政策與資源壁壘短期難以解除“雙向進入”將壓縮互聯網市場份額

特約撰稿人 | 張鑫

在現有行政框架下，政策與資源壁壘短期內很難解除，但行業壁壘的另一種解釋是“畫地為牢”，政策和資源優勢能擋住競爭者，但反過來也讓自己被拒于別人門外。

若按照人的壽命來算，世界范圍內的互聯網行業只是一個“80后”，而誕生于1997年的中國互聯網行業至今只是個15歲的少年。因而，隨著移動互聯網時代正式到來，本該歡呼雀躍的中國互聯網企業主們卻失望地發現，曾經與自己合作愉快的廣電與電信兩系巨頭們都開始各自發力跑馬圈地，原本廣闊的市場成了兩大陣營角力的戰場，而自己則正處于夾縫中。

互聯網企業備感壓力的同時，電信與廣電則是另外一番光景。雖然中國互聯網發展所依賴的骨干網絡資源幾乎都是由國家投資建設的，但物理上的“中國互聯網”一直都在“兩電”巨頭手中。另一方面，國家在對互聯網行業的管理上也沒有新建機構，只是將管理職能分解后由電信、廣電及其他多部委分管。

因此，“互聯網行業”在“兩電”國企內部一直被稱為“增值業務”，面向移動互聯網部署新戰略只是自身發展的一個新階段而已。并且，隨著“三網融合”的發展，電信、廣電、互聯網核心技術的日益趨同，三網早已經成為同一產業鏈上密不可分的組成部分。

行業紛亂折射多種資本博弈

互聯網行業是資本最活躍的行業，國資、外資和社會資本都扮演著重要角色，行業主導權的爭奪無疑也是其背后多種資本的意志的體現。國資強大的滲透能力讓互聯網行業能夠輻射和影響到各行各業進而影響國計民生，相對于國資，外資和其他社會資本進入行業的目的更為直接地表現為趨利，對利潤的追求讓其必然盡力爭取更好的政策與資源環境，這就難以避免地與國資企業發生碰撞，博弈也就隨之而生。

雖然目前電信和廣電行業早已不是國資一統天下，但國企依然牢牢把握著行業核心資源——號碼資源、頻譜資源、網絡資源、內容資源等，還有更為至關重要的特許經營權，這些動輒被冠以“壟斷”之名的政策和資源壁壘，正是國資與其他資本博弈的焦點，它們既是國家維護自身信息安全與核心利益的手段，也不可避免地成為其他資本發展的藩籬。

理智地看，在現有行政框架下，政策與資源壁壘短期內很難解除，外資和社會資本要想要進入行業都必須接受行業管理并采取與電信或廣電運營商合作的方式，如果還想爭取更大的伸展空間，就只能采取合資、融資等措施加深合作層級。

“雙向進入”的時間窗口已經不大

行業壁壘的另一種解釋是“畫地為牢”。政策和資源優勢能擋住競爭者，但反過來也讓自己被拒于別人門外。

多年來“三網融合”進度很大程度上受制于電信與廣電的相互掣肘，本該同舟共濟的兄弟只因意氣之爭一直無法坐上同一條船。這種競爭讓兩個行業間留下了大量空隙和機會，互聯網企業也借由這些空隙和機會而獲得了發展。然而當國家提出“雙向進入”的新戰略之后這種局面正在改變，今年一季度已經傳出中國移動與廣電總局直屬的中廣傳播即將成立合資公司的消息，如果此事能夠做實，則從事互聯網視頻運營的網企將面臨巨大壓力，只要廣電與電信運營商配合得當，廣電口卡住內容審批，移動卡住視頻流控，整個互聯網視頻市場的份額頓時將會被分走一大半，除了已經上市的幾家龍頭，中小型網企基本可以放棄這塊陣地了。

互聯網視頻市場如此，其他內容類的市場也會如此，而同樣的情況也可能發生在電商行業。事實上，“兩電”企業不論在物流管理還是電子支付上都有著大量的貯備和實戰經驗——中國移動僅積分商城一項每年配送的各類產品價值就已超過10億，而廣電旗下各電視臺的電視購物銷售額有多大幾乎沒人能說清楚，這些產能只要稍加改造都能快速轉入電商市場，只要國家政策不加限制，“兩電”之間一旦達成諒解聯起手來絕對有實力端掉電商市場一半以上份額，這還沒有考慮到與其他行業國企合作可能帶來的增益。

“雙向進入”的速度究竟有多快？對全行業影響有多大？沒人能給出準確答案，但毫無疑問在能控制內容的廣電和能夠控制渠道的電信巨頭完全聯手前，留給網企們搭建核心競爭力的時間已經不多。最后時段到來之際，缺少核心競爭力的企業甚至連被“招安”的資格都沒有。

持續創新能力決定網企命運

說到核心競爭力就不能不提到創新能力。在資源日益匱乏的今天，互聯網以其花樣繁多的新技術和商務模式優化和重組了社會資源，給人們帶來了很多便利，技術和商務模式創新一直是互聯網企業的制勝法寶。但與依靠創新起家的眾多硅谷同行不同，中國互聯網企業自誕生起就更多地奉行“拿來主義”，快速跟進國際熱點，依靠本土化策略和用戶基數就可以輕松融資然后賺得盆滿缽滿。這種得過且過的態度讓中國的互聯網企業漸漸喪失了自主創新的能力和動力，“創新能力之殤”困擾中國互聯網界多年，至今我們都難以拿出夠分量在世界范圍內普及的技術或商務模式。

國內互聯網企業在創新能力上乏善可陳，使得國企們在啟動自己的產品創新戰略時也少了很多憂慮，就在今年三月通信業“長子”中國電信啟動了上海創業園項目，而中國移動幾年前“互聯網瘋子”的言談也更是耳熟能詳，隨著國有企業改革的深入，大型國企的經營效率正在不斷提高，配合得天獨厚的資源優勢對傳統互聯網企業勢必形成沖擊。

當然，受限于體制運營商的舉措似乎不會在短期內奏效，但僅其象征意義依然給互聯網企業敲響了警鐘——再不努力創新國企真要趕上來了。所以具備實力的互聯網企業應該早作打算，安排足夠的預算用于構建持續創新能力。

之所以談持續創新，是因為雖然國家花了大力氣保護知識產權，但目前也只是對科技創新有了一定程度的保護，而對商務模式創新的保護尚在探索階段，沒有太多的實際執行能力。各互聯網企業技術上基本是系出同源，商務模式上往往大同小異，想靠一兩項創新就站住腳跟基本上是癡心妄想，對于不能持續創新的中小網企，朝生暮死將成為常態。

“互聯網”的另一個名字“萬維網”更能體現其行業內的生存邏輯，一個維度就是一個特點，沒有特點的企業就沒有存在的價值，有特點的企業就有生存的空間。也許有人會說國企也沒有特點，但其實獨占資源可就是其最大的特點，僅此一點足以讓人對其前景有好的預期。而對沒有資源優勢的企業而言，不懈的創新和努力也一樣能贏得尊重。