工民建施工質量控制探究

劉 洋

新疆銀通建設監理有限公司，新疆奎屯 833200

1 工民建施工質量控制的必要性

1.1 工民建施工的社會工程所出現的故障越來越多

近年，關于社會工程故障的爆料逐步增多，讓我們耳熟能詳的就已經不少。例如，2010年11月26日晚，在南京小行一處，正在施工中的高架橋橋體發生傾覆，造成7人死亡，3人受傷，造成經濟損失700萬元。2011年上半年，湖北共發生建筑施工安全事故11起，死亡13人。2011年上半年，重慶建筑施工事故高發，總共77起，同比增加20起，上升比例高達35.1%。最為轟動的是今年的哈爾濱大橋垮塌事件，才投入使用一天就出現了垮塌事件。

這些典型的數據和事故案例都充分表明了工程的故障越來越多，造成的危害越來越大，要減少工民建施工工程的事故，就必須要進行有效的質量控制。

1.2 有效的質量控制有利于保障工程的質量和工民的生命財產安全

有效的質量控制，就是針對整個施工的過程和相關的環節都做到了細化，并對其進展都掌控在自己的范圍之內，這樣的控制可以讓每個施工的步驟都能夠井井有條，每個工民在建施工的過程中能夠在自己的崗位上盡職盡責，這樣可以建設出良好的高質量的工程。

高質量的工程可以減少工程施工完成后的后續保養工程和補助工程，從而減少工程建設和保養的成本；高質量的工程不易出現破壞性的垮塌事故，從而也能夠減少事故所造成的經濟損失和對人民生命財產的傷害，為經濟的健康持續發展提供良好的基礎設施。

2 工民建施工質量控制的缺失和措施

2.1 做好建施工前的準備工作

當然，現在的工民建施工之前都有著適當的準備，但是準備的力度是不夠的；現在的工民在建施工前都會根據自己過去經驗所經歷的事情來進行的簡單的判斷，簡單按照常規來組織人員，進行分工，而沒有認真根據工程的特殊性來進行準備，例如，公路建設要求的是路面的平坦和堅固以及防滑，房屋建設則是墻壁的堅固、房屋的防災性和房屋的美觀性。

據試驗的效果進行施工的改進分析，對施工過程中的材料等的采購也要在市場中進行廣范圍的信息收集；然后再多加比較，選擇優質優家的材料進行購買，然后對于材料的運輸方式和時間都要進行精心的規劃設計；隨后，對于施工人員的選取和職責的劃分都要進行有效的分析和確定等等。

總之，不管對于建施工前的準備工作有多么繁雜，都要細致地去做，能夠規劃好施工的時間安排、人員配備、原料的選取和運輸、整個工程的風險預測等等，只有做好了這些準備工作，才能夠有計劃有組織的去進行建施工工作。

2.2 制定有效的管理機制

管理機制，是指針對整個工程的硬件設施和軟件設施的管理制度，硬件設施包括建施工設備、運輸設備和部分可能出現的電腦設備，軟件設施主要是指技術、人員的管理。現有工民建施工團隊有大型的，也有小型的，大型的團隊管理機制可能比較健全，對于設備的管理更加注重，小型的團隊里面的管理機制就非常缺乏了。

要制定有效的管理機制，首先要制定設備有效管理機制，將設備與人頭進行緊密的聯系，由對設備了解的人員進行運用和管理以及保養，運用的時候要按照特定程序進行操作，保養的時候必須按照設備建議保養時期定期進行保養。

其次，要制定技術和人員有效管理機制，對于有技術的人員可以提供更多的晉升機制，按照對于團隊的貢獻比例進行相應的鼓勵晉升，對于人員的管理可以實施樹狀分級管理，一個小組長管理十人的團隊，小組長對主管負責，主管對部門經理負責，部門經理對總經理負責，這樣依次上升；并建立責任歸屬制度，將具體的責任落到人頭上。

最后，制定有效的監督管理體制，在平時的生活中，可以加強對員工的監督管理，觀察期工作的狀態和學習的狀態，最后放在考核范圍內，在建施工的過程中，對員工工作進行監督管理，看是否按照要求盡職盡責地施工。

2.3 使用先進的設備

設備是建施工過程中的必用手段，沒有設備是沒有辦法進行人工施工的，也沒有辦法提高建施工的工作效率。你可以試想一下，如果沒有推土機、挖掘機，公路建設過程中，要如何開山挖土，人工去嗎？那要何時才能夠建成一條公路，何時才能夠帶動經濟的發展？

所以，一定使用設備進行工民建施工工作，那么，先進的設備從何而來呢？如果團隊有能力進行自主研發，當然就要盡量多與設備制造者交流，學習先進的制造技術，也要結合自身的經驗，對設備進行適當的優化；當然，如果團隊自身沒有獨自研發建設能力，就只能對外引進了，對外引進設備需要注意，不能只注重品牌效益，而要根據自身的實際需求，選取適合的設備，那么，什么才是合適的設備呢？其實設備本身并沒有好壞，要著重了解每個設備的獨特優點，看其這一獨特點是否是自己建施工過程中經常需要用到的，如果是，那么這個設備就是適合自己的設備了。

2.4 優化團隊

一個企業是由團隊構成的，團隊是民工建施工的力量來源，團隊中每個人員都會對建施工的工程有著最親密的接觸，產生最直接的影響，所以團隊的素質是非常重要的，必須要對團隊進行優化，達到團隊效率最大化。

團隊效率最大化，不是要求每個團隊成員技術都要頂尖，都是特別優秀的人，而是指團隊所成員各有所長，都能夠發揮自己的特長，讓團隊更加有力量。狼群里面的頭狼專門出計謀和指揮，視力好聽力強的小狼用于探聽敵情，個頭大的狼用于打圍，其余狼起輔助作用。在民工建施工的團隊里，有領導才能掌控全局，有技術的人員進行技術安排和人員培訓，擅長設備操作者進行設備操作。

3 結論

民工建施工的質量控制非常有必要，但是不一定是完全有效的，只有掌握好了技巧才能夠真正實施有效的質量控制，為民工建施工提供良好的施工策略性環境，保證施工的順利進行和如期保質完工。

[1]楊軍.試論工民建施工的工序質量控制[J].黑龍江科技信息，2010(16).

[2]張建民.建筑工程施工進度的影響因素及其控制[J].科技創新導報，2009(25).

[3]丁烈.如何加強建筑工程施工質量管理[J].科教文匯(上旬刊), 2010(2).