小井眼測井標準化管理的思考

楊孟芝，田海濤，劉建雙，曾 杰

（中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司，湖北 潛江433123）

小井眼測井標準化管理的思考

楊孟芝，田海濤，劉建雙，曾 杰

（中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司，湖北 潛江433123）

實施小井眼油井標準化管理，既是安全生產的需要，又是提高測井質量的需要，也是提高測井效率的需要。要做好這一工作，需從三個方面入手：一是引導職工明確標準化管理應做的具體工作；二是加大標準化管理的監督和執行力度；三是加強設備安全質量標準化管理。要以新的標準方式組織生產和合格利用人力資源，提高儀器設備的使用壽命。

測井；小井眼；標準化管理；測井質量；測井效益；設備安全

油田開發中后期，為使原油產量在相當長的一段時期內保持穩產，實施開窗側鉆小井眼井就可以充分動用井間剩余油，提高采收率及開發效果。筆者認為，開展小井眼測井標準化管理很有必要。

1 小井眼測井標準化管理的必要性

1．1 實施標準化管理，是安全生產的需要

安全問題是個高度復雜和高度綜合的問題，任何一項安全事故的發生都有其特殊成因。人們在總結大量安全事故發生原因的基礎上發現無論是安全事故的發生，還是安全問題的解決都和人的因素、物的因素以及安全管理這三大因素密切相關。

小井眼測井的井筒由于是在老井的套管開窗，窗口的倒角邊緣對測井電纜存在切斷的風險，同時小井眼儀器的直徑尺寸做得比較小，儀器強度大大降低，儀器遇阻遇卡和打撈成功率隨之下降，但測井施工遇到測井儀器遇阻遇卡的現象是不可避免的。通過標準化管理可以降低施工中的安全風險。測井儀器遇阻遇卡的問題，大體分為兩種：人為因素主要表現為一是在儀器下井過程中，下速過快沒有注意張力計的值是否在正常范圍之內，在異常情況下繼續下井造成儀器遇阻或電纜打結；二是由于車輛的原因造成不能正常起下電纜的情況下，沒有及時啟動鉆井天車活動電纜造成電纜粘卡。物的因素造成的遇阻遇卡原因主要表現為井筒內泥漿的配置問題、井壁不規則地層垮塌、井眼擴徑、砂橋等造成儀器遇阻遇卡。

大量的統計分析和研究成果表明，事故的發生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起傷亡事故的背后都伴隨著數十次、數百次甚至上千次的違章操作行為。既然安全生產是涉及每個人的事，那么能否尋求一種較好的管理方法和手段，以人為中心，來規范人的行為準則，增強人的行為觀念，提高人的行為素質呢，所以，標準化管理工作，實際上是全體職工共同參與的一項長期持久性的工作。

1．2 實施標準化管理，是提高測井質量的重要途徑

企業的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，我們在工作中經常講到測井曲線優等率不高、下井一次成功率低，操作水平有待提高等諸多問題。雖然影響測井質量的因素很多，如測井儀器的影響、操作水平的影響、對新技術認知的影響等，歸根到底是個工作質量問題。為了開拓市場提高測井質量，我公司早就開始實施了ISO9000質量管理體系，作為質量管理標準它是衡量質量的“尺度”，既是質量目標，又是改進質量工作的基本方式，而標準化工作就是提高工作質量的基礎。

小井眼由于井眼小，雙側向、補償聲波等受到的影響很大，需要在生產準備、儀器刻度等環節實施標準化管理。小井眼測井儀是近幾年新引進的一套完井測井儀，儀器集成化程度高，具有較高的精度和數據采集能力，儀器的穩定性和抗干擾能力增強。可以說，只要操作員能夠按照正確的方式操作儀器，就會采集到有質量保證的資料。人為因素影響儀器測井質量的可能性就會大大降低。

所以，嚴格按儀器的操作標準或作業流程開展工作，測井質量就會得到可靠的保證和不斷地提高。靠標準的約束和推動，提高職工的主動性和積極性，讓全體職工牢記標準意識、質量意識，不斷提高工作質量和技術水平。

1．3 實施標準化管理，是提高測井效率可行方法

標準化管理就是利用標準對現場施工經常發生的活動和事物進行規范，使現場施工的每項工作都明確誰來做、什么時間做、如何做等等，提前做好各項生產準備，掌握井場、道路和井下情況，做好與甲方（鉆井隊）的協調溝通，精心組織好每一次施工作業。就是將施工中每個操作程序和每個動作分解。如車輛的擺放位置、井口的使用工具、測井儀器的對接、現場的環境是否適合作業等都要形成一種優化作業程序，實現安全、準確、高效、省力的作業效果。

