提高決策層戰略思維能力，適應企業跨越轉型發展

焦延霞

（太原煤氣化晉陽選煤廠，山西 太原 030024）

由于氣化山西和太原西山地區綜合整治的需要，太原煤氣化由晉煤集團正式托管，此舉標志著晉煤集團和太原煤氣化實現優勢互補、加快轉型發展進入了新的歷史階段。廠區搬遷、轉型發展是整個煤氣化二次騰飛的需要。立足于企業發展自身的特點和現實的晉陽選煤廠，在改革開放和市場經濟所帶來的一系列變化中，形成了一套特有的發展戰略和策略。這些戰略和策略是選煤廠發展的特點和優點，也是解讀和研究選煤廠轉型跨越發展的新起點，更是對選煤廠發展作前瞻認識的立足點。領導干部在發展自身事業的過程中，都要形成一套屬于自己的獨特的戰略思維和工作策略，不僅對干部自身的事業發展有利，更重要的是如果干部人員身居企業或部門要位，那么，其所擔負的就是整個企業或整個行業的發展重任。所以說，在十二五時期，在選煤廠轉型跨越發展的關鍵時期，作為企業的決策層，必須提高自身的戰略思維能力，才能保證選煤廠轉型跨越發展的順利進行。

1 決策層戰略思維和發展能力決定著企業的發展命運

生活中，人們常因決策不周、考慮不全，造成好多項目半路流產，究其原因就是因為決策層沒有站在戰略思維的角度來統籌規劃和全面計劃，開工之初沒有做到胸有成竹，全盤考慮。那么，工作開展過程中遇到困難不知如何克服，許多不可預見的因素往往會導致他們跌跌撞撞、措手不及，在處理一個又一個的突發事故中延誤了工期，耽擱了工作，甚至可能停步不前、中斷工作。領導干部的戰略決策思維和能力，決定著各個企業的發展命運。老板的思維越淺，眼光越短，企業的壽命越短；老板的前瞻思維越強，企業的發展越有根基，企業越有發展潛力。戰略是鑰匙，它能開啟企業發展壯大的大門。企業效益好不好，不是干出來的，而是算出來的；企業利潤是設計出來的，不是苦出來的。在這里，作者拿選煤廠兩次技改來證明一下。選煤廠2000年進行了第一次技改，此次技改主要是實現了生產自動化，即原來的啟車是調度電話聯系，生產崗位自行啟車，程序繁瑣，興師動眾，效率低下。技改后用PLC程序控制啟車過程，只要在電腦上輕點鼠標，設備按順序運作，啟車過程便得以實現。可想而知，生產自動化的實現為選煤生產的順利進行奠定了堅實的基礎。2004年9月份，選煤廠開始進行第二次技改，此次技改歷時4個月，2005年1月試車。在此次技改以前，選煤廠是3個系統生產，設備多，維修量大，經常性的滑倉等現象給選煤生產造成了很大制約。在2004年技改以后，以前的3個系統被一個系統取代，技改后選煤工藝先進，原煤處理量大，滑倉現象一去不返。特別是加壓過濾機取代了原來的過濾機那一套脫水回收設備，使脫水回收效率和原煤處理能力大幅度提高，二次技改以前，選煤廠原煤處理能力最多180萬t，現在可處理210萬t原煤，為生產利潤的實現提供了保障。所以說，企業戰略決策和思維非常重要，換句話說，企業決策層的戰略決策和思維能力是企業制勝的法寶。

2 決策層的戰略思維能力是企業轉型跨越發展的最關鍵因素

決策層首先要有寬廣的胸襟、要有膽識和魄力。寬廣的胸襟是說作為一個管理者，不要只滿足于個人面子，滿足于部下聽話，要以企業發展為己任，要善于聽取不同意見，善于組織和管理人才，要真正培養一支圍著專業轉、而不是圍著領導轉的中層干部。同樣，決策層的膽識和魄力對一個企業相當重要，尤其是現在的選煤廠面臨轉型跨越發展的關鍵時期，更需要我們企業領導班子具有過人的膽識和長遠發展的氣魄。一個企業的決策層每天解決的是哪一級的問題，企業就要掙哪一級的利潤。如果企業的決策層只是想著得過且過，只是注重些蠅頭小利，解決些雞毛蒜皮的小問題，沒有審時度勢，高瞻遠矚，制定企業轉型發展的重大決策，解決關于企業發展的大問題，那么企業跨越轉型發展便是一句空話。另外，決策層要用能人，會用人，為企業轉型跨越發展調動人才資源。為政之道，重在得人。在日趨激烈的人才競爭中，執政者要從管理體制、政策法規、工作環境、輿論氛圍、創業條件、薪酬待遇和后勤保障等方面，構建吸引人才和留住人才的強磁場，成為專業人才施展才華、報效企業、實現人生價值的大舞臺，這也才能真正促進企業跨越轉型發展。要尊重人才、愛惜人才，將人才問題置于各項工作的中心位置；要用其所長，避其所短；要為人才提供用武之地；因崗擇人，因能授職；要將人才的使用與開發有機結合起來。所以，決策層的用人戰略是企業實現轉型跨越發展的最關鍵因素。

3 決策層在實踐中發展和提高自身的戰略思維能力是企業轉型跨越發展的保障

決策層要根據客觀實際進行制度和政策的調整，成功地解決企業發展過程中所面臨的一系列問題。要在解決實際問題的過程中提高自身的戰略思維能力，將自己學到的理論知識與所在企業的工作實踐結合起來。

3.1 決策層要勇于創新，敢于“摸著石頭過河”

鄧小平曾經指出：“我們在走我們前人沒有走過的路，是摸著石頭過河。”換言之，改革允許去探索、嘗試，通過“撞擊反射”不斷調整自己的路向，有好結果就推行，沒有好結果則另謀他途。那么，企業跨越轉型發展，就必須要在實踐中“摸著石頭過河”。當然，要摸得準，摸得好，有準備、有計劃地摸。要摸清企業轉型跨越發展的脈搏，從企業轉型跨越發展所能夠提供的動力和可能性空間出發來推動企業發展。在審慎研究確定發展戰略和目標后，就堅持為之奮斗。要摸得準行業發展實際，集團發展現狀，要做產業的組織者，注重副產品的開發利用，今天的產業結構就是明天的思維結構，要抓好事前戰略計劃預算和事后實施，抓兩頭放中間，要實現有備無患，左手握著今天的市場拳頭產品，右手已經在開發明天市場的“新寵”；盡可能搶占先機，競爭對手想到的企業已經做到了，競爭對手還沒有想到的，企業早已納入計劃。企業決策層要做有擔當的人，要敢于擔起企業轉型跨越發展的重任。要把選煤廠的十二五規劃納入集團公司的十二五規劃，融入地方經濟的發展，以外拓內，真正促進選煤廠的轉型跨越發展。

3.2 要用可持續發展理念促進企業轉型跨越發展

選煤廠的發展與煤炭產業的發展息息相關。選煤廠在享受著煤炭帶來的巨大收益時，也要增加對可持續發展的關注，避免在企業發展的同時付出沉重的資源、生態環境、后續發展乏力的代價。煤炭企業必須走新的發展模式。物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長和轉型跨越發展的支柱。因此要通過企業文化建設，提高企業的戰略發展能力。當然文化不直接解決企業贏利不贏利的問題，但卻關系著企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業黨委要從實際出發，培養一支有戰略思維能力的決策層，建設管理層文化和企業可持續發展文化理念，為跨越轉型發展提供保障。