用文化整合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

主持人：

中國(guó)農(nóng)資傳媒資深記者 吳 江

訪談嘉賓：

四川玖源農(nóng)資化工有限公司的營(yíng)銷顧問 麥子遜

成都市新都化工股份有限公司副總裁劉曉霞

山東金正大生態(tài)工程股份有限公司副總裁陳宏坤南京百陽(yáng)墾生物技術(shù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)朱小敏點(diǎn)評(píng)嘉賓：中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)祝慧燁

麥子遜：我們感覺玖源做了一段時(shí)間之后嘗到了甜頭，當(dāng)時(shí)我們的形象物是一只小蜜蜂，象征無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，很多人都接受了這個(gè)東西。另外，經(jīng)銷商感覺他和玖源在一起的時(shí)候，他可以得到很多需要的東西。我們關(guān)心經(jīng)銷商的發(fā)展，他公司內(nèi)部的所有問題，我們都要幫助他分析，你有一個(gè)5年規(guī)劃、3年規(guī)劃，他有沒有？你如果幫他實(shí)現(xiàn)他的5年規(guī)劃、3年規(guī)劃，他面臨多少問題需要解決？這些東西，都應(yīng)該列入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，要把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張為大團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)強(qiáng)大的流通力量。

劉曉霞：現(xiàn)在引入新人非常在乎一點(diǎn)，他骨子里面的那個(gè)行為準(zhǔn)則是什么？如果骨子里的行為準(zhǔn)則給新都化工倡導(dǎo)的不一致，那他在這里也僅僅是我們利用他的思想和水平，他在這里掙一筆錢，然后大家不了了之。

作為企業(yè)文化來(lái)講，不是寫在墻壁上的幾個(gè)字，而是真正的所有人的行為準(zhǔn)則，我們的企業(yè)文化就十個(gè)字 “誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 感恩”。

誠(chéng)信非常重要，不是我們農(nóng)資企業(yè)一提到企業(yè)文化一定會(huì)提到誠(chéng)信，一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)是很少的，但是是不是都做到了誠(chéng)信？誠(chéng)信要在和人合作中體現(xiàn)。新都化工在輸出產(chǎn)品的同時(shí)，其實(shí)我們的文化輸出比我們的產(chǎn)品輸出更重要，我們給客戶輸出的企業(yè)文化就是他們的財(cái)富。

陳宏坤：這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，怎樣通過(guò)文化的建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。金正大地處偏遠(yuǎn)、沒有資源的地帶，從成立至今14年的發(fā)展，回過(guò)頭來(lái)看，金正大這幾年的發(fā)展有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，我們一直堅(jiān)持我們的核心價(jià)值觀和理念。沒有資源、資金等優(yōu)勢(shì)的情況下要生存和發(fā)展，要走差異化的發(fā)展道路，我們要在細(xì)分的市場(chǎng)和產(chǎn)品上做專做強(qiáng)，做到最大。

朱小敏：價(jià)值觀是很空的東西，其實(shí)就是行動(dòng)，核心價(jià)值觀就是以一種方法達(dá)成，就是積極、樂觀、學(xué)習(xí)，價(jià)值觀是可以描述和學(xué)習(xí)的，我們企業(yè)也有一個(gè)特色，80后、90后一大批，現(xiàn)在我們國(guó)家90后應(yīng)該是重拾中國(guó)價(jià)值體系的一代，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，不僅僅是政治、經(jīng)濟(jì)，更重要的是價(jià)值體系跟思想框架。所以，我一直在思考這個(gè)問題，其實(shí)我們很年輕，也沒有形成一種體系，但是我始終有一個(gè)東西覺得很重要，我們一直說(shuō)人性化，但是有的時(shí)候，包括我們70后接受的教育就是帶死問題去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

專家點(diǎn)評(píng)：

第一，文化要引領(lǐng)戰(zhàn)略，文化在前，即企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀，這樣一個(gè)企業(yè)才能做成事業(yè)，能夠讓企業(yè)更有格局；第二，文化在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該是支撐戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略執(zhí)行力；第三，要落實(shí)到組織上，是制度化、流程化、精細(xì)化、科學(xué)化的。