國外大型傳媒集團入主中國大陸帶來的挑戰與應對策略

文丨龔玉暉

（浙江大學城市學院傳媒與人文分院，杭州 310015）

隨著中國經濟的快速發展，傳媒業也快速興起，成為服務業的重要的組成部分。但是總體來說中國傳媒業發展水平還比較低，與國外傳媒巨頭相比國內的傳媒企業實力比較小，市場競爭力比較弱，雖然最近幾年呈現出快速發展的趨勢，但是與國外傳媒巨頭相比還存在很大的差距。伴隨著中國加入世貿組織，國內傳媒市場逐漸開放，國外傳媒巨頭開始進入我國傳媒市場，在短短的幾年當中迅速占領了一些城市的傳媒市場，給中國傳媒企業的發展帶來了嚴峻的挑戰。

1 國外大型傳媒集團入主中國大陸帶來的挑戰

國外大型傳媒集團入主中國以后，將不可避免對我國傳媒企業的發展構成挑戰，這種影響主要表現在以下幾個方面。

1.1 加劇了新聞資源上的競爭

新聞是傳媒重要組成部分，也是新聞集團發展的重要憑借，對于傳媒企業來說新聞就是一種資源，如何獲得新聞是傳媒集團在競爭中的關鍵，對于新聞資源的競爭是國內外傳媒企業的重要競爭點。國外大型傳媒集團進入中國以后，憑借著他們在世界范圍內的影響力和成熟的新聞素材收集、分析能力，新聞資源獲取的能力大大增加，已經影響了國內傳媒企業新聞資源的獲取。從最近幾年的一些重要新聞的報道來看，很多新聞都是境外媒體首先報道的，境內媒體的報道的速度反而落后于境外媒體，新聞的價值大大降低。如2003年非典爆發的時候，美聯社(AP)、路透社（Reuters）、首先報道了國內的非典疫情，新華社真正關注這一疫情比美聯社(AP)、路透社（Reuters）晚了整整一個月。

1.2 資本和產品積極滲透本地市場

由于獨立的境外傳媒結構在內地的活動要受到嚴格的限制，因此很多境外傳媒集團選擇了和國內傳媒企業進行合作的方式，達到資本和業務進入中國市場的目的，這些企業在國內發展迅速，借助于其在經營理念上的先進優勢對中國部分傳媒領域構成了巨大的沖擊。以圖書傳媒公司貝塔斯曼為例，這一家以出版為主要業務的傳媒集團早在1995年就與上海市新聞署展開了合作，成立了上海貝塔斯曼文化實業有限公司，開始在很多期刊雜志上涉足“圖書郵購業務”，在經過五年的發展與品牌營銷以后，貝塔斯曼借助于其旗下古納亞爾管理咨詢有限公司和上海科學技術出版社合作出版《車迷》雜志，這本雜志一經面世就成為車友愛好者的首選雜志，在車友界產生了很大的影響。

1.3 與本地傳媒企業爭奪各類傳媒人類

人才是傳媒企業發展過程中必不可少的因素，國外大型傳媒集團在進入中國以后，在薪資待遇等方面要高出國內傳媒企業很多，為了拓展中國業務一些國外傳媒集團還針對人才發展現狀制定了專門的人才激烈政策，吸引到了大量的傳媒人才到這些企業中就業。如維亞康姆就與上文廣集團展開了兒童節目制作的合作，在發展過程中公司將很多上海本地的優秀兒童節目制作人才吸引到其公司當中，公司的業務和人才上呈現了明顯的本土化特征。而國際傳媒巨頭新聞集團2002年在上海成立代表處以后，也從本地傳媒企業當中挖走了大批傳媒人才。這些企業挖走的人才當中，有很多都是本地傳媒企業中的技術、業務骨干，他們的離開給這些企業的經營發展帶來了嚴重的影響。

2 國內傳媒企業的應對策略

2.1 優化發展政策環境、實現真正市場化

首先，國內的傳媒企業應該明確企業的傳媒特性和產業共性，在發展過程中必須將傳媒業重新回歸到產業發展的軌道上來，按照傳媒業自身發展的規律和特點制定出符合企業自身發展需要的，由于傳媒業整體發展趨勢相適應的發展戰略，做好各項國外傳媒企業進入后的應對策略。其次，文化主管部門應該“深化市場體制改革，打破壟斷經營和地區封鎖、條塊分割的局面，構建統一開放、競爭有序、健康繁榮的大流通、大市場體系。”使中國的傳媒市場真正走上市場化發展道路，規范傳媒市場進入與退出機制，打破地方保護注意，發揮市場經濟競爭與淘汰作用，通過政策環境的改善推動具有國際競爭力的綜合性傳媒集團的迅速形成，增強國內傳媒企業的市場競爭力。

2.2 建立以國家宏觀管理為導向的現代傳媒業管理體系

國家在傳媒業發展上應該改變現在微觀管理方式，實現宏觀管理模式的轉變，各級政府在傳媒業發展中主要起到的是制定政策法規、科學定位傳媒資產屬性等等，而不是直接參與傳媒業的發展。中介機構是傳媒業的重要組成部分，在今后的發展過程中國家應該大力支持中介機構的發展，并賦予中介結構獨立于政府機構之外的第三方權威稽核機構，通過它發布各媒體單位各項數據，給廣告主和受眾以科學的知道，表面傳媒企業為提高自身社會影響力由于造假而導致的傳媒惡性競爭，引導國內的傳媒企業通過提高自身實力實現市場競爭力的提高。此外，傳媒企業面對國外大型傳媒集團的競爭，應該認識到建立健全現代企業制度的意義，在經營管理中要加快單位改制的力度和進度，使企業真正成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。

2.3 優化融資渠道、鼓勵兼并擴張

資金是國內傳媒企業發展壯大的平靜，最近兩年除了以互聯網為主要業務的傳媒企業實現了快速發展之外，其它傳媒企業發展資金問題始終沒有得到有效的解決，這一點限制了其與國外大型傳媒集團之間的競爭。為此，國家應該放開傳媒企業發展的一些融資限制，鼓勵民營資本、國外資本進入國內傳媒航洋，形成一個多元化的傳媒企業格局。在繼續堅持對文化企業的稅收扶植力度的同時，要進行“采編經營整體上市”，在打通傳媒單位直接融資通道的同時，理順媒體的產業鏈條。同時，要鼓勵傳媒企業的擴地區競爭，實現傳媒企業的影響力從地區性向全國性的轉變，通過兼并、重組等方式實現企業發展壯大的目標。

總之，國外大型傳媒集團入主中國大陸以后，給國內傳媒企業帶來了挑戰，國內傳媒企業應該積極建立現代企業支持，積極利用、爭取國家的政策扶持，通過提升經營管理水平來實現競爭力的提高。

[1]梁小建，于春生. 國外傳媒集團的并購經營及對我國出版業的啟示.http://bkjpress.com/Html/Article/20110526/9510.html