)值對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言意義重大。因此，在管理費(fèi)生成之前的管理手段，必須能夠明確業(yè)績測(cè)評(píng)考核、人員獎(jiǎng)懲的薪資掛鉤等約束機(jī)制，目的是滿足人員物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)要求的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化權(quán)、責(zé)、利職責(zé)的執(zhí)行成果，并確保管理費(fèi)得以控制。

四、合同要素控制

不少企業(yè)在中標(biāo)后之所以對(duì)經(jīng)濟(jì)承包合同展開綜合評(píng)價(jià)或單價(jià)分析等，是因?yàn)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)切塊價(jià)和工序單價(jià)的承包指標(biāo)確立，從而能夠在一定程度上制約激烈市場(chǎng)競爭下投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)不均衡現(xiàn)象，避免約束合同內(nèi)或某些單價(jià)施工成本低于實(shí)際作業(yè)成本。這樣，在相關(guān)財(cái)政部門及核算會(huì)計(jì)主體的共同努力下，能夠有效控制實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

五、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制條件下，建筑企業(yè)下各組織單位應(yīng)積極全員參與，把好成本控制攻關(guān)，才能最終客服傳統(tǒng)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的各項(xiàng)弊端，陪同企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

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作者簡介：姜秋金，女，會(huì)計(jì)師，就職于展旺地產(chǎn)（福建）有限責(zé)任公司。

（責(zé)任編輯：陳岑）