獵獵黨旗別樣紅
——陽(yáng)煤寺家莊公司黨建工作綜述

王雙龍，牛青麓

（陽(yáng)煤集團(tuán)，山西 陽(yáng)泉 045000 ）

獵獵黨旗別樣紅
——陽(yáng)煤寺家莊公司黨建工作綜述

王雙龍，牛青麓

（陽(yáng)煤集團(tuán)，山西 陽(yáng)泉 045000 ）

企業(yè)發(fā)展，黨建先行。去年以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)寺家莊公司黨委創(chuàng)新思路，準(zhǔn)確定位，在認(rèn)真分析公司安全現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀和干部職工隊(duì)伍思想建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照“引領(lǐng)思想、服務(wù)生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定”的總體要求，大力實(shí)施龍頭、德績(jī)、素質(zhì)、宣教、創(chuàng)優(yōu)、廉政、文化、民生八大工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和黨員不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，開(kāi)創(chuàng)了生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)、企業(yè)風(fēng)清氣正的良好發(fā)展局面。

龍頭工程強(qiáng)核心

“班子強(qiáng)則企業(yè)興。”寺家莊公司黨委立足企業(yè)實(shí)際，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型和廉潔型“四型”班子建設(shè)。

進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)。實(shí)行學(xué)習(xí)一個(gè)主題、調(diào)研一個(gè)課題、解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題的“三個(gè)一”導(dǎo)學(xué)模式，并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，適時(shí)將學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層單位黨政正職。本著精學(xué)致用的原則，對(duì)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)容，由主要領(lǐng)導(dǎo)及分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)精講，并注重把討論成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐。去年“七一”以來(lái)，公司班子成員集體學(xué)習(xí)11次，黨委中心組成員撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告18篇。

嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度。先后兩次修訂完善“三重一大”集體決策制度，明確規(guī)定“三重一大”事項(xiàng)必須由基層單位(部門)提出，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)和黨政正職審批同意后方可上會(huì)研究。在集體研究時(shí)，對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的事項(xiàng)暫緩表決。事項(xiàng)決策同意后，要明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)部門和完成時(shí)限，保證各項(xiàng)決策有序推進(jìn)，落實(shí)到位。規(guī)范、嚴(yán)密的集體決策運(yùn)行機(jī)制有效防范了決策失誤，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

定期召開(kāi)班子成員民主生活會(huì)。對(duì)自身思想、作風(fēng)和工作情況進(jìn)行認(rèn)真反思和自我剖析，積極營(yíng)造“潛心謀事，精心做事，實(shí)心干事，真心成事，按章辦事，和諧共事”的工作氛圍。

公司中心組學(xué)習(xí)

德績(jī)工程增內(nèi)力

寺家莊公司黨委始終堅(jiān)持重品行、重民意、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持落實(shí)才是真本事的用人要求，努力提高選人用人公信度。建立干部“德”的考核評(píng)價(jià)辦法，把對(duì)干部“德”的要求貫穿于考察考核的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成個(gè)人述德、民主測(cè)德、群眾評(píng)德、工作論德、綜合定德的考核評(píng)價(jià)體系。

積極探索干部考察新機(jī)制，建立無(wú)記名寫(xiě)實(shí)考察和個(gè)別談話考察相結(jié)合的干部考察方法，全面了解和掌握被考察干部的真實(shí)情況，為選拔優(yōu)秀干部提供可靠依據(jù)。建立科級(jí)干部（含助理）月度安全生產(chǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)配合、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況相結(jié)合的百分制業(yè)績(jī)考核管理辦法，考評(píng)結(jié)果與干部的提拔任用、月薪兌現(xiàn)和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。按照一月一考核、一季一談話、一年一總評(píng)的要求，突出抓好新任干部試用期的跟蹤考核管理，實(shí)現(xiàn)了考察干部與監(jiān)督干部的自然銜接。

堅(jiān)持公開(kāi)選拔、目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣出的原則，建立年初推薦、年中培養(yǎng)、年終考評(píng)的后備干部管理機(jī)制，形成了結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的后備干部隊(duì)伍。

公司黨委狠抓干部作風(fēng)和工作紀(jì)律，進(jìn)一步嚴(yán)肅了干部請(qǐng)銷假制度、通訊駐勤管理制度、工作時(shí)間禁酒制度和助理以上干部每晚8至9點(diǎn)簽到制度，對(duì)私自外出人員給予5 000元罰款，對(duì)不簽到、代簽到和簽到后擅自離礦人員給予10 000元罰款，累計(jì)兩次違規(guī)的進(jìn)行組織處理。全面規(guī)范干部下井巡查制度，要求下井跟班人員做到六必到、六必查，即情況變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題多、管理差的現(xiàn)場(chǎng)必到，新開(kāi)的頭（面）必到，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必到，邊遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)必到；查所在地點(diǎn)的瓦斯情況、地質(zhì)構(gòu)造情況、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境情況、人員在崗情況、職工技能情況、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)隱患情況，突出現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和技術(shù)指導(dǎo)，確保各類技術(shù)問(wèn)題早突破、早解決，安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)全部包保到隊(duì)，檢查指導(dǎo)隊(duì)組生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工培訓(xùn)等情況。明確要求包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周現(xiàn)場(chǎng)督查不得少于2次，參加隊(duì)組內(nèi)部安全例會(huì)、“二五”安全活動(dòng)、班前班后會(huì)不得少于2次，隊(duì)組月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)情況與包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的月薪進(jìn)行掛鉤考核，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理向深、向細(xì)、向精、向?qū)嵮由臁Ｍ瑫r(shí)，成立地面、井下兩個(gè)督查組，三班輪流對(duì)干部精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核，各級(jí)干部的執(zhí)行意識(shí)得到全面增強(qiáng)，執(zhí)行能力得到全面提升。

