開會+不落實=0

羅濤

開會+不落實=0

羅濤

最近單位一位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：開會+不落實=0。細(xì)細(xì)想來，頗有些道理。現(xiàn)實生活中，“一流的決策，二流的執(zhí)行，三流的結(jié)果”，往往正是不落實造成的。

據(jù)觀察，開會制定好的決策、規(guī)章，布置的任務(wù)，在落實過程中可能存在以下幾種情況：一是落實過程中只圖形式，不管實效。有的干部缺乏強(qiáng)烈的落實意識，搞“空對空”，只圖形式、不問實效，以會議落實會議，用文件落實文件，習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實，結(jié)果層層不落實。二是落實過程中抓而不實，抓而不力。有的干部落實不力，照抄照搬，部署工作時雷聲大，落實工作時雨點小。這樣就會導(dǎo)致表面上轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么問題。三是落實過程中遇事推諉，不負(fù)責(zé)任。有的干部遇事能推則推，能躲就躲，能將就則將就，有風(fēng)險的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的工作不想干，工作起來像“算盤珠”，推推動動，不推不動，甚至推而不動，只要領(lǐng)導(dǎo)看不見，帽子摘不掉，就萬事大吉。

造成不落實或落實不力的原因是多方面的，主要可歸結(jié)為缺少落實的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查和獎懲追究。推動會議精神真正落實，需要能力。這首先就要求管理者善于溝通、協(xié)調(diào)。無論縱向還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力。其次，實行精細(xì)化管理。要按質(zhì)、按量、按時完成所布置的工作，將管理責(zé)任具體化、明確化。再次，提高自身的落實能力，必須善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。如果說發(fā)現(xiàn)問題需要敏銳，思考問題需要智慧，提出問題需要勇氣，那么拿出切實可行的解決辦法去完成工作，就是管理者的落實能力。解決沖突、跨越障礙的能力是在不斷磨煉中培養(yǎng)出來的。

落實能力＝不斷地發(fā)現(xiàn)問題＋思考問題＋解決問題，只有落實好會議制定的決策和措施，才能發(fā)揮會議的實際作用。事實證明，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人實施、凡事有人檢查、凡事有人監(jiān)督，才能不斷縮短“已經(jīng)說了”與“已經(jīng)做了”之間的距離。