編讀往來(lái)
貴刊活動(dòng)部:
你們好!
雜志社舉辦的各類活動(dòng)我們都很關(guān)注,不知今年的“視光萬(wàn)里行” 具體內(nèi)容和路線方案確定了嗎?我特別希望雜志社能來(lái)我們店里一聚,很想聽(tīng)一聽(tīng)你們對(duì)行業(yè)的最新認(rèn)識(shí)!
——一位東北的朋友
編者:
感謝您對(duì)雜志社活動(dòng)的關(guān)注!視光萬(wàn)里行系列活動(dòng)至今已在祖國(guó)大地上走過(guò)了十幾條路線,今年8月11日~29日,本刊將攜手上海舒曼光學(xué)有限公司,再度走入東北三省,具體路線為齊齊哈爾——大慶——哈爾濱——長(zhǎng)春——沈陽(yáng)——錦州——大連。希望有興趣參與此次萬(wàn)里行活動(dòng)的店家與我們聯(lián)系。
各位編輯老師:
你們好!
我開(kāi)的工廠有約150名員工,有一半是本地人,一半是外來(lái)人,由于風(fēng)俗和語(yǔ)言上的差異,許多本地員工都或多或少存在著歧視外來(lái)員工的現(xiàn)象。廠里也發(fā)生過(guò)好幾次本地員工與外地員工之間的摩擦、糾紛,比如食堂開(kāi)飯,如果掌勺的是本地工人,那飯菜口味大多適合本地人,外地員工則意見(jiàn)頗大。另外,在生產(chǎn)效率上外地員工普遍比本地員工的效率高一點(diǎn),管理起來(lái)難度小一些,而本地員工大多個(gè)性更強(qiáng),動(dòng)輒就辭職走人,讓我很頭痛。不知其他眼鏡工廠里是否也存在類似問(wèn)題,對(duì)于工廠的工人管理方面,雜志有沒(méi)有相應(yīng)的“良方”呢?
——東莞某眼鏡廠老板
編者:
從許多大型制造企業(yè)內(nèi)部員工分布數(shù)據(jù)來(lái)看,確實(shí)存在著外地員工相對(duì)更能吃苦,上班更準(zhǔn)時(shí),知道在外掙錢不容易,吃苦耐勞精神較足,因而有生產(chǎn)效率高于本地員工的普遍現(xiàn)象。但從管理的角度來(lái)看,外地員工與本地員工應(yīng)當(dāng)同工同酬,享受同樣的福利待遇,受同樣的責(zé)罰制度約束,本不該存在什么問(wèn)題。但是,有的工廠人一多,內(nèi)部拉幫結(jié)派的現(xiàn)象也屢禁不止,對(duì)此,工廠管理層也備感頭痛,無(wú)計(jì)可施。對(duì)此,本刊認(rèn)為,以人管理人的方式在處理外地員工與本地員工的摩擦?xí)r就很容易產(chǎn)生分歧,而盡早建立規(guī)范的制度,以制度管人,以制度行事,才是上佳的良策。
貴刊編輯部:
我的店最近遇到了有幾個(gè)顧客因?yàn)橐恍┍г箾](méi)得到很好的解決,就在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了對(duì)我店不利的負(fù)面信息,對(duì)此,我們店全體員工感到很“受委屈”,也有損我店的公眾形象。向貴刊請(qǐng)教,應(yīng)當(dāng)如何消除網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面信息給公司帶來(lái)的困擾,重樹(shù)員工及店面信心與形象?
——多年的讀者朋友
編者:
網(wǎng)絡(luò)的普及在給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)也為企業(yè)增加了煩惱。當(dāng)企業(yè)遇到網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面信息時(shí),如處理不當(dāng),不但使企業(yè)的品牌形象受到影響,更意味著企業(yè)在市場(chǎng)方面喪失了主動(dòng)權(quán)。應(yīng)該如何面對(duì)、消除這些負(fù)面信息呢?
首先,企業(yè)不要慌亂,冷靜地制訂應(yīng)對(duì)方案以扭轉(zhuǎn)局面,爭(zhēng)取把這次危機(jī)公關(guān)轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)品牌形象的一個(gè)機(jī)會(huì)。
其次,反應(yīng)迅速。在負(fù)面影響擴(kuò)散之前迅速向公眾解釋,態(tài)度一定要誠(chéng)懇。找到當(dāng)事者,盡力為他們提供讓其滿意的解決方案。
第三,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己。
另外,還可以借助權(quán)威,用強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒體資源來(lái)建立企業(yè)的可信度。
希望以上幾點(diǎn)能幫助你開(kāi)拓思路,相信一定能盡快走出網(wǎng)絡(luò)負(fù)面影響的陰影。