項目投資的全程控制

河南許昌金質(zhì)建設有限公司 任耀軍 郭少華

項目投資的全程控制

河南許昌金質(zhì)建設有限公司 任耀軍 郭少華

項目投資首先要保證工程質(zhì)量，其次要保證造價和項目投資企業(yè)的直接利益。管理層只有對項目質(zhì)量、造價、進度進行全程綜合性的控制，才能為項目投資企業(yè)創(chuàng)造最大利益。本文，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對項目投資的質(zhì)量、造價、進度三者之間的關(guān)系進行分析，以尋求項目投資的最佳平衡點，創(chuàng)造最大的利益。

一、項目投資的前期階段

1.正確可行的項目決策。項目投資企業(yè)應認真做好建設項目的可行性論證。依據(jù)建設項目的發(fā)展規(guī)劃、財力及物力情況，對項目的建設標準、規(guī)模、投資來源、籌資的可行性、費用估算及產(chǎn)生的效益進行綜合性分析，設計出最優(yōu)的投資方案。

2.完善的項目設計。項目投資經(jīng)企業(yè)管理層決策后,完善建筑工程設計就成了控制成本的關(guān)鍵。首先，項目投資企業(yè)應設計項目工程建設的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標準和使用功能等形成設計概算,確定投資的最高限額。其次，要明確投資目標、設計標準及限額化優(yōu)細設計濃度。最后，應精心挑選有相應設計資質(zhì)的公司和建筑師。

3.合理的工程造價。合理詳盡的工程造價是保證工程質(zhì)量的必要條件。項目投資造價的確定、分析及控制是一個全過程，是項目價值的合理體現(xiàn)。如果造價偏高，勢必會直接影響到建設方利益；如果造價偏低，施工單位沒有合理的利潤空間，優(yōu)秀的工程單位也很難積地極參與建設。

4.優(yōu)選的工程招標。一支技術(shù)高、有競爭實力的施工隊伍是保證工程順利進行的關(guān)鍵。因此，通過投標競爭來擇優(yōu)選定承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和工期,還有利于降低工程造價。另外，招標合同的簽訂在工程造價管理中起著至關(guān)重要的作用。它可以保障合同雙方的各項利益,對彼此義務的實現(xiàn)具有約束力。

二、項目投資的施工階段

1.明確項目投資工程的控制目標，建立有效機制，強化責任制的落實。

（1）要建立一個技術(shù)經(jīng)驗豐富、凝聚力高的管理團隊。

（2）要建立健全管理體制，各崗位的職責、責任和權(quán)利要明確落實到個人。

（3）要時刻督促工程的進度、監(jiān)督其質(zhì)量，依據(jù)施工（概）預算、施工圖紙等對工程成本進行控制。

（4）對管理人員在成本核算中所做的工作進行考核，考核結(jié)果與其收入掛鉤，真正地實行過程控制。

（5）核心負責人要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使各個部門密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢，確保工程的質(zhì)量,有效地節(jié)約成本,避免不必要地浪費，使其發(fā)揮最大地投資效果。

2.確保工程的質(zhì)量，把好材料、設備質(zhì)量關(guān)。項目投資工程材料品種、規(guī)格眾多，價格差異較大，這就需要資深的材料員深入施工現(xiàn)場，對所用的各種材料、設備進行嚴格檢驗、試驗和審查，記錄有效數(shù)據(jù)，合格后方可使用。嚴禁使用不合格產(chǎn)品，杜絕以次充好、偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生，避免材料的丟失和浪費。對于價格變動較大的建筑材料，購買時必須征求甲方的同意，確定價差后方可購買。

3.質(zhì)量控制細化到每道工序。以工序質(zhì)量控制為中心，設立質(zhì)量控制點，推行各工序的樣板制度，進行專項技術(shù)交底，制訂專項監(jiān)督實施細則，要求每一道工序都必須進行嚴格的質(zhì)量檢查。工程的關(guān)鍵工序?qū)嵭薪唤印⒔徊婊ハ鄼z查制，且每道工序的開始必須是建立在經(jīng)交接、交叉工序的檢查驗收合格后，才能進行下一道工序的施工，并進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

4.按照施工進度計劃表進行施工，爭取縮短項目工期。縮短項目工期不僅可以使建設項目提前交付使用，而且可以使參建單位提高經(jīng)濟效益。要縮短項目工期，首先，施工方應按照流水方法做出詳盡可行的施工進度計劃表。其次，建設方應組織參建各單位熟悉圖紙設計和現(xiàn)場場地，綜合考慮進度計劃表對技術(shù)質(zhì)量、工程造價的影響。再次，施工方應在方案與工序上進行研究，選擇安全、節(jié)約、切實兼顧的設計與施工方案。第四，建設和監(jiān)理方在要求施工方按照施工進度計劃表依次施工的同時，也應考慮籌劃建設資金不到位對工期的影響。最后，材料供應、機械設備是否完好及水電供應情況等都會影響工程的進度。

5.謹慎處理設計變更，重視工程簽證和資料管理。由于項目工程建成比較復雜，建設方需要在造價控制范圍內(nèi)結(jié)合項目價值，分析出項目是否需要提高或降低造價。另外，工程的簽證需要秉承科學性和公平性原則，做到簽證內(nèi)容公平、有效、合理。在整個項目施工過程中，專職人員則需要管理、收集竣工資料，歸類存擋。如果資料遺漏或丟失，必將影響到竣工驗收和項目結(jié)算，甚至影響整個項目工程的綜合控制。

6.扎實的安全管理。安全管理不僅是施工方的管理，也是建設方的管理。安全工作做不好，一定會影響工程全程的控制和參建各方的利益。因此，建設單位要按照規(guī)定給施工單位計算出安全費用；參建各方要監(jiān)督、檢查安全資金投入，杜絕安全事故和現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象，提倡創(chuàng)建安全文明工地。

三、項目投資的結(jié)算階段

項目工程完工后應盡快編制竣工文擋，結(jié)算前應收集、匯總資料，杜絕竣工結(jié)算高估、冒算、隨意變更設計、不規(guī)范施工簽證等不合理現(xiàn)象。建設方應實地核查工程設計變更是否已按照規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。要分清責任，分清項目，對不同責任主體造成的損失的結(jié)算應分別進行。