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巍山縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后鄉(xiāng)級(jí)畜牧獸醫(yī)工作情況的調(diào)查報(bào)告

2012-08-15 00:46:53謝雪山馮玉舜
云南畜牧獸醫(yī) 2012年4期

謝雪山,馮玉舜

(巍山縣畜牧獸醫(yī)局,云南 巍山 672400)

長(zhǎng)期以來,巍山縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和畜牧業(yè)生產(chǎn)布局設(shè)置,即由縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門垂直管理為主、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委政府管理為輔。2011年,根據(jù)省、州深化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革的總體部署,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)人財(cái)物權(quán)全部下劃鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府統(tǒng)一管理 ,服務(wù)站點(diǎn)設(shè)置、管理方式、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生了改變。為了解鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革后鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮情況,筆者通過到村入戶、進(jìn)場(chǎng)、與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和村社干部座談、走訪鄉(xiāng)村畜牧獸醫(yī)科技人員等形式,廣泛開展調(diào)查,調(diào)查報(bào)告如下。

1 巍山縣畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革基本情況

1.1 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)情況

原由縣畜牧獸醫(yī)局垂直管理的14個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站全部撤銷,按照“政事分開和精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能”的原則和“打破部門界限,綜合設(shè)置鄉(xiāng)(鎮(zhèn))事業(yè)單位”要求,10個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均成立了農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,下設(shè)畜牧獸醫(yī)組,承辦畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣、動(dòng)物疫病防控防治、畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等服務(wù)性工作。科技服務(wù)站點(diǎn)布局和數(shù)量基本保持不變。

1.2 人員編制管理情況

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)編制改革前后保持不變,共核定事業(yè)編制76人,實(shí)有68人,其中副高職稱1人,中級(jí)職稱36人,初級(jí)職稱30人,其它1人;本科2人,專科41人,中專及以下25人;年齡30歲以下10人,30~40歲30人,40~50歲25人,50歲以上3人。人員的日常管理、年度考核由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定工作由所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))負(fù)責(zé)推薦,按評(píng)審權(quán)限和評(píng)審范圍報(bào)各級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)審,由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))負(fù)責(zé)聘用。

1.3 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)管理情況

按照鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,通過認(rèn)真清產(chǎn)核資后,原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站辦公用房及資產(chǎn)(含儀器設(shè)備)全部移交鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府管理使用,劃撥鄉(xiāng)(鎮(zhèn))事業(yè)發(fā)展資金20.5萬元。

1.4 動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫工作情況

為保證肉產(chǎn)品安全和公共衛(wèi)生安全,結(jié)合巍山縣畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)際,動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫工作以縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所為執(zhí)法主體,委托各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫等工作。

2 取得的成效

(1)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)權(quán)得到加強(qiáng),鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步理順,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))事業(yè)單位實(shí)行以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管理為主,上級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的管理體制,縣、鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步明確。

(2)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)置了農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組,配齊了科技人員,設(shè)置了崗位,明確了職責(zé)。

(3)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)職能加快轉(zhuǎn)變,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)職能、職責(zé)更加明確。

(4)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)人事管理歷史遺留問題從根本上得到解決,縣、鄉(xiāng)科技人員混編混用狀況徹底改變,縣、鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)完成了定編、定員、定崗,人員關(guān)系全面理順,15名差額人員納入財(cái)政全額撥款,人事管理進(jìn)一步規(guī)范。

(5)無派出機(jī)構(gòu)的動(dòng)物產(chǎn)地檢疫和畜禽產(chǎn)品檢疫已委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),加強(qiáng)了動(dòng)物檢疫工作。

