裝飾工程質量主動控制關鍵程序

王曉華

（山東魯泰建筑工程集團有限公司 山東 肥城 271608）

1 工程質量控制監督

1.1 實行監理裝修工程質量主動控制

（1）裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝飾工程關鍵工序施工，制定專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝飾工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝飾工程材料的控制工作，裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是訂貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按照合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

1.2 實行監理裝修工程質量監督

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的供需不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一道工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》書面通知監理驗收、分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查，結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

1.3 工程施工工序質量控制

督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一供需進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平、水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

2 現場施工管理

2.1 建立項目部

建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤，打造和完善健康發展路徑的基礎。現場管理是一個多學科、多專業、多門類的符合性管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

2.2 技術問題

作為一個裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等），認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量；再者必須有相應的質量檢查制度。

2.3 材料質量問題

裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多最新的材料的應用的問題。材料的質量控制，大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；二是材料采購。面對品種類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；四是材料發放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或者浪費。

2.4 安全管理

施工現場疏于管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規定給施工單位計算安全費用，導致施工現場安全措施不到位等臟、亂、差的現象，提倡適當提高取費標準，鼓勵各個工程都能創建市級安全文明工地的做法。

2.5 工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

2.6 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.7 成品保護問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后一道工序，任何一點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來保護。總之，必須對成品保護問題天天講，日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

3 結語

施工現場的管理是一向較為復雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。