黨報集團要以創新為動力推動產業發展

文 | 管 洪

一、要充分發揮黨報集團的自身優勢

想取得市場的主動，必須先取得競爭的主動。如何取得競爭的主動？就是要最大限度的利用好自己的優勢。人們常說要取長補短，但在市場競爭中，取長補短永遠都只能跟在別人后面，所以，只有揚長避短，讓自己的優勢得到更好發揮，才能成為競爭的強者。作為報業集團，特別是黨報集團，在政治、品牌、宣傳等方面，可以說優勢眾多。近年來，在推動產業發展上，重報集團利用黨報集團和國有文化企業的優勢，爭取政府支持，對報業大廈等基本設施建設和文化產業項目減征相關規費；申請將成立的重報傳媒和新媒體公司納入文化轉企改制企業，享受所得稅減免等轉企改制優惠政策。利用集團資金流量大，與金融機構建立新的合作關系，比如重報集團與工商銀行簽訂戰略合作協議，工商銀行給集團授信100個億的貸款，為產業發展建立了穩定的資金籌措渠道。利用集團品牌影響力，與區縣合作，打造文化創意產業園，目前，重報集團已在萬州、涪陵兩個區實施文化創意產業園項目；與具有發展潛力的民營企業合作，拓展發展領域，如成立舞美、演藝公司等。黨報集團只要認真挖掘自身優勢，充分利用好這些優勢，推進產業發展一定會取得事半功倍的效果。

二、要著眼市場構建合理的產業新格局

從報紙到報業，從報業到文化產業，從文化產業到多元產業，傳統媒體的經營結構和經營模式已發生深刻變化。黨報集團必須在鞏固發展傳統主業的基礎上，認真研判市場，立足自身優勢和延伸產業鏈，推進跨地區、跨媒體、跨行業發展，努力培育新的支撐產業，構建多元產業格局。近年來，重報集團堅持以項目為抓手，在多元產業發展上也進行了一些嘗試，目前，包括重慶新聞傳媒中心、渝北文化創意產業園、印發物流基地、樵坪老年護養中心、左岸陳橋房地產等一批產業項目正在實施，產業涉及文化創意、現代印刷、物流配送、地產開發、老年人護養等業態。同時，重報集團還采取合資控股、合資經營等低成本擴張方式，成立報業正點演藝公司、報業眾媒文化藝術公司、新聞國旅等企業；通過實施戰略合作，與市旅游局一起打造旅游演藝項目，與市體育局合作運營體育場館，與市政府會展投資公司合作從事會展業務，積極進軍旅游、體育、演藝、會展等行業。推動產業發展過程中，對產業的布局重報集團也十分注意，比如在文化產業園區打造上，集團在考慮主城區的基礎上，加大對幾大中心城市的拓展，強化了區域市場的搶占。通過大力推動多元產業發展，集團產業基本形成“文化產業為主、多行業并舉”的業態結構，“主城為核、區縣為點”的空間布局。

三、要結合實際情況探索不同開發模式

思路決定出路，創新決定未來。對于黨報集團，不創新發展是死路一條，但如果創新發展過程中找不到好的符合自身實際情況的模式，可能死得更快。所以，黨報集團在產業發展中既要不唯上、不唯書，解放思想、求新求變，更要立足現實、科學抉擇，做好風險規避。為此，在產業項目的發展上，黨報集團應該針對不同項目的特點和風險程度選擇不同開發模式。近年來，重報集團在產業項目的操作上，堅持基本建設項目由集團自己實施，商業性項目實行合作開發。如重報集團報業大樓、印發物流基地等，由集團自己投資實施；文化產業園、旅游文化地產、老年護養項目，都實行由集團控股，通過競爭性談判，選擇有資質、有經驗、有信譽的大型國有企業或民營企業聯合開發。比如正在建設的渝北文化產業園與國內一家知名企業聯合開發，由集團提供土地使用權，土地不過戶、不更名，對方負責籌集項目建設資金并組建項目管理團隊。集團委派1名副總和1名財務總監參與項目的管理，對方在項目共管賬戶的資金不低于5000萬元，專款專用于該項目的開發經營建設活動。產業園建成，雙方扣除相關開發成本后，集團按51%的比例進行稅后利潤分配或實物分配。同時，為保證集團收入，在合作開發中，集團與合作方還明確了集團在項目中的最低收益。采取不同方式開發，既可以降低集團資金壓力、減小市場風險，更重要的是還能彌補黨報集團在項目開發上的人才、管理、經營等方面的不足，真正實現優勢互補。

報業是黨報集團的核心產業，支撐黨報集團創造了輝煌。但近年來，隨著現代技術的不斷更新，以發行、廣告、印刷為主的傳統產業，受到前所未有的沖擊，特別是今年以來，報業下滑態勢不斷加劇，大有報業寒冬來臨之勢。“創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的不竭動力”。面對當前報業發展的嚴峻形勢，黨報集團要實現持續快速健康發展，必須堅持以創新為動力，探索更加符合市場規律、行業形勢、自身實際的發展之路。

四、要推動傳統管理模式向市場運營模式轉變

報業集團，特別是黨報集團都是從計劃經濟體制下的報社走過來的，其發展帶有很多的計劃經濟色彩，而加快產業發展，必須堅持以市場為導向，為此，推動黨報集團產業發展，必須在原有管理體制上實現新的突破。但黨報集團的項目決策和實施主體往往行政化色彩比較明顯，政企不分、權責不明，導致風險不易控制和轉移。針對這些情況，重報集團積極探索，逐步建立和完善與市場接軌的管理模式。對于產業項目，都獨立成立項目公司，或控股、相對控股成立經營公司，負責項目的建設、管理、運營等，實行項目自身封閉運行。如重報集團實施房地產項目，就成立了新港房地產公司；在萬州區實施文化創意產業園項目，就成立了文化產業投資公司。在人才的引進和員工的待遇上，既考慮原有體制人員的平衡，又主動與市場接軌，根據項目建立相應的薪酬標準，基本實現了企業經營和項目經營的市場化。在注重市場化的基礎上，集團還強化了項目實施過程的監管，在成立的項目公司中，由集團委派高層管理人員和財務主管，這樣不但能有效減少集團資本風險，還能保證集團對產業項目實施的控制力。

五、要為產業發展構建開放多元的融資渠道

報業已進入“大投入大產出，不投入不產出”的發展階段，特別是從事文化產業項目，報業集團再依靠傳統積累方式已很難推動發展。黨報集團必須充分發揮傳媒對資本的吸引力，建立更加多元的融資渠道，以保證產業發展資金需求。在融資渠道上，近年來重報集團主要有以下幾個方面探索。一是爭取重慶國有文化資產管理公司貸款，今年我們已爭取到短期融資和中期票據2.5個億，其較低利息有效的降低了財務成本。二是充分利用集團資金、宣傳等優勢，推進與金融機構的戰略合作，目前，集團已與工商行、交通銀行建立戰略合作關系，不但爭取到他們較大額度的授信，更重要的是提升了集團影響力，增強了外界與集團合作的信心。三是充分利用集團政治優勢和資源優勢，通過聯合開發、合作經營等方式，引進外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。比如萬州文化產業園、加州地塊開發，在合作協議簽訂時集團就分別收回前期投入。四是加快推進集團進入資本市場，以重慶重報傳媒有限責任公司為載體，全力推進上市工作，以從根本上改變集團融資結構。目前股改方案已上報中宣部，可望今年完成第一次股份制改造，力爭“十二五”末實現上市。