天正電氣：“高畝產”下的企業轉型升級

■ 本刊記者 劉星 李智

近日，浙江省樂清市開展以振興實體經濟“畝產論英雄”的專項行動，旨在提升企業畝均效益，推進企業轉型升級。在溫州百家工業企業名單上，天正集團以畝均稅費244.4 萬元的高畝產而備受關注。據統計，2011年，天正僅僅利用32.35 畝土地，共納稅7905 萬元，畝均稅費244.4 萬元每畝。

精益生產抓“高產”

天正電氣通過合理安排空間利用率，科學布局辦公室、車間流水線、設備擺放空間位置和間隙，精簡合并及調整工藝流程等一系列精益生產管理舉措巧種“高產田”。

“U”形單元生產線是天正得以實現“高畝產”的一項重大生產變革。它的引入打破了傳統的車間布局和生產模式，由坐位改站位，由批量生產改單件流，實現了“一個流”的作業方式，大大縮短了產品制造周期，同時降低了生產過程中不必要的資源浪費。到目前為止，天正電氣已完成四大核心公司精益生產一期項目，累計投入了68 條U 形裝配線、28 條裝配流水線、8 條自動包裝線、27 臺各種自動檢測專機等，使生產效率大幅提高，產品質量穩步提升。

在合理利用空間及調整工藝流程的基礎上，天正電氣積極優化生產和產品，提升高附加值產品的產出能力，以同樣的生產能力獲得最大的產值。精益化改造后，接觸器產品生產周期縮短了87.5%，車間面積節省了44.6%，生產效率平均提升了30%以上，實現了連續3年20%以上增長，而生產場地沒有增加，甚至還有富余，穩步推進企業轉型升級和持續發展。

科技研發促“高產”

“高產”的背后是高科技，行業領先的技術研發給天正插上了“高產”的翅膀。天正電氣在成立之初就一次性投入巨資建成“低壓電器測試中心”，成為國內首家與國際接軌的國家級低壓電器實驗室就可見一斑。之后，天正電氣還陸續投資近10 億元在上海浦東、江蘇南京和美國硅谷建立了天正工業園區和技術研發中心，如今，其已形成了以溫州省級技術中心、上海研發分中心及生產公司專業技術組為主體的多層次開放式技術開發網絡和集研究、培訓、開發為一體的“科技鏈”。

正是基于穩定而強大的創新能力，天正電氣得以從行業的跟隨者變成今天技術的領先者，孜孜不倦的為市場帶來高品質的電氣產品和技術解決方案。

質量管控保“高產”

對于電氣企業而言，產品質量管理不僅是一種責任，同時也是一種智慧。天正的質量管控體系，涵蓋了從產品生產初始的原料供應商管理到使用售后服務的整個生產銷售環節。

首先，天正力抓源頭，與原料供應商開展密切合作，同時設立了嚴格的“綠色審核”體系，由采購部與質量保證部門協同整合。目前，已有超過100 家核心供應商通過審核，成為協助天正電氣控制上游原料質量的重要基石。

其次，天正狠抓生產質量。打造了完善的數據采集網絡和分析系統，幫助管理層作出實時，客觀的質量分析。借助先進的KPI 數據報告系統和客戶網上退貨系統，天正不僅構建起直通基層的信息傳遞渠道，還強化了生產與市場數據的對比性，避免了由于內部疏忽而導致用戶利益受損的局面。

然后，天正積極推進質量文化認同，強化各環節的能動性。通過每年數十場的技能培訓，基礎員工的質量意識得以大大加強。天正電氣還在企業內部推動質量文化建設，營造全過程，全員參與，全方位的質量氛圍。■