王柯平
四平市水利勘測設(shè)計研究院,吉林四平 136000
進(jìn)年來,國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大,水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,灌區(qū)水利項(xiàng)目也隨之增加。為保證灌區(qū)水利項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行,必須做到統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理。工程運(yùn)行管護(hù)實(shí)行包保責(zé)任制,派專人管理,競爭上崗,定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。引入競爭機(jī)制,工資與效益掛鉤,激發(fā)職工積極性和主人翁責(zé)任感,使水利適應(yīng)市場,達(dá)到水暢其流,水盡其用,科學(xué)用水,節(jié)約用水,更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),使管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化良性運(yùn)行軌道,從而加快水利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
為確保項(xiàng)目順利的實(shí)施,工程管理應(yīng)做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。由指揮部辦公室負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,認(rèn)真履行工程建設(shè)程序,健全計劃管理、物資管理、財務(wù)管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。整個工程由該法人代表辦公室負(fù)責(zé),邀請并確定具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位和人員,負(fù)責(zé)全部監(jiān)理工作以確保工程質(zhì)量。在法人代表辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,由監(jiān)理單位具體負(fù)責(zé)標(biāo)號的編制、發(fā)標(biāo)、計算等招標(biāo)的具體工作。
切實(shí)落實(shí)好地方配套資金,抓住國家加大水利工程投入的有利時機(jī)積極發(fā)動群眾集資投勞。干、支渠上的建筑物工程,實(shí)行由具有水利施工資格證書的專業(yè)施工隊伍施工,安裝工程在廠家的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。非主要工程為了節(jié)省投資,可由非專業(yè)隊伍施工,并由專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化監(jiān)督,指導(dǎo)施工。工程實(shí)行招投標(biāo)承包責(zé)任制,在嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)發(fā)包,施工單位將施工準(zhǔn)備情況及切實(shí)可行的階段施工計劃,上報指揮部辦公室,批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中,發(fā)現(xiàn)問題與實(shí)際情況不符需要修改圖紙時,施工單位及時報指揮部辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商修改,決不允許隨便修改圖紙,在施工過程,要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,同時要按上級要求,嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序,工程竣工后,及時整理資料,準(zhǔn)備驗(yàn)收,交付使用。
渠系及示范區(qū)的土方工程,由指揮部辦公室配合,由當(dāng)?shù)卣M織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投勞,并由辦公室的工程組負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
為了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制,選聘具有多年水利施工經(jīng)驗(yàn)并具有監(jiān)理資格的人員,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,指揮部辦公室財務(wù)組設(shè)專人建立專門賬戶,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的費(fèi)用收支,并健立健全各項(xiàng)財務(wù)管理的規(guī)章制度。根據(jù)每項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,給施工單位撥款,做到專款專用,不允許隨意挪用工程款,管好用好農(nóng)業(yè)開發(fā)資金。工程竣工后,及時對工程進(jìn)行決算,以備檢查與驗(yàn)收。
在水費(fèi)的征管上,按照“先服務(wù)、后收費(fèi)”的政策,不再完全依靠地方政府,減少征管環(huán)節(jié),明確征收主體;做到供需直接見面,實(shí)行合同制供水,收費(fèi)到基層。同時,一定要因地制宜的建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村社用水戶協(xié)會或支渠管理委員會,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或灌區(qū)的水利管理站牽頭,負(fù)責(zé)供水、管水、收費(fèi),解決供用水的糾紛,形成一條龍服務(wù),真正做到服好務(wù),收好費(fèi)。
在人員管理上,要求管理人員要具備現(xiàn)代化治水理念,采取先進(jìn)的管理思路,科學(xué)的治理手段以現(xiàn)代化管理水平提升管理效率,加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化的步伐。
項(xiàng)目單位建立健全計劃管理、財務(wù)管理、物資管理、施工管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。將與工程有關(guān)的技術(shù)資料、施工圖紙、技術(shù)變更、財務(wù)管理帳目、勞動合同及人員使用情況資料等,分編成冊存檔,以備查用。
水利工程是保障工程,體現(xiàn)的是社會效益,“三分建設(shè),七分管理”,只有加強(qiáng)管理,才能保證水利現(xiàn)代化建設(shè)的順利推廣實(shí)施。應(yīng)該采取“誰建、誰有、誰用”的原則,實(shí)行計量用水,走以水養(yǎng)水的商品化道路。因此建立起一整套適應(yīng)市場的管理機(jī)制非常必要。
各項(xiàng)目標(biāo)需要制定切實(shí)可行的工程管理制度,項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收均按國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。灌區(qū)應(yīng)成立節(jié)水改造工程建設(shè)處作為項(xiàng)目法人,下設(shè)辦公室、招標(biāo)組、財務(wù)組、技術(shù)組、監(jiān)理組、設(shè)代組、物質(zhì)組等職能部門,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制,建設(shè)監(jiān)理制和施工合同制,責(zé)任層層落實(shí)到人。
對主要的建設(shè)工程,要推行招投標(biāo)承包責(zé)任制,招投標(biāo)后必須經(jīng)法律部門進(jìn)行公證,從簽字之日起開始生效。
對質(zhì)量不合格的工程,項(xiàng)目單位要建立獎優(yōu)罰劣制度,鼓勵采用新材料、新工藝,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,并程,給予獎勵。對質(zhì)量不合格的工程,并不符合國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的工程不予驗(yàn)收。除限期補(bǔ)建或重建外,應(yīng)追究工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
建立健全各項(xiàng)管理制度,項(xiàng)目單位要建立健全計劃管理、財務(wù)管理、物資管理、施工管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。
竣工項(xiàng)目和管理設(shè)施應(yīng)及時辦理資產(chǎn)交接手續(xù),規(guī)定工程管護(hù)范圍,制定嚴(yán)格的工程管護(hù)制度,落實(shí)管理責(zé)任制。
工程完成交付使用后,納入渠系統(tǒng)一管理。各分項(xiàng)工程分別由原管理站負(fù)責(zé)工程安全運(yùn)行及日常維護(hù)工作,渠道工程劃歸各站管理,各單位要針對新建工程,依據(jù)灌區(qū)工程管理辦法等有關(guān)規(guī)章制度制定相應(yīng)的運(yùn)行與管理制度并付諸實(shí)施,在確保工程正常運(yùn)行的前提下,繼續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制改革,不斷完善支渠以下田間工程,使之與新的骨干渠道工程相配套,爭取使骨干工程項(xiàng)目發(fā)揮最大的濟(jì)濟(jì)效益,逐步把灌區(qū)建設(shè)成為深化改革和對外開放的窗口。
總之,灌區(qū)水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取“誰開發(fā)誰保護(hù)、誰破壞誰恢復(fù)、誰利用誰補(bǔ)償、誰污染誰治理”的原則,管理維護(hù)好水資源和水利工程,使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化,確保工程安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。