通過標準操作程序把現場常規的、大量的、重復發生的工作步驟加以規范之后，使得不同的作業人員、不同的作業時間、不同的服務對象、不同的服務環境，都能夠保證作業方法的一致性和正確性，避免操作人員的“錯、忘、漏”而造成的失敗，既防范HSE風險，又提高了測井的效率。

2 標準化管理的措施

2．1 明確標準化管理工作

（1）管理標準化。主要是基礎管理、規章制度和原始記錄．要求安全基礎管理扎實，規章制度齊全。原始記錄準確，實現正規化 、標準化、科學化管理。用制度和原始記錄來進行規范教育，約束每個職工舊行為準則和道德觀念。提高每個職工的整體素質。

（2）現場標準化。主要是現場管理，要求工作現場按照5S管理標準，做到文明、衛生、整潔；各種安全標志明顯，給員工創造一個良好的工作環境。這實質上是一種文化環境，它能隨時提醒、激發人們的安全生產自覺性，也能隨時防止人們產生失誤時帶來的種種危害。

（3）操作標準化。要求每個工種崗位都要制訂科學的、可行的操作程序動作標。每個員工在實際操作中要嚴格執行，這樣做能使每個員工培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性的違章作業。這種嚴格的動作規范，實質上是一種安全文化和安全意識的體現。嚴格執行這種操作程序動作標準的過程，也是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職工操作技能和安全素質的過程。

2．2 加大標準化管理的監督和執行力度

近幾年，由于加大開拓外部市場，測井隊伍調整頻繁，加上新工藝、新技術的不斷引進。關鍵技術崗位人員明顯短缺，使測井隊伍適應野外施工作業的能力減弱，滿足不了生產和市場的要求。

（1）強化標準化管理，調動職工積極性。按照崗位責任制的標準，每個崗位職責應該干什么、怎么干，干到什么程度非常清楚，既明確了組織和個人的職責，確保各司其職，各盡其責，又為個人自我管理，自我約束創造了條件，改變了過去干多干少，干好干壞沒有具體的衡量標準。每個人工作質量的高低，通過標準就能檢驗出來。對照標準時時找差距、處處找不足，不斷解決完善，從而增強了每個人的責任意識，增強每個人的主動意識，真正把標準化的各項規定內化為自身的目標，不僅對工作負責，更要按標準把工作干好。今年小隊把全隊人員出勤、上井次數、獎金分配、上井費等情況全部實行計算機管理，增加透明度，落實崗位責任制與經濟責任制掛鉤，大大提高了職工的工作積極性。

（2）強化標準化管理，提高職工技術素質。標準化管理就是要把員工所積累的技術與經驗通過文件的方式來加以保存，形成一套標準的作業操作流程。可以使每一位新來的員工盡快全面理解和掌握每一項測井服務的標準作業操作流程，將培訓工作重點放在儀器的正確操作和作業的標準程序上，這樣可以縮短人才培養的周期，加快了專業技術人才成長。如新引進的小井眼測井儀器，我們在使用過程中，從儀器的維護、檢修、調校到現場操作使用，編寫、整理出一套標準的作業操作流程保留下，讓每一位使用該儀器的操作人員在最短的時間內掌握該技術，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。這種標準化管理方式可以讓職工共同參與、互相交流、持續改進，學習了他人作業中的優點，改正了自己習慣的錯誤做法，使整個隊伍的專業技術水平得到了提高。

（3）強化標準化管理，增強職工執行標準的自覺性。開展標準化的管理工作過程，實質上就是一種隊伍的文化素質和整體形象的創建過程，它使每個職工經受了嚴格的操作訓練，培養了好的作風，減少工作過程中的隨意性、盲目性、危險性和不確定性，提高了思想素質和技術素質，防止了習慣性違章，使每個現場職工都明確自己的任務是什么，形成一種氛圍，自覺遵守標準，職工的向心力、凝聚力不斷增強。

2．3 加強設備安全質量標準化管理

企業生產事故多數與設備有關，保證較高的設備完好率，使生產安全運行。

（1）設備維修保養和工藝流程標準化。儀器設備的維護保養嚴格執行《井下儀器維護保養制度》和各類儀器的操作規程。

（2）設備檢查的安全質量標準化。加強設備檢查力度是設備保障的有力手段。我隊在加強日常檢查力度的同時，制定了設備檢查的標準，包括檢查路線、檢查內容和檢查方式，并進行了專項培訓。

