11省市生豬產業體系首席專家聚首，共謀體系建設

本刊記者/黃若涵/

編者按：2012年7月1日，恰逢首屆全國豬育種高峰暨聯合育種技術與組織模式國際研討會在京舉行，來自全國11個省市的20多位生豬產業體系專家借機再次聚首在北京，共同商討產業體系長期發展之路。這是繼2011年山東青島之后的又一次大聚會，大家紛紛表示對本次大會組織實施提供機會的北京市生豬產業體系創新團隊的感謝，在匯報各省市團隊取得的成就的同時，也對各地區創新團隊在開展工作中遇到的一些瓶頸問題進行了研討。

云鵬匯報北京市創新團隊工作

作為會議的召集者，北京市生豬產業體系創新團隊首席專家云鵬主持了會議并率先發言，他匯報了2011年創新團隊取得的主要成就，并重點介紹了團隊的管理，其中最引起大家注意的是成本管理、績效考核。北京團隊通過定量安排工作，按質、按量進行考核，使得各項工作都在標準、量化的形態下實施，成效顯著。

各地方體系專家踴躍發言

吳珍芳（廣東省生豬產業體系首席專家）：

“聽了北京團隊建設情況，收獲很大，特別是績效考核管理，北京團隊做得很細。憑良心講，各地方財政拿出專項資金來支持生豬產業體系的發展很不容易，作為首席專家壓力非常大，經費得用在刀刃上。目前，我們面臨著一些問題，體系外的人對咱們的工作存在一定的誤解，我們外圍的環境帶給我們的壓力其實很大。因為資源是有限的，我們應該珍惜這樣的機會。實際過程中，我們的績效考核、工作任務若不明確就很容易出岔子，讓外圍人看笑話，體系容易變成一出鬧劇。

我們一定要建立一套完整、長效的體系運轉機制，否則這5年周期結束，下一個5年不知道還否存在體系？希望體系走上一個長青的、可持續發展的道路。另外，我認為體系內各崗位專家之間的配合也很重要，雖然每個人都有自己專項的研究，但是另外由體系這條紐帶把我們聯系在一起，我們就要緊密結合，我們不缺少技術，而是缺少“氣氛”，把團隊的氣氛搞得風生水起，增強凝聚力，要加大團隊的文化建設力度！”

張樹敏（吉林省生豬產業體系首席專家）：

“吉林省是2012年成立的生豬產業體系創新團隊，前幾年吉林畜牧沒有搞地方團隊。吉林省因為地域的原因，畜牧業不是很發達，所以政府投的資金相對比較少。搞的形式也與其他省份不一樣。我們確定首席專家后并沒有設定崗位專家，而是圍繞遺傳育種、環境建設、營養與飼料等方向設立了相對固定的課題。提出想要研究的課題，各單位進行申請、答辯，中標的就和政府商討項目的具體實施。我們的創新團隊主管部門也不一樣，畜牧局、農委科教處都在管。本次我們借此機會來學習先走一步的其他省市的體系建設經驗，8月份中國畜牧獸醫學會養豬學分會在吉林召開，歡迎大家到吉林參觀指導！同時我建議通過這個平臺大家多交流，我們可以每年設立定期的首席專家交流會，形成一個相對穩定又具有流動性的交流機制和平臺。”

朱吉（湖南生豬產業體系代表）：

“湖南的生豬產業體系已成立了2年多，其中遇到了一些問題。如團隊建設目標的統一性，我們發現各崗位專家基本圍繞自己固有的項目開展工作，并沒有特別開展體系專項工作，所以在年底總結匯報的時候，崗位專家們成果雖多，但各做各事，沒有統一的目標。所以，去年我們針對這個問題，擬定了一個主題，選定2個企業作為基地，推出了一個“樣板工程”，目前運行情況良好，受到了企業好評。想請教下別的省份是否存在這樣的問題，是怎么解決的？”

云鵬說到：“我們團隊采取的是單獨設定了團隊的目標，有2個集體公關項目，用5年時間去完成和實現。我們應充分認識這個問題，平時工作中一定要體現出團隊的整體性和不可分割性！”

孫世鐸（陜西生豬產業體系首席專家）：

“陜西創新團隊成立已有4年，但是目前的問題是相關管理部門不是很重視，經費還沒落實，陜西養豬有代表性，因為豬價一變化溫家寶總理就去陜西了。本次聽了云首席的介紹，在管理方面的經驗和做法非常值得學習和研究。我們各地方團隊應結合起來，自成體系，相互支撐，向國家體系靠攏，如果能與國家產業體系結合，兩面旗結合到一起可能工作會開展地更好！國家體系要和地方體系緊密結合，相互支持與促進。”

陶立（安徽生豬產業體系崗位專家）：

“安徽體系成立的時間不是很長，經費落實地不是很好，產業體系運營存在的困難。感謝提供這次學習的機會，學習北京團隊的這種模式，把產業體系的力度做得更大一點，成績更好一點，聲勢更大一點，把士氣搞旺盛一點！”

體系外專家建言獻策

本次會議體系外一位專家出席并發言，給大家帶來了意外的驚喜。“我雖是體系外，但與在座各位都同屬于一個行當。我認為地方產業體系的模式很好，對行業絕對是一件好事。但同時，我認為外界對體系有些誤會和不理解，體系也處于比較尷尬的境地。體系工作有他的特殊性，如體系研究偏向于應用，特別是地方體系。我認為體系應是一個開放的體系，要多團結聯系體系外的各種資源。自己關起門來做了大量的工作，但外圍不是很了解。一方面要營造氣勢，一方面一定要多做實事，建議多做公益推廣，最好是能突出當前養豬業的亮點和熱點，這個事體系可以和體系外的相關單位結合起來搞。”

云鵬總結：產業體系的確是一種新的機制，專家學者能得到比較穩定的經費支持，不受項目指南所左右，專家們可以針對自己的實力自己確定任務，根據自身能力來安排經費和規劃5年的工作。成立體系后我們最大的收獲是看得見摸得著的成果相比以前搞項目時多了。專家們工作具有一定的靈活性，可以充分自由地規劃課題進展，創造性完成工作，這是對以前的工作機制的最大的轉變，自己想干的事情有了一定的空間，更容易出成績。地方體系一定要團結起來，把勢頭做起來，加強團隊管理和文化建設，加大對外宣傳力度，同時多聽聽體系外的呼聲和建議，動態管理是體系新機制的一個原則，體系一定要開放，能為行業做實事的人進來，不能做的就退出。

所做工作應加大宣傳力度

產業體系專家們紛紛翻閱了本刊自2012年1月開辟的專欄，對我們的工作做了高度肯定，并提出了改進建議。這只是本刊的一個初步嘗試，將在不斷的摸索和總結中，找出更加優質的切入點，更全面更深入更確切地展示出各級體系在推進我國生豬養殖中的點點滴滴，將與產業體系專家一起奮斗在促進我國生豬產業化發展的路上。

產業體系工作有它自身的特殊性和局限性，比如很多是與基層實際接觸的基礎性工作，短期內很難看出創新性的體現和突出的成績。在一定的階段或許會讓體系內的專家感到困惑，外界誤會。目前也主要面臨著聲勢不夠浩大，地方政府重視程度不夠，支持有限等問題。本次大會是一次及時的大會，大家針對這些問題都進行了探討和交換意見，共同為產業體系的可持續發展獻計獻策，并找到了初步的解決方向。相信我們的體系一定會做得更好，走得更遠！