在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中求變圖強(qiáng)

在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中求變圖強(qiáng)

馮世勇 杜曉東

首鋼通鋼集團(tuán)公司，吉林 長(zhǎng)春 130022

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，鋼鐵企業(yè)要謀求當(dāng)期生存、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念方面進(jìn)行變革，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升自我內(nèi)在勢(shì)能，在逆境中求變圖強(qiáng)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中成為贏家。

理念變革；固本強(qiáng)基；求變圖強(qiáng)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升。鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，又面臨資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新求變，是謀求當(dāng)期生存，積聚發(fā)展能量的務(wù)本之策。因此，鋼鐵業(yè)要站在科學(xué)發(fā)展的高度，強(qiáng)力變革不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求的思維模式和行為習(xí)慣，潛心構(gòu)筑快捷高效的運(yùn)營(yíng)模式，在逆境中求變圖強(qiáng)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中成為贏家。

1、變革發(fā)展理念，全面提升固本強(qiáng)基的發(fā)展內(nèi)在勢(shì)能

從一定意義上說(shuō)，思想觀念的創(chuàng)新程度決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力，決定著發(fā)展的質(zhì)量與速度。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，鋼鐵業(yè)走出了自我積累、自我改造、自我循環(huán)的思維定勢(shì)，形成了依靠多元投資、管理創(chuàng)新和資源整合，把企業(yè)做大做精做強(qiáng)的發(fā)展理念。在這一理念指導(dǎo)下，產(chǎn)品檔次逐步提升，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益日益凸顯。但是，隨著一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，企業(yè)市場(chǎng)抗御力、品牌創(chuàng)效力、內(nèi)在發(fā)展力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突出。創(chuàng)新思想觀念，整合發(fā)展路徑，成為企業(yè)生存發(fā)展的迫切需求。

解放思想是改革之魂、發(fā)展之源。在認(rèn)真汲取自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，要遵循鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，確立做精做強(qiáng)的發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，即，由偏重速度、規(guī)模，向好中求快、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；由偏重物質(zhì)要素和經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，向更加重科技創(chuàng)新和知識(shí)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；由主要依靠自身滾動(dòng)發(fā)展，向資本運(yùn)作和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

圍繞這一發(fā)展定位，將創(chuàng)新求變作為市場(chǎng)化運(yùn)作的牢固基石和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略原點(diǎn)，依托教育、培訓(xùn)、激勵(lì)等途徑，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”、“我與企業(yè)共生存”的思想，打造起員工與企業(yè)的和諧共同體。在此基礎(chǔ)上，以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力為根本，，進(jìn)行流程疏理和機(jī)能再造，并將自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、合作共贏等理念融入其中，通過(guò)制度和準(zhǔn)則形式固化下來(lái)，通過(guò)積極倡導(dǎo)和嚴(yán)格推行內(nèi)化為全員的自覺行為，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新跨越。

2、變革經(jīng)營(yíng)理念，系統(tǒng)構(gòu)建靈敏高效的發(fā)展保障體系

當(dāng)前，限產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、縮減投資措施的實(shí)施，無(wú)疑是挺過(guò)市場(chǎng)難關(guān)的最佳選擇。這也暴露出部分鋼鐵業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制存在的問(wèn)題：由于原燃料自給率差，采購(gòu)成本受市場(chǎng)制約明顯；由于產(chǎn)品科技含量和附加值不高，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；由于資金吸納渠道不廣，發(fā)展動(dòng)力不足。這就要求我們適應(yīng)市場(chǎng)，建立靈敏高效的保障體系，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.1 建立原料資源安全預(yù)警機(jī)制。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)鋼鐵業(yè)的影響，進(jìn)一步印證了資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要充分利用國(guó)家政策，全面實(shí)施多礦種并舉發(fā)展戰(zhàn)略，立足國(guó)內(nèi)礦山整合，積極向海外資源擴(kuò)張。在這一過(guò)程中，堅(jiān)持鐵礦以整合現(xiàn)有企業(yè)為主，有色資源從整合探礦權(quán)入手，實(shí)施低成本策略，從根本上解決鋼鐵生產(chǎn)的資源風(fēng)險(xiǎn)。從近期看，要加快完善資源預(yù)警和價(jià)格預(yù)警機(jī)制，密切把握采購(gòu)市場(chǎng)變化。同時(shí)，要推進(jìn)零庫(kù)存管理，積極探索新形勢(shì)下采購(gòu)降成本的有效途徑，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

2.2 建立效益保障安全預(yù)警機(jī)制。提高產(chǎn)品的科技含量和高附加值，是確保效益水平的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，追求產(chǎn)品的高附加值，實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)銷，是在市場(chǎng)低谷實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵。要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品做精做專，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)線新型化、新建產(chǎn)線規(guī)模化。在這一過(guò)程中，要注重與高端用戶、知名院校、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，強(qiáng)化人才引進(jìn)和激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，走出一條品種、質(zhì)量、效益型的專業(yè)化發(fā)展道路。同時(shí)，依托科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，著力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，促進(jìn)能源資源的減量和循環(huán)利用，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

