公司治理下的企業(yè)成本控制問(wèn)題探討

韓光強(qiáng) 白雪嬌

（渤海大學(xué)管理學(xué)院,遼寧 錦州 121000）

1 公司治理與企業(yè)成本控制的理論詮釋

1.1 企業(yè)公司治理的目標(biāo)及內(nèi)容

公司治理，主要研究的是公司制企業(yè)的治理問(wèn)題。從實(shí)踐的角度來(lái)看，公司治理就是通過(guò)構(gòu)造合理的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和打造有效的治理機(jī)制，來(lái)最大限度地抑制代理成本，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。公司治理結(jié)構(gòu)是由許多控制與協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成，其中公司財(cái)務(wù)是一個(gè)非常重要的方面。而公司財(cái)務(wù)的起點(diǎn)則是成本。因此，對(duì)成本的控制，是決定著企業(yè)治理是否成功的重要因素之一。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的成本控制意義

成本控制，顧名思義，是對(duì)公司企業(yè)成本的管理的環(huán)節(jié)之一。可以理解成運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查和限制，以降低公司成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理工作。也可以理解成成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃（預(yù)算），對(duì)于業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用，采用一定的控制方法，對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制又有廣義成本控制和狹義成本控制之分，廣義成本控制從橫向上看，包括對(duì)生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本、質(zhì)量成本、功能成本等一切成本、費(fèi)用的控制；從縱向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狹義的成本控制僅指對(duì)成本的事中控制。

2 公司治理與企業(yè)成本控制關(guān)系的互動(dòng)分析

2.1 公司治理背景下的成本控制效率

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布的前提下，雖然在成本部分變化不是很大，成本控制的方法和基本內(nèi)容大體一致，但是，由于我過(guò)入世的逐步加深，全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的密切加深，傳統(tǒng)企業(yè)治理中成本控制的環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)了不少新的問(wèn)題和現(xiàn)象，已經(jīng)產(chǎn)生了不是應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。成本控制出現(xiàn)的新課題涉及方方面面，本文僅在控制視野角度進(jìn)行分析。傳統(tǒng)成本控制主要著眼于產(chǎn)品成本、制造過(guò)程的控制，然而隨著市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制很多弊端在新的環(huán)境下暴露出來(lái)了，其狹隘的控制視野已未能適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展之需要。既然企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同往日，那么拓寬企業(yè)成本控制視野勢(shì)在必行。

2.1.1 企業(yè)環(huán)境的變化

企業(yè)所處的各種環(huán)境在近來(lái)幾年的變化非常巨大。為了能夠更好的理解成本控制模式變革的必要性及變革方向，充分了解企業(yè)環(huán)境變化情況是必要的。

具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)需求越來(lái)越個(gè)性化。傳統(tǒng)的需求，以需求為驅(qū)動(dòng)的同化，那別人有的我有，這種模式下產(chǎn)生的普遍要求，使制造商能夠大批量的生產(chǎn)，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，獲得了豐厚的利潤(rùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入增加，觀念的轉(zhuǎn)變，“不同”來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)需求，人們開(kāi)始到傾向于追求，反映他們自己的個(gè)性類型和風(fēng)格的產(chǎn)品，“差異化需求逐漸取代同化需求”，這是個(gè)性。

（2）全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是全球市場(chǎng)體系的形成，既給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。更廣泛的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的回旋余地，但跨越國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手。這意味著企業(yè)需要的成本控制延伸到外部環(huán)境，關(guān)注外部環(huán)境的影響，做生意的成本。

（3）采用先進(jìn)的制造方法和信息技術(shù)。的市場(chǎng)需求，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的多樣性和多變性，提出了更高的要求，制造商。他們有一個(gè)高度靈活的應(yīng)變能力，以提供更加多樣化也更加明顯的個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求的多樣化和快速，及時(shí)的客戶。社會(huì)的需求，這種變化體現(xiàn)在生產(chǎn)組織起來(lái)，需要改變僵化的生產(chǎn)系統(tǒng)和他們靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，以快速響應(yīng)的客戶的不同需求

2.1.2 成本控制目標(biāo)和公司治理理念的建構(gòu)

面臨新的問(wèn)題出現(xiàn)，在時(shí)間的分析，首先，應(yīng)該擴(kuò)大視野，企業(yè)的成本控制。為了適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化的需求，成本控制范圍必須擴(kuò)大。成本控制的范圍，現(xiàn)實(shí)的視野，采取措施，使成本的制約的現(xiàn)實(shí)，這是符合傳統(tǒng)的成本控制手段；第二，“超前的眼光”，這是控制的角度為表征的基礎(chǔ)上挖掘潛力，性能預(yù)期的趨勢(shì)，未來(lái)的成本可能在實(shí)施前，制造先進(jìn)的控制模式；第三，“理想抱負(fù)”的現(xiàn)實(shí)因素也省略了生產(chǎn)控制，可能會(huì)遇到的問(wèn)題，它放在一邊，和所有現(xiàn)實(shí)的收縮行為因素純分析的理想狀態(tài)。我們可以控制成本，擴(kuò)展到三個(gè)層面：

