某住宅小區強夯施工工程方案及經驗總結

李 斌

(山西省第二建筑工程公司，山西太原 030031)

1 工程概況

某房地產開發公司擬在某地建設一住宅小區，由于所處地形土的特殊性，需采用強夯法提高地基承載力并消除地基變形。

2)建筑概況及地基處理設計。本住宅小區為經濟適用房小區，建筑包括10棟住宅樓及1棟社區活動中心樓，以及場地北側各建筑間連接的商鋪。住宅樓均為磚混結構，筏片基礎，地下1層，地上6層(局部帶閣樓)。社區活動中心樓及商鋪均為框架結構，筏片基礎。社區活動中心樓為地下1層，地上3層;商鋪為地下1層，地上2層。

各建筑地基處理均采用強夯，視處理深度的不同主夯點采用4 000 kN·m與5 000 kN·m夯擊能，主夯點按正三角形布置，間距5.0 m～5.5 m。滿夯能級為1 500 kN·m，每點3擊，錘印按1/4搭接。各建筑物及地基處理具體情況見表1。

表1 各建筑物及地基處理情況

2 施工組織機構設置

人永遠是建筑工程的出發點，“工程未動、組織先行”，配置合理、分工明確、目標統一的項目建設組織機構，是項目取得成功的前提。本工程設項目總指揮，并下設項目經理、項目技術負責人、現場施工作業負責人。項目經理由具有豐富地基處理施工經驗的國家注冊二級建造師擔任，全權對項目行使各種權利，對工程的質量、安全、進度、效益全面負責。項目技術負責人由具有豐富地基處理施工經驗的工程師擔任，對工程的質量、技術、進度全面規劃實施。負責編制實施性施工組織設計及各分項工程施工方案，負責項目施工質量的管理。

根據本次工程特點，項目部下設三個強夯作業隊，三個隊在項目部統一指揮和領導下，各自獨立完成工程任務，并制定了各崗位職責。各隊負責人受項目經理委托，全面組織指揮自己負責部分的現場施工生產。

3 強夯施工方案

3.1 施工前準備：施工作業面場地開挖要求

根據設計圖紙所示及建設單位提供場地現狀標高可知，部分樓座現狀場地標高遠高于起夯面標高。故要求建設單位預把場地開挖至起夯面標高后，再進行強夯施工。我方對開挖強夯施工作業場地提出了以下要求，建設單位提前進行了滿足:

1)強夯施工作業場地每邊應大于設計圖紙所示強夯外邊緣4 m～5 m，以滿足施工的需要。

2)強夯施工作業場地應足夠硬化，以滿足起重機械的行走。

非飽和土中水的流動性非常復雜。土體的性質、水的儲存、蒸發以及瞬時滲透均與水的流動性有關。非飽和滲流參數如表3所示。

3)應設置設備進出強夯施工作業場地的通道。

3.2 施工總體方案

根據工程勘察相關數據及報告，本次工程強夯施工決定采用強夯法及強夯半置法兩種方案。

1)強夯法。每樓座施工時，先按一次性主夯點夯施工，即主夯點單點夯擊次數不小于8擊，最后兩錘的平均夯沉量不大于10 cm，且強夯過程中夯坑周圍未發生過大隆起，未發生夯坑過深而提錘困難，此為強夯法。

2)強夯半置換法。若遇不能完成一次性主夯點施工，即出現夯坑周圍發生過大隆起或發生夯坑過深而提錘困難，改采用強夯半置換法。即主夯點夯擊遍數為2次:第1次主夯點單點夯擊次數4擊，不進行夯沉量控制;完成一遍后用建筑垃圾填平后間隔3 d再進行第2次夯擊，并進行夯沉量控制。夯沉量控制如強夯法。

3)強夯夯擊能。強夯夯擊能4 000 kN·m，用QU32T強夯機組完成;復夯能級采用4 000 kN·m夯擊能，用QU20T強夯機組完成;滿夯能級1 500 kN·m夯擊能，用QU32T強夯機組完成。

強夯夯擊能5 000 kN·m，用QU32T強夯機組完成;復夯能級采用5 000 kN·m夯擊能，用QU20T強夯機組完成;滿夯能級1 500 kN·m夯擊能，用QU32T強夯機組完成。

3.3 施工具體方案

3.3.1 施工工藝

強夯法施工工藝見圖1。

3.3.2 特殊過程控制

1)強夯參數。a.錘重、落距，必須逐臺檢驗，確保施工能級達到設計要求。b.每個夯點的錘擊數、最后兩擊夯沉量，必須符合設計要求。

圖1 強夯法施工工藝

2)消除夯點偏移。a.嚴格測量放線夯前復核制度，確保夯點位置正確、精度滿足要求。b.夯錘就位前，使夯錘對準夯點位置。

3.3.3 施工設備及儀器配置

本次工程主要投入強夯施工設備為:QU32T流動式起重機1臺，QU20T流動式起重機1臺。主要投入的測量儀器為:NTS-322型全站儀1臺，DSC32水準儀2臺。保證措施如下:

1)投入本項目的全部設備在落實、明確后，在設備所在地集中整修、維護保養，確保以良好狀態投入本項目施工。

2)機械設備配備過程中已充分考慮了氣候以及機械的正常維修保養對出勤率的影響因素，所配備機械數量充足。

3)全部投入現場的機械設備、檢測設備均已按工程量、工期情況配備了部分相應配件、易損件隨機械入場，確保機械的正常出勤。

3.4 安全體系及保證措施

1)安全管理組織機構。組建項目部安全生產領導小組、治安保衛領導組，項目經理為第一負責人，項目技術負責人均為領導小組成員。項目部設專職安全工程師，各作業隊長任兼職安全員。

2)安全防范措施。安全教育堅持常抓不懈，各分項施工前有書面的安全技術交底記錄，安全措施明確。進行經常性的安全檢查，對重點部位、危險崗位要有記錄，對查出的隱患做到定人、定時、定措施，及時解決。一旦發生安全事故，應立即組織搶救，并在最短的時間內報告業主和勞動保護監察機關。對于安全事故，必須妥善處理，并做到三不放過。現場圍欄施工，安全防范重點區域:對施工生產易發生危險的場地，如電源、夯坑、彎道等處;對公眾會構成危險的場所，如交通彎道、用電設備作業場所;油罐、氧氣瓶、乙炔等易燃易爆品存放區。

3)施工現場安全措施。進入現場施工人員必須佩戴安全帽，非施工人員嚴禁進入施工現場。施工人員必須明確分工，各負其責，各崗位人員必須嚴格執行本工種的有關安全操作規程和強夯作業的安全規定。關鍵崗位必須持證上崗。施工人員必須集中統一指揮，信號明確;吊車司機、推土機司機應按信號操作，夯錘起吊后任何人不得從吊臂桿下方通過。吊車要按性能要求使用，不得超負荷，工作一定時間后應進行保養。現場準備適量枕木，以便必要時供吊車墊用。施工中應經常對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿及索具等進行檢查，發現問題及時處理后方可繼續施工。施工現場應保持平整，夯坑回填時應注意壓實，防止強夯機組夯打或移車時發生意外。大風大霧天氣嚴禁強夯作業。

4 施工經驗總結

為保證本次工程質量，在整個項目施工過程中，我們本著“工程質量第一、客戶利益至上”的原則，從組織、技術、制度等多方面進行了提前的計劃制定，并在實際施工作業中嚴格貫徹執行，取得了較好的經濟效益和社會效益，我們的主要經驗如下:

1)組織方面:本次工程的順利完成，首先得益于我們投入精兵良將，建立了從決策層、管理層到執行層強有力的項目質量管理組織，決策層為項目經理、項目技術負責人、現場負責人(施工隊長)，管理層為單位基礎處、質量處、財務室、安全科等多個相關科室的主任或骨干力量，并配備了專職質量管理員。執行層由現場負責人(施工隊長)及各專業作業隊組成，隊長兼職本作業隊質量員。這些人員定期進行項目例會溝通，在第一時間發現、共享和解決相關項目進展信息和總體狀態。

2)技術方面:在本次工程前期，經與建設單位、監理單位的頻密溝通，綜合各方意見，由項目經理、項目技術負責人基于的現場勘測數據、設計圖紙及相關報告，編制了詳細的施工組織設計書，并針對三個不同的施工任務分項工程各自編制了專業施工組織設計，制定了明確、清晰、易于被基層作業人員理解的施工技術措施，特別是對關鍵工序、特殊工序編制專門的作業指導書，提前要求各施工隊隊長和基層具體作業人員統一集中學習、消除疑問、達成共識、最大限度地消除了操作隱患和施工紕漏。此外，根據建設單位的要求，本次工程施工過程中還在現場設立了工地試驗室，可以進行隨機檢查，對施工過程隨時進行質量跟蹤。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程進行施工，并保持與建設單位相關負責人的隨時溝通。

3)制度方面:本次工程中，我方堅持了對施工組織設計的層層審批和嚴格的技術交底制。建立了嚴格的質量管理人員崗位責任制。實行了嚴格的質量檢查驗收制。并實行分項工程施工現場標識牌管理制度。同時保證與建設方委派的建設監理單位的順暢溝通，主動在到達項目里程碑任務時向監理公司通報，自覺接受監理公司的監督檢查。并根據建設單位要求，為建設單位和監理單位在施工中抽檢和驗收工作創造必要的條件，并提供檢測手段。另外，本次工程因存在三個施工隊，根據以往工程的經驗，項目部和三個施工班組根據各自的施工內容簽訂了質量包保責任狀，對施工質量執行誰施工誰負責，并在勞動報酬中提取一定比例作為質量保證金。對在施工過程中按圖施工達到優質的作業隊，以表揚、表彰、獎金等給予獎勵，對違反操作規程的作業隊，則責令停工整改，并根據規定扣減質量保證金。通過以上手段，極大地提高了建設單位對我方服務態度的認可，提升了建設單位對我方的信任，從而使工程得以順利竣工驗收，整個項目實施過程中雙方溝通較為順暢、合作較為順利，并最終獲得了建設單位的較高評價。

［1］GB 50007-2002，建筑地基基礎設計規范［S］.

［2］JGJ 79-2002，建筑地基處理技術規范［S］.

［3］GB 50202-2002，建筑地基基礎工程施工質量驗收規范［S］.

［4］CECS 279∶2010，強夯地基處理技術規程［S］.

［5］GB 50026-2007，工程測量規范［S］.

［6］GB 50300-2001，建筑工程施工質量驗收統一標準［S］.

［7］JGJ 94-2008，建筑強夯技術規范［S］.