（3）設備故障處理預案標準化。有些設備故障在生產中發生，為了保障生產，我隊制定了多項故障處理標準預案。

（4）設備技術改造標準化。由于新技術的不斷發展儀器設備在使用過程中，要經過技術革新與改造。為此我隊從可行性研究到技術人員的落實，都有相應的規定。保證了儀器的正常運行，滿足生產需要。

2．4 在工作中不斷完善標準管理

強化安全管理：不斷完善和有效運行HSE管理體系，繼續深入開展“我要安全”活動主題，嚴格執行《安全生產禁令》、《生產安全事故責任追究規定》和“兩表一卡”制度。加強施工作業標準化現場管理，加強和完善勞動保護措施，避免職工勞動傷害。加強安全監督檢查和考核，杜絕安全事故的發生。

嚴格質量管理：要切實落實ISO9000質量管理體系，加強質量體系標準的宣貫和執行力度。進一步完善崗位施工作業流程，規范操作標準和程序，狠抓原始資料合格率，施工作業一次成功率等關鍵質量環節，提高隊伍的質量服務水平。儀器設備的維護、校驗嚴格執行操作規程，并做好制定、修訂工作。深入開展標準化管理工作，提高全員標準化意識。

3 標準化管理實效

（1）通過實行標準化管理，建立了各崗位的操作標準，細化了工作內容，職工明確了崗位職責，便于考核和獎罰，從而有效地調動了崗位工作積極性，使班組各項工作協調有序進行。

（2）通過實行標準化管理，進一步完善了安全技術操作規程及設備管理制度，提高了廣大職工安全意識及操作技能，促進了班組安全管理，減少了人為失誤和違章現象，減少了操作責任事故和事故損失，保證了安全生產。

（3）由于制定了切實可行的各種儀器的操作規程和標準化作業流程，推行安全生產標準化管理，并在生產中狠抓標準化工作落實，激發了廣大職工安全生產的積極性，職工安全技能素質和專業化技術水平有了明顯提高，改掉了很多不良作業習慣，“三違”行為大幅度減少，實現了作業有程序，動作有標準，工作質量有保證，安全生產有保障。

（4）通過開展安全生產標準化管理活動，調動了職工安全生產的積極性和自覺性，實現了由“要我安全”向“我要安全”，“我會安全”的轉變，各項標準化管理工作也得到全面落實，全員素質普遍得到提高。

（5）通過開展創建安全生產標準化活動，在生產上，抓好準備工作，提高儀器、設備完好率、正點率和一次成功率，確保安全和質量，使測井曲線優等率、測井儀器下井一次成功率得到全面提升。通過實施標準化管理嚴格按公司ISO9000質量管理體系文件要求抓好質量管理工作。特別是在小井眼井施工中，針對小井眼井特點克服各種困難，優質完成了30多口井的小井眼測井施工任務。

4 結束語

側鉆小井眼由于井眼和儀器的特殊性，必須對生產準備、施工現場、資料處理等環節進行有針對性的標準化管理。通過以新的標準方式組織生產和合理利用人力資源，提高儀器設備的使用壽命，最優化地利用人才，提高企業效率，從而達到做大、做強、做精的目標。

［1］馬西元．論企業安全生產標準化建設［J］．中國鎢業，2003，18（03）：10－12．

［2］開金舟．裸眼井測井遇卡和處理方法［R］．江漢油田科技處，2009：40－46．

On the Standardized Management of Slim－ Hole Wells＇Logging

YANG Meng－zhi，TIAN Hai－tao，LIU Jian－shuang，ZENG Jie

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Standardized regulation of slim－ hole wells is in the benefits of safe production，better logging quality and efficiency．There are three tips for the job：first is to elaborate on what the workers should do specifically in standardized management；second is to step up the supervision and implementation of standardized management；last is to put more focus on the management of facilities＇security．This paper suggests applying new unified standards to production organization and using human resources wisely while extending the service life of equipments．

Logging；Slim Holes；Standardized Management；Logging Quality；Logging Efficiency；Facilities＇Safety

TE357．8

A

1009—301X（2012）01—0040—03

2011－10－16

楊孟芝（1966－），女，工程師，現在中國石化集團江漢石油管理局測錄井工程公司從事測井技術服務工作。

［責任編輯 王惠芬］