“走出去”的故事可圈可點

○ 文/本刊評論員

論壇

“走出去”的故事可圈可點

○ 文/本刊評論員

我國石油人用自己的汗水、孤獨甚至鮮血和生命，踐行著“走出去”、利用兩種資源兩個市場的方針，肩負起中國經濟長期快速發展的使命。

上世紀80年代，當原油年產量達到一億噸規模時，中國實現了原油供給自給有余。那時候的石油人充滿了自豪感，并得到社會的高度尊重。當原油年產量穩定在兩億噸水平時，中國已經成為石油凈進口國，原油對外依存度快速攀升現在已達56%。此時的石油企業特別是三大石油央企，卻頻頻陷入輿論的漩渦，成為抨擊的對象。這令許多人感到不解。其實，無論是過去的被“捧上天”，還是今天的被“摔在地”，都源于當時的歷史背景。

1993年，中國正式成為石油凈進口國。從那一年開始，靠“自力更生”起家的我國石油人，邁出了“走出去”的第一步。二十年風風雨雨，如今我國石油人的身影遍布全球，中石油、中石化和中海油，分別贏得了5000多萬噸、2300萬噸和1000萬噸的海外權益產量，總和相當于今天的兩個“大慶油田”。對于國際能源市場的一個“后來者”，一個從零開始的挑戰者，中國能取得這樣的成績實屬不易。更為不易的是，這8000多萬噸海外權益產量背后的故事。

在沒有“走出去”之前，束縛我們手腳的麻煩主要來自認識障礙、意識障礙和政策障礙等。一旦實現了自我突破，馳騁的天地寬了、表演的舞臺大了，運作的能量隨之突飛猛進，但與此同時，風險如影隨形。離開了祖國的庇護，在異國他鄉，所有可能遇到的不確定因素，只能靠自身的應變能力隨機處置。這對一個人、一個團隊、一個企業是綜合素質的嚴峻考驗。

“走出去”談何容易？諸如政治風險、法律風險、技術風險等盤根錯節，哪一個處置不當，都可能“敗走麥城”。

近年來，隨著“走出去”規模擴大，中國的境外企業已發展到18000多家，在外人員約120萬人，資產總量超過1.5萬億美元。這其中包括能源企業，包括三大石油央企。面對如此規模的海外投資，如何保證企業安全、資產安全、人員安全，已經成為一道嚴峻的國家課題。遠的不提，去年西亞北非動蕩蔓延到利比亞后，中國政府實施了史無前例的海外大撤僑，在極短的時間內，將3.5萬中國公民從陷入戰亂的利比亞安全撤出，贏得了全世界的贊嘆與尊重。但不可否認的是，中國企業也蒙受了巨大的經濟損失。當然，與財產損失相比，人的生命更寶貴。進入2012年，針對中國企業海外員工的恐怖襲擊事件接連發生。這是和平年代在正當生產經營過程中，中國員工付出的鮮血與生命的代價。

所以，我們首先為那些在海外市場開發經營、開拓進取的石油員工們的大無畏精神感到自豪。他們在用自己的汗水、孤獨、寂寞甚至鮮血與生命，踐行著中國企業“走出去”、利用兩種資源兩個市場的方針，肩負起中國經濟長期快速發展、實現中華民族偉大復興的神圣使命。盡管8000多萬噸海外權益產量仍屬杯水車薪，但這已是一個令人振奮的開端。我們有理由為這來之不易的成績而自豪和驕傲。

當然，這遠遠不夠。石油企業“走出去”二十年積累的經驗教訓實在太多，既可圈可點、可歌可泣，也發人深思、令人警醒。與老牌跨國石油巨頭的經營業績、人員素質、工作效率相比，中國企業還存在著巨大的差距。我們在提升業績、提高素質、提速效率的空間還相當寬敞，潛力非常之大。

海外開拓經營的風險之一，就是輿論環境。為了確保“走出去”的成功率，有些事情在“水落石出”之前，企業不好過多地渲染和描述，這也造成了國內許多人對石油企業“走出去”缺乏了解。不了解就容易產生誤解，使得一些空穴來風的指責有了發酵的土壤。于是本期刊物就想講講石油企業“走出去”的故事，從蹣跚起步開始。