做好家庭的

帕特里克.倫喬尼 李起

大約11年前，我的人生中發生了兩件大事：一是我與妻子組建了一個新家庭；二是我成立了一家咨詢公司。這之后，我發現自己管理公司一直比經營家庭更成功。也許是因為，我會針對性地尋找一些方法和措施提高公司的業績，可對于家庭，往往就變得很隨意了。

后來，我驀然意識到應該做些改變。因為，家庭也是一個組織，并且是生命中最重要的組織。于是有一天，我對妻子說：“親愛的，如果我的客戶用經營這個家庭的方式管理公司，那他們早就破產了。”

她愕然，久久不語。最終，我們決定將經營公司的技能與理念用于經營自己的家庭。幾年下來，竟頗為有效。妻子再也不沖我吼了，有時我們仿佛回到了初戀。也許，這些方法對你也會有所幫助。

發現你的核心價值

一個公司必然會定義自己的核心價值，因為要為各種各樣的決定提供重要的參照標準。將這個理念用于家庭生活，就要先想想夫妻雙方欣賞彼此的哪些品性。比如，我的妻子有明確的信念，敢于堅持自己的信仰，我因此而愛慕她。于是，她就將這個品性定為核心價值之一，讓兒子們傳承。后來，我的大兒子因保護被欺負的同學而被遣送到校長室，但他很自豪，因為他維護了朋友的尊嚴。這讓我看到了家庭核心價值的重要性。

確定一件頭等大事

如果所有事情都很重要，那就無所謂輕重緩急了。太多的公司倒閉，問題就在于他們在所有的事情上都花費了太多的時間與精力，到最后哪一件都沒做好。舉個例子來說，和你每天都需要做的某件事情相比，去康復中心幫父親做康復訓練，是不是更重要？

在家庭中實現你的價值

你不需要一塊刻字的牌匾來提醒你什么事有利于實現自我價值，但最好也有一份現成的參考資料。有一次，我與妻子外出就餐，她突然想出了我們在家庭中提升自我價值的一系列事項。于是，她向男侍應生借了一支筆，將它們飛快地寫在紙質桌布的一角。午餐后，我們將寫好事項的桌布角撕下來，帶回家。妻子把它貼在了烤箱上，這樣我們每天都能看見。這些事可能很瑣碎，但這是我們對家人的一種愛的表達。

不要草率地做出決定

有時，往往還不太了解將要運作的項目，公司的主管就做出了一些承諾，盡管通常不是大項目，但也會帶來無法彌補的損失。每一個家庭成員都應該記得，做決定時想想自己的伴侶和孩子們，比如參加聚會、不回家過夜等等。這樣的事雖小，但一件件疊加起來，也會讓家人擔憂。

理解你的機會成本

在公司里，每采取一次行動措施，必定會阻礙另一項重要工作的完成，這就是機會成本。孩子漸漸長大，想去參加童子軍，但這將占用周末的寶貴時光。童子軍的管制也過于嚴苛，而我覺得學習某種樂器更適合他們的風格，更有利于他們的成長。所以我決定讓他們省下去參加童子軍的時間，學習六弦琴。

判斷哪些事是最重要的

有時，看似很緊迫的任務也可以不必理會，因為以后還有處理的時間或者機會。在我們準備迎接第四個孩子時，房地產公司催促我對前院進行景觀美化，一時間讓我無所適從。我知道，前院終究要被花園取代，也一定會成為一道美麗的風景，但此刻卻不行。因為為迎接4號嬰兒的降臨，我的精力必須都放在布置室內的一切。

不要混淆長期戰略與短期戰術

有的夫妻將準備什么午餐視為調換什么工作，討論不休。有的父母則在刷牙或送孩子上學時，對家庭財政或紀律做出決定。他們將極其重要的問題與細枝末節的小事混為一談。若不靜下心來，認真地將家庭中的大小事情分開來處理，遲早會后悔的。試想，為沒必要的芝麻大的小事大吵一架，多么不值。遇到大事，夫妻倆要靜下心來，好好商量，而諸如一頓飯吃什么這種事，如果實在爭執不下，就抓鬮決定吧！

經常開會，審視進展狀況

一家人的確需要時常會面，審視一下正在著手做的事，并及時調整時間與優先考慮的事項。我們家每周日的晚上都有這樣的討論，多次討論后，我突然發覺兩個孿生兒子獲得了成就感，有了明確的目標。他們很喜歡談如何運轉這個家庭的方方面面，并看到了他們自己在其中所起的作用。

偶爾也離開辦公室

與我一起工作的大多數主管漸漸形成了一種病態，我稱之為“興奮成癮癥”。他們的節奏從不會放慢，因此也無法縱觀全局，因為總有那么多的事需要立刻處理。最終，他們把自己弄得疲憊不堪。在繁瑣的生活中，夫妻雙方也應以家庭全局為重，即使這只是意味著像情侶一樣開車出去兜兜風，盡管有時不得不支付臨時保姆的費用，但你們依然會收獲頗多。

歡迎沖突

主管們只有通過激烈的辯論，才能做出有利于公司發展的決定，并認真地貫徹執行。同樣，家庭也是如此。有沖突才會有進步與和睦，我的許多經營家庭的觀點也是在與妻子的爭論中形成的。

（朱克良摘自《環球時報》）