新形勢下采油廠節(jié)能工作的思考與研究

王全勝 康寶成 韓玉娥 李建峰 鄧慧（大港油田公司第三采油廠）

新形勢下采油廠節(jié)能工作的思考與研究

王全勝 康寶成 韓玉娥 李建峰 鄧慧（大港油田公司第三采油廠）

當(dāng)前節(jié)能工作已經(jīng)成為采油廠日常工作的重要組成部分，文中立足于采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任、有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升、有效促進(jìn)員工節(jié)能意識提升三個(gè)方面論述了推進(jìn)采油廠節(jié)能工作的意義；并從領(lǐng)導(dǎo)重視、培訓(xùn)宣貫、基礎(chǔ)制度建設(shè)等七個(gè)方面對推進(jìn)采油廠節(jié)能工作的方法和途徑進(jìn)行了思考與研究。采油廠只要將節(jié)能工作貫穿于采油廠油田開發(fā)工作始終，就能促進(jìn)采油廠永續(xù)健康和諧發(fā)展。

節(jié)能減排 節(jié)能意識 采液單耗 QC 質(zhì)量攻關(guān)

1 做好采油廠節(jié)能工作的意義

1.1 有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任

石油在開發(fā)及加工的過程中，會消耗大量的能量及伴隨產(chǎn)生污染物，如果不加以必要的控制與處理，必然對環(huán)境產(chǎn)生非常大的影響，“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”是中國石油企業(yè)一貫秉承的發(fā)展理念，石油企業(yè)不僅要創(chuàng)造國家發(fā)展所需的能源，更應(yīng)積極擔(dān)負(fù)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任，節(jié)能減排是采油廠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此，在石油的開發(fā)過程中，采油廠應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能工作管理，有效降低石油開發(fā)的能源消耗。

1.2 有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

2012年大港油田第三采油廠第五作業(yè)區(qū)（以下簡稱“作業(yè)區(qū)”）成本配額為5027萬元，在各項(xiàng)成本中電費(fèi)、燃料費(fèi)所占比例最大，2012年作業(yè)區(qū)電費(fèi)、燃料費(fèi)共計(jì)為2730萬元，占總成本配額的54.3%，因此，電費(fèi)和燃料費(fèi)首當(dāng)其沖成為控制首選項(xiàng)，通過強(qiáng)化節(jié)能工作的推進(jìn)，可降低原油開發(fā)的能源消耗，有效降低噸油開發(fā)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 有效促進(jìn)員工節(jié)能意識的提升

采油廠通過推進(jìn)系列節(jié)能培訓(xùn)、實(shí)施節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目、開展節(jié)能合理化建議征集等工作，使廣大員工時(shí)時(shí)接受節(jié)能教育，逐步樹立節(jié)能從身邊細(xì)節(jié)小事做起的理念，節(jié)能意識逐步得到強(qiáng)化與鞏固，為采油廠節(jié)能工作的整體高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2 做好采油廠節(jié)能工作的途徑和方法

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，理念引導(dǎo)，確保節(jié)能工作高效推進(jìn)

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化過程推進(jìn)

采油廠高層領(lǐng)導(dǎo)不僅是節(jié)能工作的第一倡導(dǎo)者，更應(yīng)是節(jié)能工作的積極參與者及創(chuàng)建者，領(lǐng)導(dǎo)重視是確保節(jié)能工作持續(xù)高效推進(jìn)的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)重視及參與程度的大小，決定著采油廠節(jié)能工作活躍程度及員工參與意識強(qiáng)弱，節(jié)能氛圍的營造需要采油廠領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，采油廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將節(jié)能工作納入重要議事日程之一。

2.1.2 確立理念，引導(dǎo)全員參與

采油廠應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在綜合考量基礎(chǔ)條件及員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，確立采油廠節(jié)能工作理念，用以指導(dǎo)日常節(jié)能工作的推進(jìn)，引導(dǎo)廣大員工積極參與采油廠節(jié)能實(shí)踐活動，使采油廠節(jié)能工作實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位管理及全過程控制。

