商品混凝土企業可持續發展途徑探討

朱岳興

（徐州市建設工程檢測中心，江蘇 徐州，221002）

0 引言

混凝土因其經濟合理、施工簡單、易就地取材、相對耐久性好等原因已經成為全世界用量最大的建筑材料之一。自上個世紀70 年代末以來，以工廠化配料運至現場施工的商品混凝土行業伴隨著我國經濟的快速發展也飛速發展起來，國內北京、上海等地商品混凝土行業發展水平已經達到世界先進水平。但是，在快速發展的同時，各種問題層出不窮。概括起來主要是兩大方面的問題：一是商品混凝土產品本身問題；二是商品混凝土行業發展存在的種種問題。

1 商品混凝土產品自身問題分析

混凝土是由砂、石、水泥、水、外加劑及摻合料按比例混合后發生一系列化學、物理反應后形成具有良好力學性能的人造石材，并廣泛應用于世界各地的土木工程結構中。隨著水泥、外加劑等材料、設備及生產工藝的發展，混凝土以工廠集約化生產取代了在工程現場配料攪拌的施工方法，將工廠化生產的混凝土稱之為商品混凝土。商品混凝土與現場攪拌的混凝土相比質量更穩定、施工速度更快，且應用越來越廣泛。但廣泛應用的同時，為追求經濟利益，商品混凝土所存在的問題也層出不窮。

1.1 商品混凝土在施工中存在問題

商品混凝土在施工過程中主要存在問題：一是施工時間過長，振搗不充分，造成澆筑不密實，在構件表面形成蜂窩麻面；二是施工養護不及時，造成混凝土開裂；三是大體積混凝土施工過程控制不好，形成溫度裂縫；四是低溫環境下施工，使混凝土中的水泥停止化學反應，造成工程質量缺陷等。

1.2 商品混凝土生產過程質量控制問題

商品混凝土在生產過程中所存在問題主要有以下幾個方面：一是原材料計量出問題，由于配料人員、計量設備等原因使得這樣的問題在全國各地都有發生，屢見不鮮；二是原材料本身質量問題，有些商品混凝土企業原材料來源較雜，原材料質量離散性大，造成商品混凝土先天質量缺陷；三是混凝土配合比設計問題，土木工程結構尤其大型混凝土結構越來越多，如海底隧道、跨海大橋、高鐵等工程，建設規模大，一次性投入較大，要求耐久性較好，商品混凝土的配合比設計是至關重要的，要結合實際工程所處環境進行設計，但商品混凝土企業往往忽略結合環境或沒有能力進行相應混凝土配合比設計，使得混凝土質量出現問題。

1.3 利廢問題

商品混凝土的原材料主要是砂、石、水泥，這些材料在國內各地有一定的資源，但隨著混凝土應用的越來越多越廣，各地的原材料資源會越來越少，資源緊缺現象會越來越嚴重。利用工業廢棄料和建筑垃圾代替天然砂石生產混凝土，既能解決可利用天然砂石越來越少的問題，也響應了國家節能減排政策。工業廢棄料和建筑垃圾轉為可用的人工砂石的技術問題，是商品混凝土自身發展的重要問題。

1.4 新型混凝土開發問題

人類壽命越來越長，地球表面適宜人類居住的地方有限，未來的土木工程會越來越多的向地下、海洋和高空發展。大型工程的建設，一次性投入大，耐久性要求高，普通的混凝土已經不適合此類工程的建設，如何開發新產品，與土木工程技術發展相適應是商品混凝土面臨的重要發展問題。

1.5 設備及工藝改進問題

節能、利廢等新型商品混凝土的研發，原來的設備在某些方面已不能滿足要求，與之配套的施工設備和施工工藝都需要改進。與產品發展相適應的設備改進與研發是商品混凝土生產面臨的重要問題。

2 商品混凝土行業存在問題

近年來，隨著國家經濟建設的快速發展，國內各地都在進行大量的基礎設施建設。商品混凝土是基礎建設的主要建筑材料之一，其應用越來越廣泛，為眾多商品混凝土生產企業帶來了較大的市場空間。隨著商品混凝土用量的增加，商品混凝土企業也如雨后春筍般，越建越多，給商品混凝土行業的發展帶來了一系列問題。以下兩個方面的問題尤為嚴重。

2.1 惡性競爭，利潤降低，混凝土質量無法保證問題[1]

對任何企業來說，經濟效益是企業追求的目標，更是企業生存和發展的必要條件。目前，我國的商品混凝土行業經過十幾年的發展已日趨成熟，各地市場競爭日益激烈，隨著工人待遇提高、原材料和能源價格的增長，企業的利潤空間越來越小。企業為了生存和獲得最大利益，往往大打價格戰，低價銷售混凝土，中標后，為了獲利，有的企業減少水泥用量，用其他摻合料代替，無法保證混凝土的質量，工程質量事故頻發。因此，如何在競爭激烈的市場中站穩、站住腳跟，如何提高企業經濟效益是各商品混凝土企業生存和發展的關鍵問題。

2.2 環境破壞及污染問題

混凝土所需的原材料石、砂、水泥都要消耗能源、破壞資源，另外混凝土施工過程中的噪音問題等，使得商品混凝土行業成為高能耗、低門檻、污染相對嚴重的行業。如何發展綠色混凝土產業，以達到節約資源、減少環境污染、保護環境的目的，實現混凝土行業的可持續發展，是混凝土企業面臨的重要問題。

