建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理面臨的問題及對策

黃光輝

(中南大學(xué)土木工程學(xué)院，湖南長沙 410075)

0 引言

目前，我國建筑市場基本處于完全競爭狀態(tài)，各市場主體競爭激烈。而建設(shè)單位管理水平日益提高，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期控制嚴(yán)格。施工企業(yè)要想在激烈苛刻的市場環(huán)境中有所作為，在確保工程質(zhì)量的同時降低成本，即加強(qiáng)質(zhì)量成本控制、提高質(zhì)量成本效益，已成為學(xué)界及行業(yè)內(nèi)共識。

1 建筑施工企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨的問題

我國正處于轉(zhuǎn)型時期，當(dāng)前建筑施工企業(yè)開展質(zhì)量成本管理面臨著一些問題，歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

1)對建筑質(zhì)量成本管理認(rèn)識不夠。

我國經(jīng)歷了較長一段計劃經(jīng)濟(jì)時期，形成了一種“重建筑產(chǎn)品質(zhì)量，輕成本效益”的傳統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)為高質(zhì)量鑄就在高成本的基礎(chǔ)上，形成了一種將成本與質(zhì)量對立的思維。這種思維在一段時期內(nèi)曾造成眾多國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營困難。

2)建筑市場機(jī)制和管理制度不健全。

我國正處于市場機(jī)制完善時期，一些規(guī)則制度尚未完全健全。建筑行業(yè)進(jìn)入門檻較低，而我國房屋、公路鐵路、機(jī)場、港口、水利水電和工業(yè)廠房等建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展時期，導(dǎo)致眾多企業(yè)進(jìn)入建筑施工行業(yè)，而相關(guān)管理制度及法規(guī)尚未健全或未能真正落實(shí)執(zhí)行，使建筑市場競爭過度而無序，出現(xiàn)的非公平公正手段承攬項(xiàng)目現(xiàn)象，擾亂了建筑市場競爭秩序。這降低了其他通過正常市場渠道承攬業(yè)務(wù)企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。

3)忽視質(zhì)量成本前期規(guī)劃。

我國目前質(zhì)量成本前期規(guī)劃水平不高，在成本控制上，建設(shè)單位往往將更多精力投入到過程成本控制，忽視成本前期控制，而實(shí)際上在項(xiàng)目開工前的質(zhì)量成本規(guī)劃階段對成本的影響更具決定性。運(yùn)用價值工程等方法，通過制定滿足質(zhì)量要求的成本規(guī)劃、計劃，避免出現(xiàn)質(zhì)量成本比小而造成質(zhì)量成本過高現(xiàn)象，精細(xì)控制每道工序質(zhì)量成本。

4)質(zhì)量成本核算體系不完善。

成本管理工作是在企業(yè)所建立的成本管理體系下開展的，只有在切實(shí)可行的成本管理制度下才能進(jìn)行出色的成本管理工作。目前，一些建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系尚未健全，成本核算方法不明確、成本管理制度不完善，不利于質(zhì)量成本管理工作的開展。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量成本控制的對策

當(dāng)前，我國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)作為市場主體，要想在這激烈的環(huán)境中生存并成長，就必須要求建筑施工管理人員轉(zhuǎn)變思維、克服困難，加強(qiáng)對企業(yè)施工質(zhì)量成本的控制。

2．1 提高質(zhì)量成本意識

缺乏質(zhì)量成本意識，可能導(dǎo)致達(dá)到或提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所付出的成本過高，受制于成本的壓力會使建筑施工企業(yè)在施工過程中降低某些施工項(xiàng)目中及安全文明施工上的成本投入，導(dǎo)致出現(xiàn)一些嚴(yán)重的質(zhì)量問題甚至發(fā)生安全生產(chǎn)事故。建筑施工企業(yè)提高質(zhì)量成本意識，就是在不降低安全的前提下，計較達(dá)到某施工質(zhì)量水平所付出的代價，重視提高施工質(zhì)量的邊際成本，使施工項(xiàng)目在滿足客戶質(zhì)量要求的前提下成本最優(yōu)。