2.3 建立市場(chǎng)運(yùn)行安全預(yù)警機(jī)制。要強(qiáng)化市場(chǎng)信息分析，致力于營(yíng)銷主體前移，努力推進(jìn)營(yíng)銷主體由以中間客戶為主逐步向全方位培育終端用戶轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建價(jià)格預(yù)警機(jī)制。特別是圍繞市場(chǎng)有需求又符合實(shí)際的夾縫品種，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)與原料成本、預(yù)銷成本的對(duì)比分析，以最佳的邊際效益為基點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整調(diào)整品種策略、生產(chǎn)組織策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。并建立起一整套與之相匹配的成本保障機(jī)制，確保效益最大化。

2.4 建立現(xiàn)金流安全預(yù)警機(jī)制。要強(qiáng)化資金的吸納、使用和管理。在資金吸納上，充分利用國(guó)家政策資源,依托結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面爭(zhēng)取各類信貸支持。加快各類平臺(tái)融資效率，不斷提升長(zhǎng)遠(yuǎn)資金需求。并通過(guò)帶資建設(shè)、保里業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)等方式，吸納國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。在資金管理上，堅(jiān)持資金投入與產(chǎn)出效益最大化原則，既從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資，又確保所投項(xiàng)目及時(shí)創(chuàng)效、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、變革管理理念，著力夯實(shí)科學(xué)和諧的發(fā)展內(nèi)生機(jī)制

強(qiáng)化管理是企業(yè)的永恒主題。受歷史因素及體制機(jī)制影響，部分國(guó)有企業(yè)存在著制約內(nèi)生機(jī)制構(gòu)建的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：母子公司權(quán)責(zé)不夠清晰、專業(yè)支撐力不強(qiáng)、各層面活力激發(fā)不夠、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位等。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)管理進(jìn)行脫胎換骨的革故鼎新，也只有這樣，才能構(gòu)建科學(xué)和諧發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3.1 要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理模式。堅(jiān)持放權(quán)與管控相結(jié)合，理順決策中心、利潤(rùn)中心的管理定位，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化、流程化管理。對(duì)產(chǎn)購(gòu)銷等經(jīng)濟(jì)要素匹配的權(quán)力充分下放，集團(tuán)主要承擔(dān)決策、服務(wù)和信息支撐功能。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、工作督辦，對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適時(shí)監(jiān)督；通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)上下兩個(gè)積極性的發(fā)揮。

3.2 全方位推進(jìn)精細(xì)化管理。以效益最大化為目標(biāo)，把細(xì)節(jié)管理提升到戰(zhàn)略高度，不斷完善數(shù)據(jù)對(duì)比、差異對(duì)比分析、措施跟進(jìn)、責(zé)任落實(shí)的閉環(huán)管理系統(tǒng)。專業(yè)部門要突出數(shù)據(jù)化、表單化，不斷提高內(nèi)部資源的配置和利用效率，為決策和服務(wù)基層提供支撐。基層單位要結(jié)合利潤(rùn)中心、成本中心的功能定位，以利潤(rùn)最大化為原則，持續(xù)推進(jìn)成本管理，優(yōu)化增效功能。并圍繞制約指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建成本預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理到標(biāo)準(zhǔn)管理，由宏觀管理到微觀管理的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)管理體制機(jī)制變革，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化和產(chǎn)銷一體化。

3.3 要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建。員工積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉。謀求企業(yè)生存發(fā)展，就要全面變革企業(yè)激勵(lì)模式。要堅(jiān)持效益、效率雙掛鉤原則，不斷完善掛鉤考核的薪酬分配體系。同時(shí)，創(chuàng)新干部政績(jī)考核辦法，倡導(dǎo)敢抓敢管敢于負(fù)責(zé)的干部形象。在此基礎(chǔ)上，完善人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)機(jī)制。搭建管理人員的管理創(chuàng)新平臺(tái)、科技人員的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、操作人員的自主管理平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程，突出職工主體意識(shí)，引導(dǎo)職工民主參與管理。鼓勵(lì)小改小革和創(chuàng)造發(fā)明，充分調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性，構(gòu)建“誠(chéng)實(shí)、合作、高效”的內(nèi)外部發(fā)展氛圍。

4、結(jié)語(yǔ)

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一次經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，都孕育著新一輪的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張。與其說(shuō)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，是企業(yè)生存發(fā)展的“凄風(fēng)苦雨”，不如說(shuō)是求變圖強(qiáng)的“陽(yáng)春季節(jié)”。只有緊緊把握形勢(shì)變化的脈搏，在危機(jī)面前求變求新，在低谷之中搶抓機(jī)遇，不斷改革和自我完善，才能在困難期內(nèi)殺出一條血路，并在新一輪大發(fā)展中搶占先機(jī)。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.05.052