論企業核心競爭力

●王翠榮

“核心競爭力”這一術語首先出現在1990年。它的定義是由著名管理學家普拉哈德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》中提出的，即核心競爭力是“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，企業的核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的來源和基礎，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特能力。它包括企業的創新能力、全面管理規范化、人力資源的管理、企業文化建設等等。企業的核心競爭力是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程中形成的，企業想提高核心競爭力就要具有自己獨特優勢的技術、機制或文化所決定的巨大的資本能量和經營實力。

1 創新能力是企業核心競爭力的關鍵

一招鮮，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招鮮就必須有不斷的創新。誰能不斷的創出這一招來，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。近年來，農機市場競爭日趨激烈，中農博遠農業裝備有限公司之所以能夠在強手如林的市場競爭中脫穎而出，并成為農機行業的龍頭企業之一，且在玉米收獲機產銷方面處于遙遙領先的位置，究其深層原因，中農博遠公司在技術改造、產品研發等方面始終擁有追求卓越、不斷創新、力求完美的精神，才使企業在市場競爭中立于不敗之地。

2012年中農博遠農業裝備有限公司，同步推進年產5000臺自走式玉米聯合收獲機生產線技術改造項目和年產1000臺自走式青貯飼料收獲機生產線技術改造項目。在繼續完善優化主導產品-3行自走式玉米聯合收獲機性能和質量的同時，又推出了適應較小地塊收獲作業的“小四行”玉米聯合收獲機，該產品一上市，即獲得廣大經銷商和農民朋友的搶購。同時，公司還推出了帶玉米秸稈回收裝置的青貯型3行、4行玉米聯合收獲機，受到了廣大養殖戶的追捧。

2 全面實施企業管理規范化是提高企業核心競爭力的基礎

企業核心競爭力就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規范化，企業組織才具有決策力、支持力和執行力；也唯有如此，企業組織的八大利益關聯主體——投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府才能全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。企業核心競爭力的形成，依賴于企業管理規范化的實施，也就是對應于企業核心競爭力的十大具體構成部分，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角色管理、運行流程管理、企業文化建設管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴關系管理和創新管理，都對應實施規范化。一個企業不論它擁有多少核心資源，如果不能運用全面管理能力把他們有效的整合成一個能形成持續競爭優勢的核心競爭力，最終將是一種資源浪費，而企業也注定將會失敗。因此，可以說，提升企業全面管理能力，就是提升企業核心競爭力。

3 人力資源是企業核心競爭力的重要因素

在知識資本愈益重要的新時代，人力資本對企業核心競爭力的創造作用顯得尤為突出，可以說企業核心競爭力的強弱很重要的因素取決于企業人力資源的優勢。人力資源是企業第一資源，它對企業發展起著決定性作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用。河北農哈哈機械集團有限公司在企業發展的歷程中，歷經17年創新發展，由當初設備簡陋、產品單一的作坊式小廠，成為今天的北方領航企業之一。公司的飛速發展，應歸功于十幾年來的人才戰略。農哈哈把人才視為企業興旺之本，這些年來從科研機構先后引進了多名知名專家，并且從省內外招攬了相關的專業人才，這些日益壯大的專家團隊，使農哈哈集團始終站在行業技術發展的前沿。在引進外來人才的同時，農哈哈集團內部也非常注重培養人才，隨著企業的發展壯大，農哈哈還建立了自己的技術培訓學校，聘請了專業教師，并添置了相關的教學設備，每年為自己培養特需的數控加工、電工、焊接等專門人才，這些儼然已成為了企業創造力和核心競爭力的重要因素之一。

4 企業文化建設是提高企業核心競爭力的必由之路

企業文化是企業經營管理最深厚的底蘊,它通過蘊藏于企業活動背后的心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式等影響著企業行為。企業文化所涉及的領域和影響范圍與企業核心競爭力密切相關。企業獨特的創業精神,體現著企業團結、奮進的文化背景,結合本企業的管理實際,吸納古今中外優秀的文化成果,創造性地建設先進的企業文化,將能大大激發員工的智慧、活力、創造力,使企業不斷實現更高的目標。企業文化的重要性在于發揮員工的主觀能動性，企業文化作為一種無形資源，在企業的發展中越來越受到重視，文化的力量，應融入企業的生命力、創造力和凝聚力中，唯有先進的文化才能全面提升企業的核心競爭力，引領企業在新型的工業化道路上持續健康發展。從戰略的角度來說，企業文化戰略應與企業戰略目標一致，促使企業成員以極大熱情完成企業的戰略計劃，因此，企業文化建設在企業的發展中是必不可少的重要因素，只有這樣，企業才能取得良好的經營績效。