探析油氣田地面建設工程的質量監督管理

李勤科，麻小倫，王超賓

長慶油田超低滲透油藏第一項目部，甘肅長慶 745400

1 油田地面建設工程常見的質量問題

通常在實際油田地面工程建設過程中，常見的質量問題主要體現在以下幾個方面：第一，施工現場的土建部分，容易出現地面起砂、空鼓；砂體組砌混亂；清水墻面游丁走縫超出標準；如果地面帶有地漏，則發生泛水或者積水的問題；混凝土砂漿攪拌時間不足，計算有誤；墻體抹灰出現裂縫。第二，施工現場管理部分，常見的質量問題包括：補強板上未預留信號孔；螺孔間距過大，溝底不平；未徹底清理管線組對焊接前坡口和內外表皮；除銹等級、搭接寬度以及層數等與質量要求不符；固定管架未焊牢或者活動支架點焊；管道埋深與質量要求不符等。第三，施工現場設備部分，常見質量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設備點焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設備后接口未進行有利保護；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設備之間連接未考慮溫度的因素；塔內設備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質復驗。

2 油田地面建設工程出現質量問題的根本原因

油田地面建設工程是一項涉及專業多、項目個性要求復雜、專業性強的綜合性工程，在工程建設過程中會受到較多不確定因素的影響，因此出現質量問題的原因也是多方面的，但是歸結起來不外以下幾個方面：第一，建設單位相關責任人缺乏相應的質量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進度而忽視工程的長期效益，過分側重短期效益，從而影響到工程的質量；第二，設計人員未深入現場充分了解現場的實際情況，在設計前與建設單位溝通不夠，使得圖紙出現較多變更，且在采用新產品或者新工藝時，技術評價做的不夠全面或者科學；第三，監理人員的個人素質有待提高，實踐經驗相對比較少，現場檢查的能力比較差，無法及時發現問題，或者無法找出問題發生的原因及制定出解決方案；第四，施工單位自身的問題，其質量管理體系及相應的自控制系統狀態不佳，未徹落實三檢制及責任制；第五，油田建設施工的多年積習，粗放型施工，對上道工序或者成品保護不利，導致出現問題，施工隊伍整體素質良莠不齊，施工不規范。

3 油氣田地面建設工程的質量管理

3.1 質量管理的目標及方法

實行油氣田地面建設工程的質量管理，首先要建立油建項目監理部的組織架構，明確其職責，明確分工，各司其職，主要職責內容包括：項目監理部職責、總監理工程師職責以及專業監理工程師職責等等。明確質量管理的目標：以顧客滿意為最終目標，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉化為公司的監理服務要求。項目監理部成員要牢記質量方針的內容，從觀念上提高質量管理意識。

在油氣田地面建設工程質量管理過程中，常用的質量控制方法有兩種，即PDCA循環法與三階段控制法。其中PDCA循環法是指從計劃（PLAN）、執行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個方面進行質量循環控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個控制階段構成的質量控制系統。通過科學、合理的質量控制手法，可以有效的提高工程質量。

3.2 提高油氣田地面建設工程質量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認識

工程各級領導要加強質量管理意識的宣傳，科學處理質量、工期以及工程投資三者的辯證關系，對工程建設各方的質量行為做出進一步規范，嚴格控制建設程序，使得工程建設的長期效益得到進一步保證。

3.2.2 相關人員要提高業務素質

首先，設計人員承擔的是勘察與設計的任務，因此在進行工程設計時要加強專業理論知識的學習，主動參與到現場實踐中，取得相關的資質證書；此外，油田還可以與一些資質較高、規模較大的設計院或者研究所等建立良好的培訓交流學習關系，為設計人員積累更多的實戰經驗，提高其綜合素質。而工程監理人員要做好建設工程項目的質量管理，則要做好下面的工作：首先，監理人員要取得相應的資格證書；其次，要改變監理人員只負責質量控制的觀念，全方位參與到工程建設活動中來；最后，監理人員要提升自身的綜合業務水平。

3.2.3 施工過程中落實“三檢”

在實際施工過程中，要切實執行“三檢”制度。

首先是操作者的自檢工作，要注意以下幾個方面：第一，特殊工種要具備相應的從業資質證書，因為操作者自身業務水平會對工作程質量產生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質量標準非常熟悉，并采取相應的事故防范措施，才能進一步保證工程的質量；第二，做好員工培訓，將施工規范及標準落實到個人，使得每位操作者的技術素質均有所提高，使得自檢落到實處；第三，制定崗位作業指導書，其主要內容包括風險識別、操作規程、質量標準以及應急對策等，在施工前操作者認真學習作業指導書，可以有效的防止違章操作，從而將質量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術措施，由施工企業專業技術人員編制，技術負責人審批后送報監理單位；第二，要制定相應的質量監督檢查計劃，結合工程的特點、工期等，列出關鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質監點，制定合理的質量監督檢查計劃；第三，保證專業質檢人員持證上崗；第四，文件資料準備充分，相關的標準、規范以及工程記錄表格等要一應俱全，將實際的工程進度、現場測量的數據以及相關的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標的監督與檢查以及施工過程中的專項檢查，具體而言包括：重要的材料與設備、隱蔽工程質量、關鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收，關鍵部位還要做相應的抽檢與復測，材料則實行見證取樣，并根據規定進行封存與送檢。

3.2.4 落實工程質量責任制

改變油田工程建設粗放型的工作作風，落實工程質量責任制，在項目質量形成各階段，建設工程相關環節、相關部門、程序、崗位及個人的責任均做到全面落實，做到質量工作事事有人管、人人有專責、操作有標準、工作有檢查，最終形成一個科學、嚴密的質量責任管理系統。

3.2.5 其它注意事項

在實際地面工程建設過程中，要將工程質量管理全面落實，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個特殊方面的管理工作：第一，設計變更的質量控制，因為油氣田地面建設工程體現出一定的復雜性與系統性，因此在工程建設過程中設計變更是不可避免的，因此這部分的質量控制尤為重要。設計變更分為重大設計變更和普通設計變更，通常普通的設計變更由項目進行審批即可，而重大設計變更則需提出申報，待回復后再進行組織實施。第二，物資的質量控制，工程物資料的質量對工程質量有著決定性影響，因此項目部要成立物資驗收小組，利用七方聯合驗收的方法做好材料的入場工作，七方包括設計方、施工方、監理方、采購方、項目部、客戶以及材料供應商，如有必要要做取樣復檢。

[1]孫英舉.油田地面建設工程施工的質量監督管理[J].黑龍江科技，2009(3).

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[3]施騫，胡文編.工程質量管理[M].上海,同濟大學出版社，2008.

[4]管新華.淺析油田地面工程質量管理“三檢制”之內涵[J].江漢石油職工大學學報，2011(5).