談建筑施工各專業之間協調配合問題

秦晉衛

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

在項目施工中的很多施工管理者都有同樣的體會:在施工過程中各工種施工協調配合、各施工段和各工序都存在或多或少的交叉作業的問題，這個問題是無法完全消除的，我們每位管理者都應該正確對待這一現象，這就要求我們在工程施工前認真編制詳細的施工組織設計，利用大家的聰明努力將交叉施工協調配合所帶來的不利因素降到最低，從而使整個施工流水作業更加合理、更加科學、更加經濟。

在很多建筑物建設過程中，就其各專業本身而言，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業實際工程施工過程中的交叉配合與協調工作，和最終結果卻不能盡如人意。這是因為各專業在施工中不能很好的相互配合，往往會導致出現誤工、返工等問題甚至產生很多不必要工作矛盾和摩擦，因此而影響工期，乃至影響建筑物整體質量，不僅造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來諸多安全隱患。可見，工程施工中各專業之間的協調配合管理工作不僅很重要，而且也很關鍵。作為工程的相關責任方(建設者、管理者)，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好這項管理工作。

1 從問題的根本出發找出原因

總的來說主要原因可以從以下幾個方面進行對照分析:

1)從施工技術質量方面。隨著社會經濟改革逐步深化，建筑行業新工藝、新技術、新材料、新規范的相繼出現，建筑領域里的建筑產品越來越大、越來越人性化、越來越高智能化，專業的劃分也越來越精細。同時對安裝的質量技術和建筑節能要求也越來越高。各專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。在技術上就需要統籌考慮，特別是一些交叉部位的細節，如在主體分部施工期間，安裝就要密切配合土建施工，同時土建要保護好安裝的預埋管線等，安裝管道時要遵循管道避讓原則:小管讓大管、有壓管讓無壓管、冷水管讓熱水管、給水管讓排水管、低壓管讓高壓管、金屬管讓非金屬管、一般管道讓通風管道等，如果考慮不周全、不仔細，則極易產生返工、誤工等問題，既延誤了工期、影響了工程質量、增加了投資，還給企業帶來了負面影響。

再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

2)從施工管理方面。在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。舉一個最簡單的例子:如各專業隊施工時都是顧自己的利益，在安裝管線和設備時只管打洞不管堵洞，即便專業分包單位有時能把洞堵上，但畢竟不是專業出生，造成了很多質量隱患。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

再者，由于各專業的分工協調不盡人意，各專業人士的技術水平各有所長，綜合型人才非常缺乏，面對高智能復雜建筑的高要求顯得力不從心，這就造成了工序之間管理混亂，不能有效地、合理地安排作業。

2 做好協調和交叉施工管理離不開高超的協調手段

協調工作看起來非常簡單，其實沒那么簡單，它涉及到了方方面面的施工專業技術，管理人員能夠從現場實際出發，綜合考慮各種因素有效整合多方資源，還涉及到各相關方的組織協調。

作為一名合格的工程建設者、管理者，不但要重視協調配合工作，而且要認識到協調工作的重要性，有意識地從多方面培養這一類人才，以適應日新月異的建筑市場，做到從設計、監理到施工的各專業班組首先要從對業主、用戶至上的觀點出發看問題，認真履行合同中的義務，正確看待協調問題。加強管理，建立科學的管理模式，這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量和其他專業的一些關鍵工序，從技術上、崗位制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的崗位職責，明確每個專業隊伍的責任范圍，劃清施工界限，避免造成扯皮現象，對各專業隊伍制定相應的獎罰管理制度，從而達到進一步提高管理水平的目的，確保各專業之間協調工作有條不紊地進行。

3 加強協調管理的具體措施

1)加強項目技術協調措施。提高設計圖紙的解讀質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時集合各專業人員找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。在實際上工作技術交底是技術人員以書面形式向班組下達細部做法，技術要領，注意事項等等技術性工作內容，是實現圖紙上的產品變為現實的重要手段。

2)加強項目管理協調措施。協調工作要從技術方面入手，以技術手段措施為指導，編制科學的，合理的管理制度。可以最大限度減少各專業工種在施工過程中所處的部位不同而產生的負面影響，從而使各工序有先后順序，各工種也應有主次之分。在特定環境中做好各自的工作內容，工作的先后順序絕不能出差錯，否則不是返工就是出現這樣那樣的問題。動態的、合理的、有效的變換。作為業主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統管各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

施工單位要建立問題責任制度;建立由管理層到班組逐級的責任制度;建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。

在項目施工中，隱蔽工程的施工和驗收尤為重要，也是做好協調工作的關鍵所在。項目經理作為項目第一責任人，一定要充當好總協調，總調度的角色。上有甲方監理，下有施工勞務隊，外有設計、勘察、工程監督機構，都要靠項目經理有效的協調，在對待隱蔽工程時，要及時做好設計院、監理等幾方的檢查、審核。尤其是涉及到基礎、結構主體的隱蔽工程，更應及時協調各方到場，并做好幾方驗收記錄。這項工作如果做的不到位，很可能會引起返工、修整、工期延誤，從而增加項目成本支出。

3)項目組織協調措施。項目部應定期召開生產協調有關會議，其中包括業主、監理人員、施工班組長、材料供應商，如每周星期一或星期六召開項目例會解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織有關技術部門、各專業隊伍召開專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在的，所有的基礎工作，都應以文字、記錄表格的形式，通過對現場的每一階段的工作驗收內容，真實完整的表現出來，并要具有一定的可追溯性，不能流于形式，也是對每位管理人員工作結果表現進行獎罰的有效依據。

4)加強項目施工管理人員的業務培訓、知識更新、素質教育工作。所有的建筑產品質量，都跟我們每位施工管理人員的知識和業務水平密不可分。

什么樣的建筑管理團隊，最后有什么樣的建筑產品。而建筑產品的質量是我們建筑企業立足之本，所以說我們一定要用最先進的、最科學的、最有效的管理手段進行企業管理。素質教育當然就成為我們的管理團隊長抓不懈的首要任務。

以上幾點，從不同的角度，不同的層面，有效的闡述了專業協調配合工作。我堅信隨著社會的進步，建筑業的發展，建筑協調工作在施工全過程中會扮演越來越重要的角色。從而在合理有效的協調配合下，把產生的問題、隱患消滅在萌芽狀態，在保證工程質量安全的同時，生產出更多、更優良的建筑產品回報社會，實現我們最終的目的。