萬莊物流體系的戰(zhàn)略布局框架

□ 《中國農(nóng)資》記者 張 弛

按照萬莊農(nóng)資物流集團(tuán)董事長(zhǎng)趙慧清的描述，萬莊物流的戰(zhàn)略布局是：以倉儲(chǔ)體系為核心，形成完整的物流供應(yīng)鏈；以信息平臺(tái)、金融平臺(tái)、物流技術(shù)為支撐，保障倉儲(chǔ)物流的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集團(tuán)化的物流企業(yè)。

萬莊物流從2012年起，將利用3年時(shí)間，擴(kuò)展倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，達(dá)到80萬平米的倉儲(chǔ)面積，庫存量達(dá)到250萬噸，吞吐量達(dá)到500萬噸；完善終端連鎖體系建設(shè)，建設(shè)2500個(gè)終端分銷商，實(shí)現(xiàn)配送、結(jié)算、信息、形象四統(tǒng)一，網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模達(dá)到100億元；在信息體系建設(shè)上，物流、商流、資金流、信息流同步，達(dá)到四流合一，信息服務(wù)社會(huì)化。

同時(shí)，萬莊物流現(xiàn)金管理平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算率達(dá)到80%，供應(yīng)鏈融資達(dá)到20億元，企業(yè)融資達(dá)到10億元，萬莊物流將用30億的資金規(guī)模確保雙百億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)資企業(yè)在連鎖網(wǎng)絡(luò)中只銷售自己的產(chǎn)品在實(shí)踐中驗(yàn)證是不經(jīng)濟(jì)的，由于農(nóng)資產(chǎn)品銷售的季節(jié)性決定萬莊物流體系不但可以流通多種品牌的農(nóng)資產(chǎn)品，還可以銷售非農(nóng)資類其他產(chǎn)品，真正做到雙向、多元物流。在萬莊物流技術(shù)體系建設(shè)中，條碼技術(shù)應(yīng)用要達(dá)到100%，GPS網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)到100%，自動(dòng)分揀農(nóng)藥這塊要全面推廣，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

萬莊物流目標(biāo)客戶體系中的大中型客戶200家，終端分銷商3000家，農(nóng)戶達(dá)到2000萬戶，社會(huì)公共服務(wù)客戶100家，組建從工廠到客戶、從產(chǎn)品到服務(wù)的物流管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，萬莊物流逐步形成主要農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格形成機(jī)制，建立省內(nèi)信息采集點(diǎn)3000個(gè)，省外信息采集點(diǎn)500個(gè)，公共服務(wù)信息采集點(diǎn)100個(gè)，完成價(jià)格收集、整理、發(fā)布，形成農(nóng)資的萬莊價(jià)格。

客戶管理中的信息平臺(tái)是萬莊物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在前期的運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，萬莊物流將河南省內(nèi)的相關(guān)資源，使得萬莊物流量達(dá)到500萬噸，整體目標(biāo)是雙百億。