提振浙江實體經濟——訪浙江大學管理學院常務副院長吳曉波教授

□文/本刊記者馮潔

新一年經濟發展如何“穩中求進”？落腳點無疑是經濟“脫虛向實”。“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎”，成為新一年中央面對復雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行新情況新變化作出的戰略部署。在浙江，發展實體經濟也被作為今年經濟工作的重要任務之一。在當前經濟轉型的背景下，揚長避短，發展浙江特色的實體經濟，成為下一階段浙江經濟再謀競爭優勢的關鍵所在。近日，本刊記者就該話題采訪了浙江大學管理學院常務副院長吳曉波教授。

記者:當前，不少實體企業不務正業，棄主業、棄實體轉而投向其他領域特別是理財產品、放高利貸情況愈演愈烈，股市、樓市和高利貸成為資本進入虛擬經濟的三大流向。對此，您的觀點是什么？當前實體經濟是否存在空心化的危險？

吳曉波:的確存在這種情形，除了人們常說的一些顯存原因，主要還有企業高端人力資源匱乏的深層原因。不少制造企業，其初期獲利的競爭優勢主要是低成本，而隨著勞動力的日益緊缺和成本的上升，這一優勢已逐漸失去，企業競爭理應轉向依靠創意、依靠高科技人才，然而由于高端創新型人才的匱乏，制約了企業在自己主業中的進一步轉型升級。因此，企業的資本無從在主業中做創新性投資，而惟有轉向房地產、股市、私募，甚至高利貸等一些技術障礙和管理壁壘較低的領域。由于中國現階段的特殊需求，這些領域往往能獲得超高利潤。這就導致了經濟空心化趨勢的產生。這對浙江經濟來說，是一個非常危險的信號。從實質上看，虛擬經濟必然以實體經濟為基礎。皮之不存，毛將焉附？

記者:在年前召開的全省經濟工作會議上，“擴大有效投資，發展實體經濟”作為一項重要的經濟任務被提出。您認為，從浙江當前經濟發展的實際來看，應采取哪些有效措施改善當前實體經濟薄弱的局面？

吳曉波:中國經濟目前正在經歷一個非常重要的發展階段。隨著制造業的快速發展，過去的發展模式已經面臨轉型，以質取勝成為下一階段的競爭法則。從總量來看，中國的制造業已位居全球第一，然而從質量來看，中國制造業和國際一流水平相比還存在很大差距。在這一背景下，制造業如何擺脫過去的模仿和低成本競爭，已成為一個必須思考的話題。

我認為這種轉變有點像是俗語所說的“草雞變鳳凰”，在浙江尤其如此。浙江有很多“草根”制造企業，他們從小部件、小零件等一些較小的夾縫市場起家，有相當一部分已經做得非常成功，甚至成為業內的全球“隱形冠軍”。但是他們的取勝之道主要還是低成本競爭，創新的成份還相當低。從這個意義上而言，我認為，制造業尤其是浙江的制造業要實現“草雞變鳳凰”，應從以下幾個方面著手:

第一，裝好兩個“翅膀”。一是實現產業資本與金融資本對接的翅膀。近幾年，浙江私募投資的數量激增，但是從投資質量來看，并不能讓人滿意。這就需要考慮如何將這些產業資本與金融資本有機結合。尤其是，要將哪些低水平、不規范的金融體系改造成規范的大資本，實現大資本與大制造的結合，才能真正助推浙江制造業的轉型升級。第二個翅膀就是加速提升信息化。進一步加強以信息化帶動工業化。當前，制造業的管理體系發展、業務擴展越來越多地依賴于信息技術。這里所指的信息化不只是指硬件，更強調的是軟件，目前我們的信息化管理軟件大部分還是由國外引入，下一步，應該將重點放在針對企業、行業特點，整合先進管理體系和商務智能的信息化軟件的開發和應用上，真正實現以信息化帶動企業商業模式的創新和提升。

第二，安上注重商業模式創新的大腦。企業發展到了一定階段必定需要制定清晰的發展戰略，而其中很重要的一點就是商業模式創新。在浙江，很多制造企業在獲得了初期成功后，往往因為缺乏清晰的戰略目標，轉而投向房地產、金融業等一些短期獲利、風險較高的商業活動，最終還是由于缺乏適合自身的商業模式陷入危機。這是許多制造企業都必須認清的現實。我們希望，企業在發展過程中能將競爭戰略的制定和戰略方向的明確放在頭等重要的位置。

第三，制造企業要練好內功、強壯體魄。“草雞變鳳凰”，必須要有“結實”的體魄。從國家政策來看，當前實體經濟發展受到極大重視，這對浙江的制造業而言無疑是一個機會，但前提是企業必須具備適應自身的管理體系。國際上，每一個“跑”在前列的經濟體，其龍頭企業都有一套出色的管理思想、體系和法則。中國特色的管理體系是什么呢？目前來看還是一個軟肋，也是亟需練好的內功。