2．2 建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系

要加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制，首先應(yīng)從組織著手，建立完善的質(zhì)量成本管理組織。只有完善健全的質(zhì)量成本管理組織，質(zhì)量成本管理工作才能順利地開展下去。而健全的質(zhì)量成本管理組織體系，需要有完整、結(jié)構(gòu)清晰、指令明確的組織架構(gòu)，此外組織架構(gòu)中各部門、各崗位、各人員職責(zé)及權(quán)限應(yīng)明確。通常來說，大型建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本組織體系中應(yīng)當(dāng)包括成本管理部門、工程技術(shù)部門、財務(wù)部門及施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部等。

2．3 健全質(zhì)量成本核算體系

質(zhì)量成本核算屬于管理會計范疇，應(yīng)納入到財務(wù)會計部門工作管理制度中。施工企業(yè)財務(wù)會計部門一般作為質(zhì)量成本核算的主控和執(zhí)行單位，除進(jìn)行正常的財務(wù)收支審計工作外，還應(yīng)當(dāng)滿足建筑施工企業(yè)對質(zhì)量和效益的雙重需求。這就需要建筑施工企業(yè)成本管理部門、工程技術(shù)部門以及各項(xiàng)目施工各執(zhí)行部門相互配合協(xié)調(diào)，通過研究分析質(zhì)量、成本與效益之間關(guān)系，從而形成在各項(xiàng)目實(shí)際條件下保證施工質(zhì)量前提下提高經(jīng)濟(jì)效益的方法及管理手段。目前，我國大部分建筑施工企業(yè)已將質(zhì)量成本核算管理工作納入管理會計中，已建立了初步的質(zhì)量成本核算制度。

2．4 加強(qiáng)質(zhì)量成本前期規(guī)劃

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的前期規(guī)劃是指在項(xiàng)目施工前，分析完成某一標(biāo)準(zhǔn)水平施工質(zhì)量水平的成本構(gòu)成，對各部分成本進(jìn)行規(guī)劃。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本前期規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理理念，即質(zhì)量成本前期規(guī)劃在滿足建筑項(xiàng)目安全、可靠、滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求和避免建筑項(xiàng)目本體及施工過程中出現(xiàn)各類事故進(jìn)行成本的前期規(guī)劃，而不是在項(xiàng)目質(zhì)量不合格考慮項(xiàng)目造成的后果的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本前期規(guī)劃。建筑施工企業(yè)從前期著手強(qiáng)化對質(zhì)量成本的規(guī)劃，對減少施工過程中質(zhì)量施工而降低的損失有著事半功倍的效果，是有效控制質(zhì)量成本的重要手段。

2．5 按PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量成本控制

PDCA工作循環(huán)在建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理中運(yùn)用較為廣泛，對于這些管理工作順利開展、完成建筑項(xiàng)目目標(biāo)有著非常重要的作用。質(zhì)量成本的控制也應(yīng)當(dāng)引入PDCA工作循環(huán)，使質(zhì)量成本的控制能夠按照企業(yè)質(zhì)量成本控制目標(biāo)高效完成。采用PDCA工作循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量成本控制，不僅僅是簡單的計劃、搜集數(shù)據(jù)、核對計劃、制定改進(jìn)措施周期性循環(huán)，更多的是在循環(huán)過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并在此過程中不斷深化質(zhì)量成本的管理，創(chuàng)造更高的效益。

3 結(jié)語

我國加入WTO已十余年，同其他行業(yè)相似，我國建筑行業(yè)也正經(jīng)歷引進(jìn)來走出去的歷程，眾多發(fā)達(dá)國家企業(yè)加入到我國建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，我國企業(yè)也逐漸深入到國際建筑市場。這使我國建筑施工企業(yè)與國外有大量機(jī)會接觸，學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的質(zhì)量成本管理方法，并取得了可喜的成績。但是，我們也清醒的看到，目前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系還不夠完善，有些企業(yè)甚至無質(zhì)量成本管理制度且尚未進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本核算，這對提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)競爭能力都是不利的。因此，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去不注重質(zhì)量成本效益的思想，建立完善的企業(yè)質(zhì)量成本管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)與質(zhì)量成本管理思想、技能、方法的教育培訓(xùn)，使企業(yè)施工人員形成質(zhì)量成本管理思想，掌握質(zhì)量成本執(zhí)行及管理的方法及技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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