公司治理下的企業成本控制問題探討

韓光強 白雪嬌

（渤海大學管理學院,遼寧 錦州 121000）

1 公司治理與企業成本控制的理論詮釋

1.1 企業公司治理的目標及內容

公司治理，主要研究的是公司制企業的治理問題。從實踐的角度來看，公司治理就是通過構造合理的企業內部治理結構和打造有效的治理機制，來最大限度地抑制代理成本，實現公司價值的最大化。公司治理結構是由許多控制與協調機制構成，其中公司財務是一個非常重要的方面。而公司財務的起點則是成本。因此，對成本的控制，是決定著企業治理是否成功的重要因素之一。

1.2 企業經營戰略下的成本控制意義

成本控制，顧名思義，是對公司企業成本的管理的環節之一。可以理解成運用科學的方法對公司生產經營過程中實際所發生的各種成本費用進行嚴格的審查和限制，以降低公司成本費用的一項管理工作。也可以理解成成本管理者根據成本計劃（預算），對于業務流程中發生的成本費用，采用一定的控制方法，對其施加影響以實現成本控制目標。成本控制又有廣義成本控制和狹義成本控制之分，廣義成本控制從橫向上看，包括對生產成本、非生產成本、研發成本、設計成本、采購成本、銷售費用、儲存成本、質量成本、功能成本等一切成本、費用的控制；從縱向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狹義的成本控制僅指對成本的事中控制。

2 公司治理與企業成本控制關系的互動分析

2.1 公司治理背景下的成本控制效率

在新的會計準則頒布的前提下，雖然在成本部分變化不是很大，成本控制的方法和基本內容大體一致，但是，由于我過入世的逐步加深，全球經濟一體化和經濟聯系的密切加深，傳統企業治理中成本控制的環節已經出現了不少新的問題和現象，已經產生了不是應時代經濟發展的情況。成本控制出現的新課題涉及方方面面，本文僅在控制視野角度進行分析。傳統成本控制主要著眼于產品成本、制造過程的控制，然而隨著市場需求的變化、競爭的加劇，以及技術的發展，傳統的成本控制很多弊端在新的環境下暴露出來了，其狹隘的控制視野已未能適應企業生存發展之需要。既然企業環境已經不同往日，那么拓寬企業成本控制視野勢在必行。

2.1.1 企業環境的變化

企業所處的各種環境在近來幾年的變化非常巨大。為了能夠更好的理解成本控制模式變革的必要性及變革方向，充分了解企業環境變化情況是必要的。

具體表現在以下三個方面：

（1）市場需求越來越個性化。傳統的需求，以需求為驅動的同化，那別人有的我有，這種模式下產生的普遍要求，使制造商能夠大批量的生產，追求經濟規模，獲得了豐厚的利潤。隨著經濟的發展，人們的收入增加，觀念的轉變，“不同”來主導市場需求，人們開始到傾向于追求，反映他們自己的個性類型和風格的產品，“差異化需求逐漸取代同化需求”，這是個性。

（2）全球競爭日趨激烈。當今世界經濟的發展趨勢是全球市場體系的形成，既給企業帶來的機會，也帶來了風險。更廣泛的企業市場發展的回旋余地，但跨越國界的競爭，企業將面臨更激烈的競爭強手。這意味著企業需要的成本控制延伸到外部環境，關注外部環境的影響，做生意的成本。

（3）采用先進的制造方法和信息技術。的市場需求，日益激烈的市場競爭中，以及世界經濟一體化的多樣性和多變性，提出了更高的要求，制造商。他們有一個高度靈活的應變能力，以提供更加多樣化也更加明顯的個性化的產品，以適應不斷變化的客戶需求的多樣化和快速，及時的客戶。社會的需求，這種變化體現在生產組織起來，需要改變僵化的生產系統和他們靈活的生產系統，以快速響應的客戶的不同需求

2.1.2 成本控制目標和公司治理理念的建構

面臨新的問題出現，在時間的分析，首先，應該擴大視野，企業的成本控制。為了適應內部和外部環境的不斷變化的需求，成本控制范圍必須擴大。成本控制的范圍，現實的視野，采取措施，使成本的制約的現實，這是符合傳統的成本控制手段；第二，“超前的眼光”，這是控制的角度為表征的基礎上挖掘潛力，性能預期的趨勢，未來的成本可能在實施前，制造先進的控制模式；第三，“理想抱負”的現實因素也省略了生產控制，可能會遇到的問題，它放在一邊，和所有現實的收縮行為因素純分析的理想狀態。我們可以控制成本，擴展到三個層面：