第四，重視品牌建設，披上漂亮的羽毛。“鳳凰”必須具備漂亮的“羽毛”，對于制造企業而言，其漂亮的“羽毛”就是品牌。目前為止，中國企業的品牌建設與發達國家相比還存在一定差距，還沒有形成類似于豐田、GE、IBM、蘋果等國際化大品牌，具有品牌影響力的企業也相對較少，浙江企業尤其如此。浙江制造業具有埋頭苦干、腳踏實地的優良作風，但是在這個全球商業競爭舞臺上，僅僅依靠苦干是不夠的，還需要重視品牌建設，這實際上也是企業綜合實力的重要表現。

第五，培養制造業領袖，要有領頭雁。要全面提升浙江制造企業的競爭力，培養和形成領袖是很關鍵的一點。在浙江相當多的企業中，其領導人往往出身草根，依靠自己長期的艱苦奮斗來領導企業。然而在國際化的競爭中，企業領導人僅僅具備這種特質還遠遠不夠，他還需要擁有科學的管理理念，以及對全球市場的認識、分析和引領能力。這就需要“外引”和“內培”雙管齊下，在培養提升企業領袖的同時，還要大批培養和引進高水平的職業經理人，這樣的企業才能地實現轉型升級，進而成為所在行業的領頭雁。

記者:在當前全球遭遇經濟寒潮的大背景下，發展實體經濟對于改善經濟發展態勢具有一定的積極意義。您認為，對于中國經濟尤其是浙江經濟而言，這一階段發展實體經濟具有哪些重要的機遇可以把握？

吳曉波:第一，有“官”、“產”、“學”結合帶來的機遇，即政府、產業和大學、科研院所相互合作。這一做法盡管多年以前已經著手進行，但是在新的全球競爭和市場經濟不斷深化的環境下，“官”、“產”、“學”的結合不能停留于刻板拉郎配的結合，而需要新的基于市場機制的新機制來解放生產力，抓住這一深化市場經濟所帶來的巨大創新機遇。制造業要打通上游，除了要具備原材料優勢，還需具備一個重要的要素:就是創意。關于創意，科研院所具有非常好的資源和能力，只是過去較少與產業相結合。隨著市場經濟體系的深入發展，其結合的動力日益強化，尤其是諸如創業板等渠道讓許多小企業通過創意的產業化而快速形成新的生產力，并使創新體系中的各方參與者相互促進、各得其所。這種新的基于市場機制的“官”、“產”、“學”結合變得更為高效，也成為走在市場經濟前列的浙江制造企業謀求轉型的重要機遇。

第二，通過外部網絡發展所帶來的創新機遇。過去，一個有實力的企業必然是事事兼顧，尤其是研發環節，必然具備強大的內部團隊。如今，在全球信息網絡日益完善的新環境下，企業到了告別單打獨斗的年代。有實力的制造企業，更應該借助網絡化的發展，為制造業架起一個與外部資源對接的平臺。基于此，目前國際上不少企業都已開始嘗試“開放式創新”，即將企業的價值平臺開放給世界上所有的人，使人人都有機會參與其中。例如，寶潔公司所推行的“聯發模式”就已經取得了很好的成效。寶潔的“聯發模式”借助全球網絡，讓全球所有人都有機會參與其項目開發。這一模式帶來的變化是:過去寶潔擁有的研發人員已有8000-9000人，這一研發規模并不算小；而有了“聯發”平臺，全球至少有80萬人已參與其研發環節。顯然，外部網絡所帶來的機遇和績效顯而易見。中國在維系網絡關系上本就具有先發優勢，尤其是浙江制造企業，許多企業的初期成長正是因為較好地利用了外部資源。初期創業階段，浙江不少企業家也都有“三顧茅廬”引人才的先例。但是不得不承認，那只是一種比較原始的靠個人能力獲得外部資源的形式，在全球網絡日益完善的新環境下，企業完全可以通過全球化的互聯網絡獲取和利用更多的全球資源，浙江企業理應把握這一機遇。

第三，來自人力資源變化的機遇。目前，國內不少制造企業遭遇用工荒，而另一現象是，中國每年有大學畢業生近700萬。事實上，這批大學生對于企業而言是相當寶貴的資源。靈活運用市場機制，加大吸引力，充分利用這部分資源，可使制造業的勞動力結構發生革命性的變化，形成人力資源的質的提升，是下一步浙江制造業企業亟需把握的又一大機遇。

記者:從政府角度而言，除了當前擴大投資，在引導資本投資方面，可以采取哪些措施，引導資本進入實體經濟？

吳曉波:第一，構建完善的金融體系。政府應著力推進國內金融與全球金融體系的對接，同時，要讓“地下”金融逐漸轉移至“地面”上來。這一體系一旦完善，對于中國的制造業而言，無疑是一個很大的支撐。對地下金融發達而問題多多的浙江省而言，更是一次生產力大解放。

