運通人和之路
——汾西礦業(yè)營運公司跨越發(fā)展紀實

賈衛(wèi)民，梁利民

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團，山西 介休 032000）

運通人和之路
——汾西礦業(yè)營運公司跨越發(fā)展紀實

賈衛(wèi)民，梁利民

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團，山西 介休 032000）

十年艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，汾西礦業(yè)營運公司發(fā)運煤炭3 054萬t，效益型煤種在汾西總發(fā)運的比例占到總運量的60%，增長幅度同比2002年達40%，職工工資收入增長了5.3倍。營運公司先后榮膺中國煤炭工業(yè)協(xié)會“中國煤炭工業(yè)科學技術獎”；山西省“科技奉獻獎”先進集體三等獎；山西焦煤“基于物聯(lián)網(wǎng)技術的汾西礦業(yè)集團運銷調(diào)度信息管理系統(tǒng)研發(fā)”一等獎；山西焦煤“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理先進單位”等榮譽。汾西礦業(yè)營運人用自己勤勞的雙手和智慧的頭腦，創(chuàng)造著一個又一個奇跡。

風雨兼程創(chuàng)大業(yè)

1999年，孝柳鐵路線運力不足，汾西礦業(yè)投資購買3臺機車，用于外運汾西礦業(yè)離柳地區(qū)的煤炭。營運公司“借軌上路”成立了機務段。建段之初，他們租用職工學校的三間辦公室。一包方便面、一杯白開水，就是一頓簡單的午餐，干部職工個個身兼數(shù)職，披星戴月、加班加點地工作。

2002年5月8日，煤焦營運公司正式掛牌成立。2002年6月，籌備王家會煤炭集運站。來自水峪、南關等地的十幾個“拓荒者”拋家別子，天當帳，地做床，一頭扎根在柳林王家會村的荒河灘上。沒有房子，他們租住在當?shù)卮迕衿婆f的土窯洞中；床鋪不夠，他們輪著睡覺；設備進站沒有路，他們?nèi)颂Ъ缈赣彩翘こ鲆粭l路。2003年3月，超常規(guī)建設、超常規(guī)投產(chǎn)、超常規(guī)達產(chǎn)的王家會集運站，提前完成了設備安裝調(diào)試。如今，已經(jīng)建成投運和集運站形成年發(fā)運量200萬t ，裝車速度為2.5 h/列，煤場儲煤量達7萬多t 的生產(chǎn)能力，是孝柳鐵路全線吞吐量最大的煤炭集運站，也是汾西礦業(yè)離柳礦區(qū)的煤炭調(diào)運中心。

如今的營運公司，現(xiàn)有王家會集運站、柳林發(fā)運站、孝南發(fā)運站、枝柯發(fā)運站、鐵運車間、機務段、護衛(wèi)隊七個基層站段車間，運銷調(diào)度中心、煤質(zhì)檢測中心兩個專業(yè)化管理部門，23個職能科室，管理觸角遍布山西省5個地市13個縣市的11個主力生產(chǎn)礦井、10個選煤廠、26個資源整合礦井。

科學發(fā)展上臺階

創(chuàng)業(yè)神奇的背后源于汾西礦業(yè)營運人的遠見卓識。十年來，營運公司正是以百折不撓、永爭第一的闖勁，書寫鐫刻了一個個矚目的成績。2009年，營運公司的領導班子跳出營運圈子重新定位“臺階發(fā)展、精細管理、本質(zhì)安全、學習組織、和諧文化”的工作思路。短短兩年多的時間，營運公司完成了從“一”到“四”的跨越：即把管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，形成選煤、煤質(zhì)、運銷調(diào)度、營運板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的“四足鼎立”新格局，也是企業(yè)科學發(fā)展的“新支點”。

2009年6月，電子簽封通過技術鑒定，在汾西礦業(yè)全面推廣，標志著在汾西乃至整個煤炭行業(yè)具有示范意義的內(nèi)調(diào)煤科技防控體系邁入了“芯”時代；2009年9月，集成視頻指揮、調(diào)度管理、運輸管理、煤質(zhì)管理、倉儲管理、遠程監(jiān)控等六大核心系統(tǒng)于一體的汾西運銷調(diào)度中心正式運行，對首批14個主力礦廠實時遠程監(jiān)控；2009年10月，原介休洗煤廠鐵運車間劃歸營運公司，形成了機務、工務、電務三位一體管理體系，標志著營運公司鐵路專用線運營版圖再添濃墨重彩一筆。2010年5月，汾西礦業(yè)煤質(zhì)加工處正式成立，與營運公司合署辦公，行使選煤、煤質(zhì)管理職能；2011年6月，擁有國內(nèi)領先技術水平的煤質(zhì)檢測中心掛牌剪彩；2011年5月，中陽枝柯發(fā)運站發(fā)運第一列雙柳原煤，至此，營運公司率先完成汾西礦業(yè)在離柳地區(qū)的發(fā)運戰(zhàn)略布局，枝柯站與王家會集運站、柳林發(fā)運站互為犄角，成為汾西礦業(yè)調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)的“前沿陣地”……

和諧美景畫未來

“貌”合“神”合，“心”合“ 力”合，是營運公司和諧企業(yè)文化建設的一大特色。公司從培養(yǎng)“用心”思考行為、塑造“用心”工作精神、樹立“用心”處事風尚入手，形成具有營運特點的企業(yè)文化。營運公司像首席員工薛翻林、郭蕓奇這樣扎根一線的干部職工層出不窮。2011年，一名在營運公司參加工作僅兩年的大學生，競聘到團委管理崗位；鐵運車間采取老帶新的手段，師傅帶徒不松懈、不保留，使青年職工迅速掌握鐵路連接員、電務等崗位技能，成為獨當一面的行家里手；機務段新老融合，在幫帶中競爭，在競爭中成長，率先邁出了從培養(yǎng)“尖子”轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘w團隊素質(zhì)的步子。連續(xù)三年，營運公司的工資傾斜離柳一線職工，并擠出專項資金，改善一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增配電視機、熱水器等生活用品，粉刷和修繕職工宿舍，提升職工生活質(zhì)量，把企業(yè)的關懷播撒到職工心中。營運公司人人想干事，人人干成事的氛圍感染人、影響人、帶動人。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，肩負著汾西礦業(yè)賦予的歷史重任，營運公司任重道遠。步入新的戰(zhàn)略發(fā)展期，得到磨礪的營運公司，將以更加高昂的斗志、更加蓬勃的精神、更加堅韌的品格，中流擊水，鵬翔九霄，譜寫輝煌壯麗的詩篇。

攝影：侯曉飛

編輯：張 輝

1672-5050（2012）08-0013-02