（1）保持控制。保持控制屬于保護控制，這是基于一個現實的生產過程中的重點，采取措施，盡量減少成本。它著重于如何讓現實下控制成本，減少不必要的開支，根據“減少的負面影響”為特征的，屬于控制視力的最低水平。如節約能源和防止事故的發生，如以招標方式采購的材料或設備。

（2）改善控制。改進計劃開始前的生產過程，在多種因素的影響，調整前費用控制在令人滿意的范圍控制，以超前的眼光“可預見的未來可能的因素所造成的費用和成本趨勢，以確保在實際生產中運行費用低。它著重于如何發現潛在的降低成本的相對積極“創造一個積極的影響”為主要特征的，更高層次的控制視野。提高了控制的成本是不是一個臨時措施，而是一個持續的過程，以提高企業的生產率，應建立在使用的內部資源，以充分了解的基礎上向上。

（3）創新的控制。創新控制“的”理想“，在該領域的視野，排除的干擾，現實的生產和經營的思維理想中的完美，溯本求源，一般要建立理想的目標，提前過往表現當地的前饋控制模式。提前為了先發制人，俯瞰全球視野“固化”的效果，有一個更加積極的趨勢，因此它屬于控制視覺的最高水平。根本，創新的業務流程，如作業成本管理依賴于從保持控制，提高了控制，只是在經營過程中，擴大視野，從改善控制的創新控制控制機制質的飛躍，概括為“不能比過去更糟糕“將保持控制，提高控制比過去更好”創新的控制，摒棄了以往的最高境界是“什么是最好的”，直奔。

3 完善企業公司治理，加強企業成本控制的措施

3.1 理順企業監督機制

企業成本分析，就是根據統計、業務和會計核算提供的資料，依據外部環境和內部條件馬隊企業成本形成過程和影響成本升降的因素進行綜合分析，在成本分析的基礎上指定對策遏止成本增高，節能降耗，最終是為了尋求降低成本途徑。

首先，成本分析，建立實事求是，從事實和相關鏈接點。成本分析是可以以不同的方式使用，在深入調查研究企業在某段時間內的時間的成本開支分類的基礎上，定量分析的成本，成本分析過程中必然涉及一些和活動。成本控制，將有好評；成本超支，管理不善，就會有批評。

其次，按照一定的步驟的成本分析。做營業員的業務部門和基層單位的成本提供信息的成本計劃，成本控制分析。業務經理或總會計師，公司財務部門及相關業務單位提供的總賬和計劃成本的分析和研究，根據基層的實施成本。第一手資料，做成本分析的準備工作。主持人：業務經理，金融機構，商業部門和參與，我們處理的實際成本和計劃成本的差異比較大的部分，應仔細分析，找出節約或超支的原因，更要分析主觀的原因。

3.2 加強人員培訓，提高企業成本管理水平

加強企業的成本控制，應從成本管理思路上進行探悉。首先，建立一個全面的成本管理觀念。在市場經濟條件下，企業之間的競爭，說到底是價格競爭，價格競爭，是在做業務的成本競爭水平，因此成本是影響企業競爭和有效的重要因素。其次，要樹立“以人為本”的管理理念的成本。成本管理，充分挖掘潛力，調動人的積極性。所有員工都必須被調動起來，真正做了充分的重視成本，充分掌握成本管理，加強成本或市場，成本效益，成本和產品的競爭力，成本和員工的利益和其他方面的公共教育，使工人真正建立起具有成本競爭力的概念，以提高企業的經濟效益。有些人認為，成本管理，成本管理專用機構和成本管理的職責，但事實上，他們只是做生意的成本的日?？刂频慕M織者，依靠單方面的努力，也很難鼓勵實現良好的成本控制。

綜上，我們不難得出這樣的結論：做好公司治理首先應從財務的成本開始抓起，而在成本控制這一核心環節中，我們必須在推行全面成本管理的條件下，對公司的成本控制進行以拓展視野為開端的控制，以全面深入調查為前提，以全面貫徹成本管理為核心進行對公司財務治理以及公司整體治理。

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