2.2 落實(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員節(jié)能意識

2.2.1 系統(tǒng)籌劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃

結(jié)合采油廠年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，在開展崗位員工培訓(xùn)需求意向調(diào)查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員及基層生產(chǎn)骨干，分層次、分崗位編制年度節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地篩選確立培訓(xùn)課題，編制完善培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)內(nèi)容突出實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果。

2.2.2 強(qiáng)力推動，抓好培訓(xùn)工作落實(shí)

1）依照培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)工作落實(shí)，將節(jié)能培訓(xùn)工作落實(shí)率納入采油廠績效綜合考核系統(tǒng)，完善節(jié)能培訓(xùn)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職能部門定期對各單位培訓(xùn)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并依照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展績效考核；

2）培訓(xùn)方式靈活多樣，自學(xué)與采油廠、作業(yè)區(qū)定期集中培訓(xùn)相結(jié)合，使員工接受經(jīng)常性地節(jié)能教育；培訓(xùn)內(nèi)容貼近基層生產(chǎn)實(shí)際，采用易于理解與接受的多媒體課件、視頻教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際講演等方式，確保培訓(xùn)收到實(shí)效，真正達(dá)到豐富員工節(jié)能基礎(chǔ)理論知識及提升節(jié)能意識的目的。

2.3 推進(jìn)基礎(chǔ)制度有效性建設(shè)，規(guī)范節(jié)能工作管理

2.3.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)制度有效性建設(shè)

節(jié)能基礎(chǔ)制度有效性建設(shè)是節(jié)能工作的重要因素，是節(jié)能工作的重要體現(xiàn)，通過節(jié)能基礎(chǔ)管理制度有效性建設(shè)，使有形制度中滲透著無形的節(jié)能文化，而無形節(jié)能文化通過有形的制度載體得以體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)采油廠節(jié)能工作有效持續(xù)開展重要保障。

2.3.2 嚴(yán)格制度落實(shí)

完善的制度更需要嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)揮其效用，為確保制度得到嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)把握好如下兩點(diǎn)：

1）通過班前會、旬度生產(chǎn)會、月度生產(chǎn)會等時(shí)機(jī)持續(xù)開展節(jié)能制度宣貫，加強(qiáng)員工對節(jié)能規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使員工從思想上認(rèn)知規(guī)章制度，逐步形成自覺遵守規(guī)章制度的主觀能動意識；

2）職能部門定期對節(jié)能制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對于超越制度之外的工作行為，依照制度嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從外部約束員工逐步養(yǎng)成自覺依照制度做事的良好習(xí)慣。

2.4 提升骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)，為節(jié)能工作提供強(qiáng)力支撐

2.4.1 編制骨干培養(yǎng)計(jì)劃

編制采油廠節(jié)能管理骨干隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃，優(yōu)選優(yōu)秀節(jié)能管理者做為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，優(yōu)享內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、取證培訓(xùn)等機(jī)會，確保節(jié)能管理骨干人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的持續(xù)提升。

2.4.2 配套激勵(lì)政策

出臺采油廠節(jié)能管理骨干的配套激勵(lì)政策，對運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)及管理方法解決節(jié)能難題，工作推動成效顯著的予以重獎，增強(qiáng)節(jié)能管理骨干人員的成就感及榮譽(yù)感，激發(fā)節(jié)能管理骨干創(chuàng)造性地推進(jìn)節(jié)能工作的積極性。

