科學布局創新模式循環發展——陜西彬長礦業集團走新型工業化發展道路紀實

文/李厚志

科學布局創新模式循環發展——陜西彬長礦業集團走新型工業化發展道路紀實

文/李厚志

2003年3月，經陜西省政府批準，陜西彬長礦業集團公司在咸陽市掛牌成立，從此拉開了彬長礦區開發建設的序幕。短短9年的時間，彬長礦業集團以“追求卓越，爭創一流，打造百億彬長”的勇氣和膽略，攻克了一個又一個難關，形成集煤、電、化、氣一體化開發的格局,構建了一個現代化的新型能源化工基地和循環經濟示范工業園區。

健全體制機制，創新管理模式

思路決定出路。彬長礦業集團從礦區開發建設之初，就堅持以科學發展觀為統領，緊密結合礦區實際，明確提出“整體規劃，以我為主，多元投資，有序開發，加快發展”的總體思路。堅持“高起點、大規模、創一流”的理念，大力實施“黑色產業綠色發展，建設四大板塊，打造百億彬長”的戰略。

彬長礦業集團通過控股參股、合資合作、產權改革等形式，實現了跨所有制、跨區域的強強聯合，為產業集群、集約經營和跨越式發展搭建了平臺。彬長集團成立時有9家股東，分布在陜西各大煤礦及地方企業。2004年，陜西煤業化工集團有限責任公司成立后，對原9家股東進行重新認定，股東變更為3家，對股權比例作了調整，注冊資本金增至15億元，成為陜西煤業化工集團有限公司的全資子公司。按照國家發改委批復的彬長礦區總體規劃，彬長集團建設5座特大型煤礦，設計規模3200萬噸/年，在企業發展過程中通過資源整合，最終將形成5000萬噸/年煤炭生產能力。同時，與大唐集團發電公司參股共同建設裝機720萬千瓦的大唐彬長電廠；與國有大型企業合作建設180萬噸/年煤制甲醇、60萬噸/年烯烴項目；與咸陽市彬長煤田水務公司等4家單位參股建設亭口水庫等大型水利項目。通過產權多元化，實施項目帶動戰略。

打造四大板塊，發展循環經濟

彬長集團轉變發展思路，以建設關中地區最大的能源化工基地和全國循環經濟示范工業園區為目標，科學制定企業中長期發展規劃，大力實施“以煤為主，循環發展”的一體化戰略，構建煤炭生產、煤電一體化、煤化工、煤層氣綜合開發利用“四大產業板塊”，打造具有企業特色的循環經濟模式，形成了原煤生產—煤炭洗選—煤制甲醇、煤化工產品—煤矸石、尾氣、瓦斯發電—電供本企業生產、煤層氣用于城市居民生活—廢渣填溝造田的循環經濟產業鏈。

同時，以瓦斯零排放為主攻方向，以地面瓦斯抽采利用為先導，大力實施瓦斯綜合利用“三步走”戰略，形成了瓦斯產業集群，實現了節能減排和低碳發展。一是低濃度瓦斯發電形成產業集群；二是礦井通風瓦斯利用取得重大進展，開創了我國應用煤礦通風瓦斯（乏風）發電技術的先例；三是地面瓦斯抽采利用全面實施，變廢為寶，造福一方。

推行專業化管理，推進市場化運營

彬長集團導入全新的理念，在陜西省率先推行了“專業化管理，集約化經營，不搞后勤，不辦社會”的經營模式，對產品銷售、物資供應、生產服務和后勤服務實行“四個統一”專業化管理。在礦區開發建設之初，就把構建煤炭大銷售格局列入重要議事日程，建成了集物流、儲存、裝運、編組為一體的彩虹儲運中心，開通了蕭家村、新豐鎮戰略裝車點，爭取到鐵路發運主動權和500萬噸/年的鐵路大客戶計劃，與大唐、華潤、國電、華電等大型電力公司建立了戰略合作伙伴關系，為加快經濟發展提供了運力和市場保障。

同時，面向泛彬長地區煤礦提供全方位的生產服務，建成了礦區生產服務中心，對彬長礦區物資和設備實行統一采購、統一倉儲、統一配送；對機電設備實行集中維修和存放；對掘進、維修、搬家、測量等隊伍實行集中管理和統一調度，實現了資源優化配置和共享，提高勞動生產效率和經濟效益。創新礦區生活后勤服務體系，對彬長礦區員工食堂、公寓、澡堂、醫療、礦區治安、環衛等后勤業務委托社會專業化公司管理，提高服務標準和水平，走出了一條具有彬長特色的生活后勤管理新路子。此外，建成一個具有國家級資質和能力的礦區煤質檢驗中心，對各礦煤炭質量實行統一檢驗，并充分發揮設備先進、資質高的優勢，開展對外服務和創收。組建了礦區救援中心，為整個彬長礦區安全生產保駕護航。

打造數字化礦區，實現信息化管理

彬長集團根據自身實際和特點，按照現代企業管理思想和業務需求，以計算機和網絡通訊設施為基礎，以系統思想建立操作、控制體系，以成本控制為目標，建立了適用于企業自身發展的信息化管理平臺。在礦井建設中，嚴格按照“新、創、精、高”的建礦理念，在快速推進主線工程進度的同時，傾力打造數字化礦井。在第一座投產的大佛寺礦形成了由地面調度指揮中心、地面信息管理中心、井上工業以太網、井下以太網和設備控制層組成的綜合自動化系統。在對礦井生產設備實現集中監控的同時，建設了一套包括井下無線通訊、礦井入井人員考勤管理定位系統、礦井安全生產綜合管理三維可視化信息系統、礦井安全監測監控系統、工業電視及大屏幕信息顯示系統和企業經營管理系統在內的煤礦生產、經營綜合自動化辦公平臺。實現礦井的生產信息、管理信息的集成化管理，構筑了“數字化”礦井的基本框架。目前，財務管理、人力資源、生產調度、檔案管理、綜合辦公及物資管理系統都實行了信息化、自動化系統管理。

堅持技術創新，實施科技興安戰略

彬長集團始終堅持“產、學、研”相結合，以科技進步為支撐，瞄準一流技術，在瓦斯、水、火綜合防治技術、特厚煤層開采技術等方面取得了新突破。通過對高瓦斯極易自燃超長工作面瓦斯防治技術研究，形成了邊掘邊抽、采前預抽、高位瓦斯抽放巷抽放、采后高位裂隙孔抽放、落三角埋管抽放及瓦斯監測監控的瓦斯綜合治理技術，使礦井瓦斯得到有效治理。通過對礦井綜合防滅火技術研究，攻克了高瓦斯易自燃超長工作面、高瓦斯極易自燃特厚煤層的防滅火關鍵技術，初步形成了黃泥灌漿、注氮、氣霧阻化、三相泡沫等一套較為完整的綜合防滅火技術。依靠科技進步，加強科技攻關，有力地加快了礦井基本建設步伐，實現安全生產。

實踐證明，彬長礦業集團緊緊圍繞企業發展壯大，加大科技支撐力度，加大管理跨度，打造四大板塊，強力推行循環經濟，提高了企業經濟效益和社會效益,實現了跨越發展。彬長集團先后榮獲創新陜西行業十佳示范企業、陜西煤炭安全工作先進單位、全國煤炭系統文明單位、聯合國清潔煤推廣應用示范企業、中國節能減排功勛企業等榮譽稱號。

(作者系陜西彬長集團執行董事、黨委書記)

（責任編輯：古偉鋒）