3 我國商品混凝土行業的發展前景

（1）“十二五”各項政策的制定，為商品混凝土的發展提供了廣闊的應用前景[2]。

1）“十二五”期間“計劃新建保障住房”政策為商品混凝土提供了廣闊的應用前景。

2011 年3 月9 日，住房和城鄉建設部副部長齊驥在十一屆全國人大四次會議的“保障性住房建設和房地產市場調控”記者會上指出：“我國將大規模推進保障性安居工程建設，進一步加強和改善房地產市場調控。‘十二五’時期，計劃新建保障性住房和棚戶區改造住房3600 萬套。”據有關預測，“十二五”時期，保障性住房混凝土需求量將逾14 億立方米。如此大的用量，為商品混凝土提供更廣闊的應用前景。

2）應對金融危機，加強基礎設施建設，為近期商品混凝土的發展提供了良好的市場前景。

“十二五”規劃八大重點之一就是擴大內需，特別是要通過建立擴大消費需求的長效機制，保持經濟長期平穩較快發展；而基礎設施建設是保持和促進經濟發展的最有效辦法。縱觀國際國內的基礎設施建設，混凝土是基礎設施建設中用量最大、應用最廣的材料，短期是沒有其他能代替其位置的材料。因此，其市場發展前景是非常好的。

（2）舊房拆除重建或改造加固為商品混凝土行業提供了持續發展的應用前景。

我國民用建筑的設計使用年限一般為五十年，工業建筑一般為三十至五十年。國內各地有相當一部分建筑是上個世紀五六十年代建設的，這些建筑由于建造時期的經濟原因，很多已經不能夠滿足現在的安全使用要求，面臨著拆除重建或加固再造。同時，上個世紀七八十年代建造的建筑也會陸續面臨同樣的問題。因此，舊房拆除重建或改造加固為商品混凝土行業提供了廣闊的可持續發展的應用前景。

4 商品混凝土企業發展途徑

針對混凝土及混凝土企業發展中存在問題，分析行業面臨的市場前景，混凝土企業要想長期穩定發展，做強做大，就必須站在企業自身角度，正確分析當前商品混凝土市場，結合企業實際情況制定一條集創新產品、科學管理相結合的發展戰略。

4.1 加強企業信息化，增強企業競爭力

目前，我國正處于經濟飛速發展的時期，建設規模和速度都史無前例，混凝土作為建筑工程最主要的材料之一，正面臨著空前的發展機會。有機遇，同時也有競爭。21 世紀是信息時代，商品混凝土企業面臨著更加激烈的競爭環境。要想在競爭中發展，企業必須通過信息化增強自身競爭力。然而，由于商品混凝土行業信息化面臨著思想認識、人才、資金以及習慣了的粗放式管理等方面的制約，總體信息化的程度不高，難以適應國家信息化發展的總體戰略，制約了企業的快速發展。

因此，混凝土企業要深刻認識信息化的重要性和緊迫性，加強企業信息化，建立信息化平臺，充分研究國家相關政策，快速適應市場發展，以確保企業更好、更快的持續發展。

4.2 加強企業人才培訓，提高企業整體人員素質

人才是企業發展的關鍵因素，是制約企業生存和發展的核心條件。隨著混凝土技術的發展，生產設備的改進、控制系統的更先進化、如果提高管理人員、技術人員的素質，是企業必須考慮的，如何人才培養跟不上發展的需要，就會制約企業的發展速度。提高人才的能力和素質，最主要的途徑就是靠企業人才培訓，因此，商品混凝土企業應安排組織專題培訓班，通過培訓造就適合的與企業發展相適應的技術、管理隊伍，推動企業經濟發展和技術創新。

4.3 加強產研結合，研究開發新產品，增加企業競爭力

產品創新是企業生存和發展永恒的主題。在市場競爭激烈的情況下，商品混凝土企業要想占領市場，掌握競爭的主動權，就必須做到堅持不斷地創新產品，面向市場提供適應人類環境發展、質優價廉的混凝土新產品。但是新產品的開發創新需要投入大量的人力、物力和財力，而且具有一定的風險性。因此，研究國家政策和混凝土市場，找準產品開發目標，和高校或相關研究機構聯合，建立產研合作基地，發揮企業和研究機構優勢，充分利用雙方現有的人才資源、實驗基礎、生產條件、技術等方面的條件開發新產品。開發新產品，是企業保持長期發展，在市場競爭中贏得優勢的關鍵。

4.4 嚴控產品質量，建立企業形象

混凝土是建筑結構的物質基礎，其質量問題，不僅關系到企業發展，更關系到人民群眾的切身利益。眾多的工程質量事件讓民眾對房屋質量的關注度更高，對混凝土的質量要求更高，企業面臨質量問題的壓力也更大。因此，嚴控產品質量，杜絕質量隱患，建立企業形象，是混凝土企業在日新月異的市場經濟中生存和不斷壯大最基本的任務。

4.5 提高企業管理水平，加強企業文化建設，增強企業核心競爭力

結合企業的實際情況，加強管理，同時樹立科學的企業發展觀，是混凝土企業在激烈的市場競爭中生存的關鍵。而企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心的人本管理理論。高度重視商品混凝土企業文化建設，將企業文化建設融入企業管理之中，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強企業核心競爭力、促進企業改革發展中的積極作用，是實現企業快速、穩健發展的重要手段。

5 結論

總之，2011 年是我國“十二五”開局之年，大量基礎設施、保障房及商品房的建設為商品混凝土行業提供了廣闊的市場和發展前景。商品混凝土企業如能堅持以質量為本，加強信息化建設，研發新產品、實現創新管理，一定會在競爭激烈的市場環境中找到適合自己企業可持續發展的途徑的。

[1]金銳.建筑施工企業成本控制[J].太原城市職業技術學院學報，2007,(2): 48-49

[2]韓玲.商品混凝土質量管理及發展趨勢[J].魅力中國，2010,(17): 160