“走出去”的故事可圈可點(diǎn)

○ 文/本刊評(píng)論員

論壇

“走出去”的故事可圈可點(diǎn)

○ 文/本刊評(píng)論員

我國(guó)石油人用自己的汗水、孤獨(dú)甚至鮮血和生命，踐行著“走出去”、利用兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)的方針，肩負(fù)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期快速發(fā)展的使命。

上世紀(jì)80年代，當(dāng)原油年產(chǎn)量達(dá)到一億噸規(guī)模時(shí)，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了原油供給自給有余。那時(shí)候的石油人充滿了自豪感，并得到社會(huì)的高度尊重。當(dāng)原油年產(chǎn)量穩(wěn)定在兩億噸水平時(shí)，中國(guó)已經(jīng)成為石油凈進(jìn)口國(guó)，原油對(duì)外依存度快速攀升現(xiàn)在已達(dá)56%。此時(shí)的石油企業(yè)特別是三大石油央企，卻頻頻陷入輿論的漩渦，成為抨擊的對(duì)象。這令許多人感到不解。其實(shí)，無(wú)論是過(guò)去的被“捧上天”，還是今天的被“摔在地”，都源于當(dāng)時(shí)的歷史背景。

1993年，中國(guó)正式成為石油凈進(jìn)口國(guó)。從那一年開始，靠“自力更生”起家的我國(guó)石油人，邁出了“走出去”的第一步。二十年風(fēng)風(fēng)雨雨，如今我國(guó)石油人的身影遍布全球，中石油、中石化和中海油，分別贏得了5000多萬(wàn)噸、2300萬(wàn)噸和1000萬(wàn)噸的海外權(quán)益產(chǎn)量，總和相當(dāng)于今天的兩個(gè)“大慶油田”。對(duì)于國(guó)際能源市場(chǎng)的一個(gè)“后來(lái)者”，一個(gè)從零開始的挑戰(zhàn)者，中國(guó)能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。更為不易的是，這8000多萬(wàn)噸海外權(quán)益產(chǎn)量背后的故事。

在沒(méi)有“走出去”之前，束縛我們手腳的麻煩主要來(lái)自認(rèn)識(shí)障礙、意識(shí)障礙和政策障礙等。一旦實(shí)現(xiàn)了自我突破，馳騁的天地寬了、表演的舞臺(tái)大了，運(yùn)作的能量隨之突飛猛進(jìn)，但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。離開了祖國(guó)的庇護(hù)，在異國(guó)他鄉(xiāng)，所有可能遇到的不確定因素，只能靠自身的應(yīng)變能力隨機(jī)處置。這對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)是綜合素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“走出去”談何容易？諸如政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等盤根錯(cuò)節(jié)，哪一個(gè)處置不當(dāng)，都可能“敗走麥城”。

近年來(lái)，隨著“走出去”規(guī)模擴(kuò)大，中國(guó)的境外企業(yè)已發(fā)展到18000多家，在外人員約120萬(wàn)人，資產(chǎn)總量超過(guò)1.5萬(wàn)億美元。這其中包括能源企業(yè)，包括三大石油央企。面對(duì)如此規(guī)模的海外投資，如何保證企業(yè)安全、資產(chǎn)安全、人員安全，已經(jīng)成為一道嚴(yán)峻的國(guó)家課題。遠(yuǎn)的不提，去年西亞北非動(dòng)蕩蔓延到利比亞后，中國(guó)政府實(shí)施了史無(wú)前例的海外大撤僑，在極短的時(shí)間內(nèi)，將3.5萬(wàn)中國(guó)公民從陷入戰(zhàn)亂的利比亞安全撤出，贏得了全世界的贊嘆與尊重。但不可否認(rèn)的是，中國(guó)企業(yè)也蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，與財(cái)產(chǎn)損失相比，人的生命更寶貴。進(jìn)入2012年，針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外員工的恐怖襲擊事件接連發(fā)生。這是和平年代在正當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中國(guó)員工付出的鮮血與生命的代價(jià)。

所以，我們首先為那些在海外市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、開拓進(jìn)取的石油員工們的大無(wú)畏精神感到自豪。他們?cè)谟米约旱暮顾⒐陋?dú)、寂寞甚至鮮血與生命，踐行著中國(guó)企業(yè)“走出去”、利用兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)的方針，肩負(fù)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的神圣使命。盡管8000多萬(wàn)噸海外權(quán)益產(chǎn)量仍屬杯水車薪，但這已是一個(gè)令人振奮的開端。我們有理由為這來(lái)之不易的成績(jī)而自豪和驕傲。

當(dāng)然，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。石油企業(yè)“走出去”二十年積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)實(shí)在太多，既可圈可點(diǎn)、可歌可泣，也發(fā)人深思、令人警醒。與老牌跨國(guó)石油巨頭的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、工作效率相比，中國(guó)企業(yè)還存在著巨大的差距。我們?cè)谔嵘龢I(yè)績(jī)、提高素質(zhì)、提速效率的空間還相當(dāng)寬敞，潛力非常之大。

海外開拓經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之一，就是輿論環(huán)境。為了確保“走出去”的成功率，有些事情在“水落石出”之前，企業(yè)不好過(guò)多地渲染和描述，這也造成了國(guó)內(nèi)許多人對(duì)石油企業(yè)“走出去”缺乏了解。不了解就容易產(chǎn)生誤解，使得一些空穴來(lái)風(fēng)的指責(zé)有了發(fā)酵的土壤。于是本期刊物就想講講石油企業(yè)“走出去”的故事，從蹣跚起步開始。