2.5 科學(xué)應(yīng)用管理技術(shù)方法，開展節(jié)能攻關(guān)活動

2.5.1 開展QC課題攻關(guān)活動

1）科學(xué)選立課題

本著“課題小、題材新、內(nèi)容精、效果實(shí)”選題原則，以解決生產(chǎn)現(xiàn)場能耗具體問題為主，把節(jié)能的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題做為基本對象，例如：“降低綜合采液單耗”、“降低采液單耗”、“提高電動機(jī)功率因數(shù)”、“提高抽油機(jī)平衡率”、“提高耗能設(shè)備監(jiān)測率”等課題，依托QC質(zhì)量攻關(guān)載體，堅(jiān)持“尊重群眾的首創(chuàng)精神”的原則，堅(jiān)持“技術(shù)+管理”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“檢查+指導(dǎo)”的推動手段，將“PDCA”質(zhì)量管理技術(shù)方法貫穿于QC質(zhì)量改進(jìn)活動始終，分層次、分步驟對問題進(jìn)行改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)課題性節(jié)能實(shí)踐改進(jìn)活動。

2）強(qiáng)化過程管理

管理技術(shù)方法的應(yīng)用應(yīng)首先從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析入手，增強(qiáng)管理技術(shù)方法應(yīng)用的科學(xué)性、針對性及有效性，以客觀實(shí)際為依據(jù)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)支持結(jié)論的得出，靈活運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，循序漸進(jìn)開展問題攻關(guān)，才能確保取得顯著成效。

2.5.2 開展能效對標(biāo)活動

立足于采油廠能耗實(shí)際情況，結(jié)合各單位實(shí)際開發(fā)現(xiàn)狀，分縱向及橫向兩個(gè)層面開展能效對標(biāo)活動，采油廠內(nèi)部以作業(yè)區(qū)為單元，作業(yè)區(qū)內(nèi)部以采油管理站為單元，將采液單耗、注水單耗較低的單位選定為能效標(biāo)桿單位，明確標(biāo)桿指標(biāo)，其它作業(yè)區(qū)或采油管理站對照標(biāo)桿指標(biāo)開展現(xiàn)狀分析、對標(biāo)比較、實(shí)踐改進(jìn)、指標(biāo)評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)等對標(biāo)活動，循序漸進(jìn)，使本單位能耗達(dá)到標(biāo)桿值，最終實(shí)現(xiàn)能耗的降低。

2.6 強(qiáng)化引導(dǎo)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，提升員工參與節(jié)能的積極性

1）搭建學(xué)習(xí)交流平臺，落實(shí)獎勵(lì)政策

全員參與是節(jié)能工作的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)注重搭建日常性交流學(xué)習(xí)的平臺，例如：開展節(jié)能論文征集評比、節(jié)能管理論壇、節(jié)能成果征集展示等活動，開闊員工視野，推進(jìn)節(jié)能工作的前瞻性研究，交流學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，長效推進(jìn)群眾性的交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)成果共享，采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與活動過程，不僅可以調(diào)動員工參與的積極性，更能夠提高各作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能工作的重視程度。

2）依托有效載體，激發(fā)節(jié)能工作活力

依托豐富的宣貫及活動載體，持續(xù)抓好日常性節(jié)能宣貫工作，使節(jié)能時(shí)刻伴隨員工身邊，用氛圍影響人，用環(huán)境薰陶人，充分激發(fā)節(jié)能工作活力。

3 結(jié)束語

“十二五”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工業(yè)體系的關(guān)鍵時(shí)期。隨著采油廠開發(fā)工作的逐步深入，產(chǎn)量與成本之間的矛盾日益突出，堅(jiān)持走“技術(shù)+管理”的節(jié)能工作思路，扎實(shí)開展群眾性節(jié)能工作是化解此矛盾的有效手段，能耗的大幅降低必然帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升，最終實(shí)現(xiàn)采油廠健康持續(xù)發(fā)展。

10.3969/j.issn.2095-1493.2012.09.020

2012-07-28）

王全勝，工程師，畢業(yè)于湖北長江大學(xué)石油工程，主要從事于油田質(zhì)量管理與控制、節(jié)能降耗管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面工作，E-mail：dwcyzyq@yahoo.cn，地址：河北省滄縣舊州鎮(zhèn)大港油田第三采油廠第五采油作業(yè)區(qū)油田管理科，061035。