3 存在的困難和問題

通過改革,整合了資源,取得了一些成效,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些矛盾和問題,對(duì)全縣畜牧獸醫(yī)工作造成了諸多困難和影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)由于任務(wù)重、時(shí)間緊和一定難度,改革工作進(jìn)展不平衡,影響畜牧業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)度。例如各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、對(duì)深化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)、對(duì)畜牧業(yè)的重視程度和人員編制情況等方面存在明顯差異,推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)度不一,觀望、等待現(xiàn)象嚴(yán)重,部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)畜牧獸醫(yī)工作不熟悉,思路不清、措施不力,直接或間接地對(duì)全縣畜牧獸醫(yī)工作產(chǎn)生了不利影響。動(dòng)物防疫、畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、畜種改良、畜牧良種補(bǔ)貼等重點(diǎn)工作進(jìn)度慢、措施落實(shí)不到位,截止2012年2月底,有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍未明確農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心及畜牧獸醫(yī)組負(fù)責(zé)人,年度重大動(dòng)物疫病防控、畜牧業(yè)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫委托書無人簽,工作責(zé)任難落實(shí),科技人員管理處于真空狀態(tài),肉食品安全存在較大隱患。

(2)雖然人員編制、資產(chǎn)劃撥、人員聘用等方面的政策已經(jīng)明確,但許多問題處理意見不具體、不落實(shí),相關(guān)部門配套措施不到位,如牛街鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站建設(shè)工程債務(wù)處理、科技推廣服務(wù)管理等政策不明確,部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))事業(yè)單位設(shè)崗、定責(zé)方案未批復(fù)。

(3)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府對(duì)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的管理制度不健全,缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作業(yè)績(jī)考核制度,造成各自職責(zé)不明,任務(wù)不清。部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組人員沒有任務(wù)、沒有壓力,吃大鍋飯,混工資度日,有的甚至上班時(shí)間干私活。部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存在畜牧獸醫(yī)專業(yè)人員被抽調(diào)搞其他工作的現(xiàn)象,影響了動(dòng)物防疫和科技推廣業(yè)務(wù)工作。改革前,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站晚上都要求有人值班,以便滿足群眾畜禽夜診的需要,每當(dāng)節(jié)假日,縣畜牧獸醫(yī)局都要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))統(tǒng)籌好工作,先安排好值班,節(jié)假日過后再輪流補(bǔ)休,一年到頭基層站所最多就是每年除夕或初一關(guān)門一天到半天。改革后,有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))采取“一刀切”做法,要求作息時(shí)間、上下班制度、周末、節(jié)假日休息均與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))其他行政單位一致,不根據(jù)基層畜牧獸醫(yī)的特點(diǎn),許多工作得不到及時(shí)處置。與基層農(nóng)村畜牧獸醫(yī)工作特點(diǎn)極不相適應(yīng)。

(4)科技人員管理存在諸多問題。一是內(nèi)部管理機(jī)制不活,思想政治教育不到位,激勵(lì)方式不多,科技人員思想渙散。二是為確保改革期間平穩(wěn)過渡,各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷檔、不脫節(jié),縣畜牧獸醫(yī)局將部分縣級(jí)科技人員下派各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),交由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管理使用。但部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存有不愿管、不想管思想,管理方法不多、措施不力,導(dǎo)致科技人員管理真空,業(yè)務(wù)工作難開展,部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的服務(wù)職能已逐步弱化。

(5)畜種改良有所下滑。一是基層一線牛凍精改良技術(shù)人員不足,牛凍精改良數(shù)下降,部分站點(diǎn)也反映出人員不足、主要操作人員技術(shù)水平低、服務(wù)意識(shí)淡薄、上報(bào)數(shù)據(jù)不及時(shí)等。例如:永勝牛凍精改良站,改革后只有3人上班,能從事凍改操作人員僅1人,而該站一直是巍山縣的第一凍精改良大站,每年凍精改良數(shù)量都在1500頭以上;廟街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組能從事凍改操作的人員原來基本是縣級(jí)事業(yè)站人員,若縣級(jí)站人員全部撤走,該組牛凍改工作將無法正常開展。二是豬人工授精改良推廣受阻,該項(xiàng)工作以前一直以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站操作為主,每年的任務(wù)數(shù)也是直接下達(dá)到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)站。改革后,部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組反映出服務(wù)意識(shí)淡薄,積極性不高,甚至出現(xiàn)無人管、無人抓,農(nóng)戶需要豬精液不能及時(shí)拿到等現(xiàn)象,影響了科技的推廣應(yīng)用。

