柳傳志為何青睞朱立南

尹生

柳傳志6月18日宣布了自己的接班人人選—50歲的朱立南正式接替柳，擔(dān)任聯(lián)想控股總裁的職務(wù)。

過(guò)去數(shù)年間，我曾多次采訪柳傳志，而他常常會(huì)談到朱立南，贊賞之情溢于言表。柳認(rèn)為朱第一次深深打動(dòng)他，是在2001年聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼拆分過(guò)程中。那時(shí)，柳必須在楊元慶和郭為這兩個(gè)他同樣倚重的年輕人之間選擇一個(gè)，繼承聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的衣缽，最終，為了平衡，不得不將公司拆分。而朱是具體執(zhí)行者，主持了拆分的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果讓方方面面都感到滿意。這讓柳認(rèn)識(shí)到他心思縝密的一面，也奠定了他在聯(lián)想控股時(shí)代為柳所倚重的關(guān)鍵一步—贏得柳的信賴。

在給楊元慶和郭為分配家當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，朱立南也給自己留下了空間—征得柳傳志同意后，他開(kāi)始掌管聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)（即聯(lián)想投資，聯(lián)想控股旗下企業(yè)，后更名為君聯(lián)資本）。后來(lái)，他幫助聯(lián)想投資成為中國(guó)最優(yōu)秀的風(fēng)投機(jī)構(gòu)之一，也奠定了柳傳志從企業(yè)家到投資家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，甚至在一定程度上幫助柳認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的自己—能夠更加充分地利用其對(duì)中國(guó)國(guó)情的了解和影響力，以及在PC實(shí)業(yè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)扮演資源整合者的角色。

目前，聯(lián)想控股已經(jīng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)涵蓋核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊的多元控股集團(tuán)，在核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面又涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。將所有這些業(yè)務(wù)凝聚在一起的，是資本的投資與管理，而這正是朱立南已經(jīng)向柳傳志證明了其能力的領(lǐng)域。

而且，朱并不僅僅是柳的傳聲筒。柳回憶稱，在很早以前，朱就要求他不得以做實(shí)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待投資業(yè)務(wù)。這是非常明智的，因?yàn)榱膬?nèi)心始終有揮之不去的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”情結(jié)，可能使公司在選擇投資標(biāo)的和退出時(shí)機(jī)時(shí)變得模棱兩可。朱的這一“抵觸”顯然讓他感到高興。

但朱身上也有他不放心的地方。不久前接受采訪時(shí)，他說(shuō)朱太低調(diào)了。而在他的想象中，聯(lián)想控股這樣的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該既能埋頭做事，又能向社會(huì)傳達(dá)積極的價(jià)值觀。多年來(lái)，正是這種特質(zhì)讓他帶領(lǐng)聯(lián)想突破了重重市場(chǎng)和政策迷霧，而聯(lián)想控股未來(lái)所面臨的迷霧一點(diǎn)也不會(huì)少。

柳傳志非常贊賞巴菲特對(duì)接班人的選擇模式，即先公布一個(gè)選項(xiàng)，讓其接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不成功再換其他選項(xiàng)。朱立南是柳公布的第二個(gè)選項(xiàng)。第一個(gè)選項(xiàng)是楊元慶，他的能力足以勝任PC這一具體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，但聯(lián)想控股的情況與聯(lián)想集團(tuán)相去甚遠(yuǎn)。柳傳志曾表示，楊在處理一些需要協(xié)調(diào)和妥協(xié)的事務(wù)時(shí)不夠柔和。楊的風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，而且極為嚴(yán)格，這很適合PC業(yè)務(wù)，而聯(lián)想控股需要處理的利益關(guān)系更復(fù)雜，也更需要妥協(xié)的智慧。

68歲的柳傳志還有足夠的時(shí)間證明自己的選擇，而朱立南也需要進(jìn)一步證明自己值得勝信任—他必須帶領(lǐng)聯(lián)想控股打贏2014～2015年的IPO之戰(zhàn)。