淺談水電工程項目施工中的索賠管理

潘福營

(中國水利水電第五工程局有限公司第一分局，四川雙流，610225)

水利水電工程一般規模大、工期長，受自然條件的影響較大，在水利水電合同實施過程中不可避免地存在許多不確定因素，特別是地質條件不可能勘測得特別詳細時尤其如此。因此，在施工過程中總會發生與合同條件不同的地方，索賠在水利水電工程中是會經常存在的，也是不可避免的。本文簡要介紹在水電項目施工中如何做好索賠管理工作。

1 施工索賠管理

索賠這個詞對于從事工程管理的人來說都很熟悉，但在施工過程中具體怎樣做才能獲得自己應該獲得的利益，卻是一件很難的事情。

1.1 做好編標工作

由于現在的工程項目很多，為了拿到更多的項目，各個單位每天的編標量很大，而且標書編寫和制作時間很短，因此有時忽視了標書編制的質量。在報價上和施工方案上沒有具體地針對項目特點進行討論和分析，商務和技術也未進行充分溝通，報價和技術脫離，未按照施工方案進行報價平衡，致使有些項目中標后操作困難，直接造成進場就虧損的現象。因此，首先要重視投標工作，針對項目特點和當地市場情況，在施工組織和報價上認真探討，做好平衡，降低合同風險。

1.2 建立穩定的索賠領導小組

工程開始項目經理就要重視索賠工作，組建一個以項目經理或經營副經理為組長的索賠領導小組，成員包括合同人員、技術人員、施工人員。項目索賠領導小組成員要相對穩定，特別是合同管理人員更要穩定?！?br>