(6)畜牧業(yè)項(xiàng)目組織實(shí)施中存在政令不通、有禁不止、積極性差、應(yīng)付敷衍、見利就上、無利則讓等現(xiàn)象。好做的項(xiàng)目大家爭(zhēng)著做,不好做的就找借口、講條件;有工作經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目就比較好干,積極性也高,而沒有工作經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目就不想干,一拖再拖。例如:能繁母豬保險(xiǎn)按數(shù)量配套了工作經(jīng)費(fèi),大家爭(zhēng)著做;而能繁母豬補(bǔ)貼工作沒有工作經(jīng)費(fèi),年初下達(dá)了任務(wù),要求2月15日前上報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù),并錄入電腦,截止3月1日仍有部分未上報(bào),借口電腦操作不熟、沒人錄。

(7)動(dòng)物防疫、檢疫、監(jiān)督等工作滯后,公共衛(wèi)生安全存在隱患。部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對(duì)動(dòng)物疫病防控、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督等工作重視不夠。改革前,每個(gè)畜牧獸醫(yī)科技人員都掛片包村負(fù)責(zé)防疫、檢疫、疫情監(jiān)測(cè)、畜牧生產(chǎn)等工作,實(shí)行嚴(yán)格的考核管理,如今掛片包村工作力度大大減弱,給整個(gè)畜牧獸醫(yī)工作帶來了較大影響;部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共衛(wèi)生安全意識(shí)不強(qiáng),不愿接受檢疫委托,無固定的檢疫人員,導(dǎo)致檢疫服務(wù)水平不高,存在較大的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患和疫情隱患。

(8)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)面臨撤并,業(yè)務(wù)用房等資產(chǎn)面臨流失隱患。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革后,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)科技人員普遍減少,有的由十多人減少到幾個(gè)人,最少的僅4人,由于點(diǎn)多、面廣、事多,只能撤并部分站點(diǎn),保證中心站正常開展工作,縮小了服務(wù)范圍,使養(yǎng)殖戶尤其是山區(qū)群眾無法就近就便得到服務(wù)。部分服務(wù)站點(diǎn)因位置優(yōu)越,面臨改變用途、資產(chǎn)流失,如原永勝站、南莊塘站。

(9)不利于科技人員的流動(dòng)和重大動(dòng)物疫病的防控。改革后,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)科技人員基本固定,無法在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌開展輪崗、輪訓(xùn)、異地交流,不利于科技人員的流動(dòng)和成長(zhǎng);再者,巍山縣是滇西大牲畜集散地,牲畜交易頻繁,流通量大,防疫壓力大,一旦發(fā)生疫情,無法有效集中各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))技術(shù)力量,及時(shí)撲滅疫情,不利于重大動(dòng)物疫病防控和畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

4 建議

4.1 深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大畜牧獸醫(yī)工作力度

畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,是農(nóng)民增收的主要途徑,也是衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。全縣上下特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和村社干部,應(yīng)進(jìn)一步深化對(duì)全縣畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、地位以及在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入中重要作用的認(rèn)識(shí)。一是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要根據(jù)《巍山縣十二五畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),認(rèn)真制定本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、工作思路、發(fā)展重點(diǎn)、區(qū)域布局和工作措施。二是按照支柱產(chǎn)業(yè)定位,突出畜牧業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的位置,認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),把抓畜牧業(yè)工作成效作為考核干部的重要依據(jù)之一。制定切實(shí)可行的政策、資金投入導(dǎo)向機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)行政干部、科技人員、畜牧等部門和廣大群眾發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的積極性,形成骨干產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓、齊心協(xié)力促發(fā)展的局面。三是各級(jí)黨委、政府必須高度重視鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬畜牧獸醫(yī)工作。從維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高畜產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、保障公共衛(wèi)生安全的實(shí)際出發(fā),認(rèn)真研究新時(shí)期、新形勢(shì)、新條件下基層畜牧獸醫(yī)工作的新特點(diǎn),加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)科技隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)現(xiàn)巍山畜牧業(yè)跨越發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。

