尹生

柳傳志6月18日宣布了自己的接班人人選—50歲的朱立南正式接替柳,擔任聯想控股總裁的職務。
過去數年間,我曾多次采訪柳傳志,而他常常會談到朱立南,贊賞之情溢于言表。柳認為朱第一次深深打動他,是在2001年聯想集團與神州數碼拆分過程中。那時,柳必須在楊元慶和郭為這兩個他同樣倚重的年輕人之間選擇一個,繼承聯想PC業務的衣缽,最終,為了平衡,不得不將公司拆分。而朱是具體執行者,主持了拆分的每個細節,結果讓方方面面都感到滿意。這讓柳認識到他心思縝密的一面,也奠定了他在聯想控股時代為柳所倚重的關鍵一步—贏得柳的信賴。
在給楊元慶和郭為分配家當的同時,朱立南也給自己留下了空間—征得柳傳志同意后,他開始掌管聯想的投資業務(即聯想投資,聯想控股旗下企業,后更名為君聯資本)。后來,他幫助聯想投資成為中國最優秀的風投機構之一,也奠定了柳傳志從企業家到投資家轉變的關鍵,甚至在一定程度上幫助柳認識到一個新的自己—能夠更加充分地利用其對中國國情的了解和影響力,以及在PC實業方面的成功經驗,來扮演資源整合者的角色。
目前,聯想控股已經成為一個業務涵蓋核心資產運營、資產管理和“聯想之星”孵化器投資三大板塊的多元控股集團,在核心資產運營方面又涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。將所有這些業務凝聚在一起的,是資本的投資與管理,而這正是朱立南已經向柳傳志證明了其能力的領域。
而且,朱并不僅僅是柳的傳聲筒。柳回憶稱,在很早以前,朱就要求他不得以做實業的標準來對待投資業務。這是非常明智的,因為柳的內心始終有揮之不去的“產業報國”情結,可能使公司在選擇投資標的和退出時機時變得模棱兩可。朱的這一“抵觸”顯然讓他感到高興。
但朱身上也有他不放心的地方。不久前接受采訪時,他說朱太低調了。而在他的想象中,聯想控股這樣的企業的領導人應該既能埋頭做事,又能向社會傳達積極的價值觀。多年來,正是這種特質讓他帶領聯想突破了重重市場和政策迷霧,而聯想控股未來所面臨的迷霧一點也不會少。
柳傳志非常贊賞巴菲特對接班人的選擇模式,即先公布一個選項,讓其接受市場的檢驗,不成功再換其他選項。朱立南是柳公布的第二個選項。第一個選項是楊元慶,他的能力足以勝任PC這一具體產業運營,但聯想控股的情況與聯想集團相去甚遠。柳傳志曾表示,楊在處理一些需要協調和妥協的事務時不夠柔和。楊的風格是雷厲風行,而且極為嚴格,這很適合PC業務,而聯想控股需要處理的利益關系更復雜,也更需要妥協的智慧。
68歲的柳傳志還有足夠的時間證明自己的選擇,而朱立南也需要進一步證明自己值得勝信任—他必須帶領聯想控股打贏2014~2015年的IPO之戰。