“2+2”班組建設體系助推礦井安全發展

文/李濤 丁劍

“2+2”班組建設體系助推礦井安全發展

文/李濤 丁劍

2012年以來，為全面貫徹集團公司“012345”安全管理模式，強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，推動“雙基”建設向縱深發展，確保安全“零”目標的實現，車集煤礦工會在全礦大力開展以“班組基礎建設雙輪驅動、班組素質登高雙軌激勵”為主要內容的“四型”班組創建工作，形成了獨具特色的“2+2”班組建設體系，為助推礦井安全發展注入了強大動力。

體系概述

第一個“2”：班組基礎建設雙輪驅動。一是通過班長選聘、班務管理兩項公開夯實班組團隊基礎；二是通過班前會流程、班組長日志、班組文化看板、班組競賽臺、班組考核臺賬、班組明星風采榜六個統一夯實班組對標基礎。

第二個“2”：班組素質登高雙軌激勵。一是通過專業技能、素質拓展、潛能開發三個提升實現班組長素質登高；二是通過十佳明星班組（長）、十佳明星員工評選實現雙十佳明星引航。

主要做法

兩公開——夯實班組團隊基礎。一是班長選聘公開。為確保班組長綜合素質，礦工會出臺了《車集煤礦班組長管理辦法》，對班組劃分、班組長設置、班組長任用條件以及班組長的選聘、待遇、考核等進行了統一規范，特別規定所有班長必須經公開競聘選舉產生。同時，礦工會結合管理辦法設計了《班長選聘一卡通》《班長選票》，對班組長的任職資格嚴格把關，對選舉過程進行全程監督，實現了選舉工作的民主、公開、公正。

二是班務管理公開。要求基層區隊通過班組核算，做到了“日清日結”，每名員工的出勤考核情況、工作任務完成情況當天在公開欄公示。班組每月工資獎金分配方案和材料費使用情況全部上墻公開，接受員工查詢和監督。對重要工種的調整、特殊工種后備人才的選拔、安全隱患處罰、工傷事故處理、員工培訓情況、勞動保護用品發放情況、先進評比結果等必須納入公開內容，廣泛征求員工意見。礦黨委把“隊務公開”的執行情況作為基層班子年度考核、班組升級、管理人員和班組長評先選優、提拔任用的重要依據。

六統一——夯實班組對標基礎。礦工會結合礦班組建設實際，下發了《車集煤礦基層區隊班前會指導意見》，統一了班前會流程，并重新修訂完善了“四型”班組創建標準，為各基層區隊統一制作了班組競賽臺、班組長日志、班組考核臺賬、班組文化看板、班組明星風采榜。通過以上六個班組建設要素的統一規范，夯實了班組對標基礎，推動了班組建設的規范化進程。

三提升——實現班組長素質登高。一是加強班組長專業技能提升。在全員培訓的基礎上，每月定期對班組長進行業務培訓，形成了班組長培訓長效機制。礦領導親自為班組長授課。培訓內容以管理方法、安全知識和崗位技能為主。同時，還適時采取“請進來、送出去”的培訓方式，將一些班組長派送到兄弟單位學習，從而不斷提高班組長素質。

二是注重班組長素質拓展提升。除抓好班組長的正常培訓外，更注重班組長綜合能力的培養和鍛煉。先后組織舉辦了4期班組長素質拓展訓練營，180多名基層班組長在礦內部拓展培訓基地進行團隊拓展培訓，促進了班組長管理素質的提升。

三是注重班組長潛能開發提升。在激發班組長潛能培訓方面，變傳統的“填鴨式”培訓為互動交流“體驗式”培訓，把培訓從課堂轉向現場，從理論轉向理論、操作并舉，組織班組長參加礦“潛能開發、百煉成鋼”工作坊，通過一系列課程設計，分批次對全礦班組長進行了每期108天的輪訓，激發了班組長自身的潛能。

雙十佳——實現班組明星引航。一是榮譽激勵。根據“四型”班組考核結果，基層區隊每月進行一次“雙十佳”明星評選，隊內表彰獎勵。礦每季度開展一次“雙十佳”明星評選。評先結果制作成“雙十佳”明星榜，進行風采展示。

二是政治激勵。一方面將明星員工列入重點發展對象，優先發展入黨；另一方面，把工作表現突出、考核成績優秀的明星班組長列入礦后備干部人選，加以重點培養。今年以來，先后有12名優秀班組長被聘任為副隊長，有21名普通員工走上班組長崗位。

三是經濟激勵。按照“四型”班組考核結果，十佳“明星班組”獎勵5000元，十佳“明星班組長”獎勵500元。每個明星班組評選出一名“明星員工”，頒發明星員工紀念品。在季度對標排序中，系統排序第一名的班組，對隊長、書記、班組長分別獎勵1500元；系統排序第二名的班組，對隊長、書記、班組長分別獎勵1000元；系統排序最后一名的班組，對隊長、書記、班組長分別罰款1000元。

實施效果

一是筑牢了班組建設管理“雙基”。以“雙輪驅動、雙軌激勵”為主要內容的“四型”班組創建活動，從基層和基礎建設兩個方面促進了礦井安全管理。由工會辦公室牽頭組織安檢科、培訓科、機電科、調度室、經營管理科、黨辦等專業科室對“四型”班組建設進行月考核、季排序，并及時對評出的“雙十佳”給予表彰獎勵。上半年兌現獎金、獎品累計金額達20萬余元，獲獎人員300多人次，礦工會按季度制作“四型”班組建設成果風采榜，對獲獎班組進行風采展示。“四型”班組創建活動充分調動了基層區隊班組員工抓好安全生產工作的主動性和積極性，進一步提升了基層單位“區隊自控”“班組自理”“員工自律”的能力，促進了班組達標的全面升級。

二是班組競賽賽出了安全實效?！八谋纫粍摗备傎惢顒娱_展以來，先后有3個基層區隊4個班組實現了“四?！薄傲恪备傎惸繕?。“四比一創”班組競賽活動在全礦基層班組中營造了濃厚的安全生產競賽氛圍，促進了礦井安全發展。

三是班組文化提升了員工境界。班前會流程的規范，班前一首歌的振奮，班組全家福的警示，班組誠信單元的簽訂，班組導師帶徒的結對，把班組文化融入了實踐。在班組文化的作用下，員工在安全意識上由“要我安全”變為“我要安全”，在創新理念上由“被動創新”變為“主動創新”，在學習方式上由“灌輸學習”變為“主動提升”，員工綜合素質得到全面提升。

四是班組創新創造了良好效益。各基層單位結合“四型”班組創建活動的基本要求，創造性地開展工作，質量效益水平明顯提升。一季度榮獲公司“明星班組”的綜采一隊冉召杰班職工趙正召，針對2705綜采工作面瓦斯涌出量大的特點，大膽提出了增加打瓦斯抽放孔深度的想法，將瓦斯抽放孔深度由原來作業規程要求的9米增加到15米。這一創新思維，徹底改變了該工作面瓦斯超限治理難題，保證了工作面穩產、高產，為全礦完成原煤生產任務奠定了堅實基礎。抽放隊陳冬新班班長陳冬新創新實施鉆場競標法，打亂原有的班組勞動組織架構，由班長競標鉆場，班長拿到鉆場后和員工進行雙向選擇組建新的班組，讓性格相投、相互信任的員工在一起工作，激發了班組成員的工作熱情，鉆進尺由原來的單月3000多米提升到8000多米，班組績效水平大幅度攀升。

（責任編輯：龐永厚）

作者單位：（河南煤化永煤集團車集煤礦）