第二，構建強大的人力資源體系。人力資源，尤其是創意領域的人力資源是最重要的。當前制造業人力資源的完善，應抓好兩大設計，一是工業設計，二是IC設計。這兩大設計人才的培養和引進是企業謀求下一步提升發展的關鍵。從這個意義上而言，制造業的發展與服務業是緊密相連的，尤其是創意服務業，在完善制造業人力資源體系的同時，先進服務業是發展也是重要的一環。

第三，減輕制造企業稅負。不少從事實體經濟的企業家都有這樣的感慨:做實業是一件非常辛苦的事，干十年的利潤不如做房地產一單。而其中很重要的一個因素，就是制造企業的稅負過重。稅負的結構性失衡，導致制造業所承擔的稅負遠遠超過其他行業。對于本就處于全球價值鏈低端的制造企業而言，無疑是雪上加霜。對于稅負的結構性調整，地方政府也可以有所作為。例如，浙江省政府就應該考慮在地方立法盡可能的范圍內，對制造企業稅收做一些主動的直接或間接調整，率先出臺一些政策以扶持制造業，促進浙江實體經濟的回歸和提升發展。

第四，培養集群專業人才。隨著浙江產業集群的發展，已經到了可以籌辦集群大學的階段。目前，浙江交易額超百億的集群有30多個，對于這些集群內企業，目前所遭遇的一大瓶頸就是創意和技術人才的匱乏。應該打破大學是象牙之塔的陳腐觀念。浙江百億以上的產業集群完全有條件辦一些各具針對性的專業人才培養的集群大學，培養一批專門人才。這一領域的完善，將會為浙江制造業發展帶來新的生機。由于具有更強的針對性和經濟基礎，其所有發揮的作用將更甚于美國的社區大學。

第五，大力支持制造企業“走出去”。當前，浙江制造企業在國際化方面已經邁出了比較大的步伐，浙江不少民營企業都紛紛涉足境外投資。浙江已經成為我國民營企業對外投資最大的省份。但是，目前企業的對外投資主要還是自行承擔風險，從決策到操作環節的風險仍然較大，審批程序也過于復雜而冗長。對此，政府理應升級服務理念和服務措施，完善咨詢服務，縮短審批程序，為企業走出去提供最大的便利。

記者:浙江經濟經歷了30多年的發展，實體精神成為浙商發展的一個重要法寶。未來的發展進程中，實體經濟發展對于浙商繼續保持全國領先，實現轉型升級具有積極意義。浙商群體應如何把握機遇，發展實體經濟？

吳曉波:對于廣大浙商而言，要幫助其發展實體經濟，光喊口號是沒有用的。實體經濟要真正實現發展，必須是一種基于市場機制的螺旋式的提升。經歷了幾十年的苦干、實干，浙商群體形成了難能可貴的實干精神，這值得繼續發揚和繼承，也是浙商再謀發展的重要品質。但是，僅僅這樣還不夠，浙商還必須要“明目擴胸”，必須具備全球化的視野去爭奪全球市場、去利用全球要素和資源。全球化目前已經深入到了人們物質和精神生活的各個領域，企業要實現可持續發展就必須融入全球化。

從目前的情況來看，浙江從事實體的企業在兼并、收購方面還是一個軟肋，長期形成的“寧做雞頭、不做鳳尾”的思想導致許多企業面對兼并、收購躊躇不前。事實上，兼并與收購必然成為實體經濟下一階段發展的重要元素，人們表面上看到的是兼并、收購，其背后暗含的實則是要素向更高效的企業的集聚與提升，而這種集聚與提升僅靠自己小規模地埋頭苦干是無法完成的。正如吉利集團收購沃爾沃，盡管在外界看來仍然存在諸多問題，但是該企業對大方向的把握還是相當準確的，在全球經濟一片蕭條的背景下，對外并購實際上就是中國企業目前的重大戰略機遇。

另外，要實現實體經濟的發展，從輿論角度加以引導也是重要一環。目前，輿論界存在一種偏見，即對虛擬經濟中的暴富行為的褒獎高于對制造業辛勤勞作的正視。特別在年青人中，做實體則成為不被看好的一群。未來，應從輿論角度進行扭正，加大對制造業領袖和普通技術工人的表彰和鼓勵，讓來自制造業的企業家、研發人員、技術工人都產生一種投身其中的自豪感。日本、韓國媒體，特別是電視媒體所做的各種技術工人技能競賽節目的工作值得我們借鑒。政府也應該建立相應的各級獎項，褒獎辛勤工作、積極向上的制造業勞動者，倡導形成全民對實體勞動者的尊重氛圍。