4.2 全面落實(shí)《巍山縣深化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》精神,明確細(xì)化各自職責(zé),落實(shí)配套改革措施

一是加大督促指導(dǎo)力度,推動(dòng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))完成機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)任務(wù),建立健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心和畜牧獸醫(yī)工作機(jī)構(gòu),明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心法人,細(xì)化職責(zé)、職能。二是盡快完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的定編定崗、崗位設(shè)置、人員聘用等配套工作,穩(wěn)定和放活科技人員。三是明確畜牧獸醫(yī)科技推廣服務(wù)管理意見,解決鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組業(yè)務(wù)用房建設(shè)債務(wù)和無站址等問題。

4.3 重視加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組是畜牧獸醫(yī)工作的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn),科技推廣、動(dòng)物防疫、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作的絕大部分內(nèi)容主要是通過基層畜牧獸醫(yī)組來完成和實(shí)現(xiàn)的,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)工作是國(guó)家畜牧獸醫(yī)工作的前沿和基礎(chǔ),其工作的好壞直接關(guān)系到動(dòng)物疫病的控制、畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和畜產(chǎn)品的安全乃至社會(huì)穩(wěn)定。因此,必須引起高度重視,各項(xiàng)措施政策要下沉,把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村工作的重點(diǎn),列入重要工作日程,在項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)等方面給予傾斜。一是加大鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,積極向上爭(zhēng)取,整合項(xiàng)目資金,加大投資額度,解決鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備、科技推廣資金,配備疫病診斷、治療、畜種改良設(shè)備設(shè)施及交通、通訊工具、電腦、投影儀等辦公設(shè)備,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組信息化。二是為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)配備必要的冷鏈、檢疫、疫情監(jiān)測(cè)和可追溯體系的儀器和設(shè)備,建立快速反應(yīng)機(jī)制,做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、快處置”,有效控制重大動(dòng)物疫病和畜產(chǎn)品安全事故的發(fā)生。三是實(shí)施人才戰(zhàn)略,對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),更新知識(shí),提高水平,出臺(tái)優(yōu)惠政策,支持和鼓勵(lì)畜牧獸醫(yī)大專院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))從事畜牧獸醫(yī)工作。做到進(jìn)得了、留得住,進(jìn)一步充實(shí)基層技術(shù)力量,促進(jìn)畜牧獸醫(yī)新技術(shù)、新成果的全面推廣應(yīng)用。四是結(jié)合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))實(shí)際,適當(dāng)增加編制人員,積極籌措工作經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)工作有人干、有錢干的良好局面。

4.4 建章立制,加強(qiáng)管理

在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)主管部門與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))之間的人員交流、技術(shù)協(xié)作,增進(jìn)了解,推動(dòng)發(fā)展。一是建立縣畜牧獸醫(yī)部門與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府之間對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)機(jī)構(gòu)管理上的溝通機(jī)制,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組的各項(xiàng)工作定期向縣畜牧獸醫(yī)部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府同時(shí)匯報(bào)。二是進(jìn)一步明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組是國(guó)家在基層的畜牧獸醫(yī)公益性事業(yè)單位的性質(zhì)和向農(nóng)民提供動(dòng)物防疫、畜種改良、技術(shù)推廣、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等方面的服務(wù)職能。及時(shí)建立完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組管理辦法,明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))畜牧獸醫(yī)組職能、條塊管理職責(zé),制定科學(xué)的工作考評(píng)辦法。三是齊抓共管,形成合力,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府要統(tǒng)一組織實(shí)施動(dòng)物防疫、畜種改良、科技培訓(xùn)、動(dòng)物檢疫等工作,業(yè)務(wù)部門做好指導(dǎo)。四是畜牧獸醫(yī)經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所統(tǒng)一管理核算足額用于畜牧獸醫(yī)工作,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立和完善相關(guān)的人員管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。

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