（1）保持控制。保持控制屬于保護(hù)控制，這是基于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)，采取措施，盡量減少成本。它著重于如何讓現(xiàn)實(shí)下控制成本，減少不必要的開(kāi)支，根據(jù)“減少的負(fù)面影響”為特征的，屬于控制視力的最低水平。如節(jié)約能源和防止事故的發(fā)生，如以招標(biāo)方式采購(gòu)的材料或設(shè)備。

（2）改善控制。改進(jìn)計(jì)劃開(kāi)始前的生產(chǎn)過(guò)程，在多種因素的影響，調(diào)整前費(fèi)用控制在令人滿意的范圍控制，以超前的眼光“可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)可能的因素所造成的費(fèi)用和成本趨勢(shì)，以確保在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)行費(fèi)用低。它著重于如何發(fā)現(xiàn)潛在的降低成本的相對(duì)積極“創(chuàng)造一個(gè)積極的影響”為主要特征的，更高層次的控制視野。提高了控制的成本是不是一個(gè)臨時(shí)措施，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，應(yīng)建立在使用的內(nèi)部資源，以充分了解的基礎(chǔ)上向上。

（3）創(chuàng)新的控制。創(chuàng)新控制“的”理想“，在該領(lǐng)域的視野，排除的干擾，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的思維理想中的完美，溯本求源，一般要建立理想的目標(biāo)，提前過(guò)往表現(xiàn)當(dāng)?shù)氐那梆伩刂颇Ｊ健Ｌ崆盀榱讼劝l(fā)制人，俯瞰全球視野“固化”的效果，有一個(gè)更加積極的趨勢(shì)，因此它屬于控制視覺(jué)的最高水平。根本，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程，如作業(yè)成本管理依賴于從保持控制，提高了控制，只是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，擴(kuò)大視野，從改善控制的創(chuàng)新控制控制機(jī)制質(zhì)的飛躍，概括為“不能比過(guò)去更糟糕“將保持控制，提高控制比過(guò)去更好”創(chuàng)新的控制，摒棄了以往的最高境界是“什么是最好的”，直奔。

3 完善企業(yè)公司治理，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

3.1 理順企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算提供的資料，依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件馬隊(duì)企業(yè)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行綜合分析，在成本分析的基礎(chǔ)上指定對(duì)策遏止成本增高，節(jié)能降耗，最終是為了尋求降低成本途徑。

首先，成本分析，建立實(shí)事求是，從事實(shí)和相關(guān)鏈接點(diǎn)。成本分析是可以以不同的方式使用，在深入調(diào)查研究企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的時(shí)間的成本開(kāi)支分類的基礎(chǔ)上，定量分析的成本，成本分析過(guò)程中必然涉及一些和活動(dòng)。成本控制，將有好評(píng)；成本超支，管理不善，就會(huì)有批評(píng)。

其次，按照一定的步驟的成本分析。做營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)部門和基層單位的成本提供信息的成本計(jì)劃，成本控制分析。業(yè)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，公司財(cái)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位提供的總賬和計(jì)劃成本的分析和研究，根據(jù)基層的實(shí)施成本。第一手資料，做成本分析的準(zhǔn)備工作。主持人：業(yè)務(wù)經(jīng)理，金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)部門和參與，我們處理的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異比較大的部分，應(yīng)仔細(xì)分析，找出節(jié)約或超支的原因，更要分析主觀的原因。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)成本管理水平

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，應(yīng)從成本管理思路上進(jìn)行探悉。首先，建立一個(gè)全面的成本管理觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，是在做業(yè)務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)水平，因此成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和有效的重要因素。其次，要樹(shù)立“以人為本”的管理理念的成本。成本管理，充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性。所有員工都必須被調(diào)動(dòng)起來(lái)，真正做了充分的重視成本，充分掌握成本管理，加強(qiáng)成本或市場(chǎng)，成本效益，成本和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本和員工的利益和其他方面的公共教育，使工人真正建立起具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的概念，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有些人認(rèn)為，成本管理，成本管理專用機(jī)構(gòu)和成本管理的職責(zé)，但事實(shí)上，他們只是做生意的成本的日常控制的組織者，依靠單方面的努力，也很難鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制。

綜上，我們不難得出這樣的結(jié)論：做好公司治理首先應(yīng)從財(cái)務(wù)的成本開(kāi)始抓起，而在成本控制這一核心環(huán)節(jié)中，我們必須在推行全面成本管理的條件下，對(duì)公司的成本控制進(jìn)行以拓展視野為開(kāi)端的控制，以全面深入調(diào)查為前提，以全面貫徹成本管理為核心進(jìn)行對(duì)公司財(cái)務(wù)治理以及公司整體治理。

[1]鄭亞光.饒翠華.公司財(cái)務(wù).西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

[2]于東智.公司治理.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001.

[3]于富生.成本會(huì)計(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003.

[4]單昭祥.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì).清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社,2004.

[5]朗咸平.公司治理.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2004.