素質(zhì)工程夯基礎(chǔ)

寺家莊公司黨委堅(jiān)持以崗位需求為導(dǎo)向，以能力提升為核心，以實(shí)踐應(yīng)用為目標(biāo)，夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、嚴(yán)考核、強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。

夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ) 公司黨委從強(qiáng)化師資力量入手，在公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘了3名專職教師、90名兼職教師和90名實(shí)操教師，自行組織編制學(xué)習(xí)資料17種；建立了涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊V井基本專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的井上實(shí)踐操作培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)了教材內(nèi)容實(shí)體化、現(xiàn)場(chǎng)化、直觀化和具體化。一系列動(dòng)作夯實(shí)了職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)。

抓住兩個(gè)重點(diǎn) 公司黨委突出抓好正規(guī)操作和隱患排查兩個(gè)重點(diǎn)。在正規(guī)操作方面，重點(diǎn)加強(qiáng)職工操作要領(lǐng)、安全規(guī)程、事故案例、自保互保知識(shí)培訓(xùn)，使職工做到應(yīng)知必知、應(yīng)會(huì)必會(huì)，提升正規(guī)操作、按章操作水平；在隱患排查方面，重點(diǎn)加強(qiáng)職工煤礦主要災(zāi)害事故預(yù)防和危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們通過(guò)聽(tīng)、看、感、想對(duì)人、機(jī)、環(huán)境中存在的隱患進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，掌握事故發(fā)生的征兆和規(guī)律，提高識(shí)別隱患、排查隱患的能力。

健全三種機(jī)制 建立教育培訓(xùn)考核機(jī)制，不僅對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，更要對(duì)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的施教人員工作情況進(jìn)行檢查考核，不斷增強(qiáng)教、學(xué)雙方的積極性和主動(dòng)性；建立筆試考評(píng)、實(shí)操考評(píng)、跟蹤考評(píng)相結(jié)合的效果評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工培訓(xùn)從知識(shí)掌握、實(shí)踐操作到工作提升的全方位評(píng)價(jià)；建立教師授課互評(píng)機(jī)制，每月至少組織兩次教師相互聽(tīng)課活動(dòng)，從培訓(xùn)教案、授課方法、授課內(nèi)容以及表達(dá)能力等方面進(jìn)行評(píng)比打分，促進(jìn)教師授課水平持續(xù)提高。

完善四項(xiàng)制度 建立完善了職工培訓(xùn)“一人一檔”制度，職工培訓(xùn)、證件管理工區(qū)書(shū)記負(fù)責(zé)制和月度證件清查上報(bào)制度，職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)先換證后上崗制度，培訓(xùn)工作月度評(píng)比獎(jiǎng)罰和流動(dòng)紅旗制度，做到培訓(xùn)工作權(quán)責(zé)分明、規(guī)范到位。

建立五種模式 建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、課堂提問(wèn)培訓(xùn)、崗前會(huì)前培訓(xùn)、多媒體教學(xué)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”五種培訓(xùn)模式，形成了課堂學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合、班前提醒與班中指導(dǎo)相結(jié)合、多媒體教學(xué)與常規(guī)教育手段相結(jié)合的培訓(xùn)體系。

宣教工程筑基石

寺家莊公司黨委始終堅(jiān)持“黨管安全是黨委第一責(zé)任”的理念，在激發(fā)興趣、入腦入心、突出效果上下功夫，積極構(gòu)建安全教育、行為規(guī)范、思想管控、身心調(diào)適為一體的安全宣傳教育體系。

抓安全教育 建立公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、班組長(zhǎng)、職工四個(gè)層面的安全宣教崗位職責(zé)；推行一季一主題、一月一活動(dòng)、一天一內(nèi)容的安全長(zhǎng)效宣教工作機(jī)制，動(dòng)員全體干部職工想安全、議安全、抓安全，進(jìn)一步增強(qiáng)職工行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。改進(jìn)“二五”安全活動(dòng)形式，組織開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即組織職工學(xué)習(xí)一條安全法規(guī)，學(xué)習(xí)一條崗位操作要領(lǐng)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)煤礦專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)一個(gè)案例剖析，提出一條安全合理化建議，使安全教育更加貼近實(shí)際、貼近職工。全面推進(jìn)榮恥教育，開(kāi)展以“文明生產(chǎn)光榮，違章違規(guī)可恥”為主題的“四比四看”活動(dòng)，即比一比，看誰(shuí)無(wú)違章記錄；比一比，看誰(shuí)掌握的技能多；比一比，看誰(shuí)的工作任務(wù)完成質(zhì)量高；比一比，看誰(shuí)的工作效率高，引導(dǎo)職工、家屬知榮棄恥、褒榮貶恥、倡榮抵恥。

抓行為規(guī)范 堅(jiān)持以增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提升職工自保能力為重點(diǎn)，按照先行于崗前，貫穿于崗中，延伸到崗下的要求，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范隊(duì)組班前班后會(huì)禮儀、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度及“二五”安全活動(dòng)程序工作，將職工行為規(guī)范貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，構(gòu)建起完整閉合的安全管理模式。班前會(huì)做到“三必講”，即上一班生產(chǎn)情況必講（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理情況），遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)必講，本班工作任務(wù)必講（包括安全措施、注意事項(xiàng)、特種作業(yè)人員崗位要求）。下井前要做到“三必查”，即查有無(wú)精神不振、紅眼熬夜、酗酒上崗、感冒生病或情緒不佳等不放心人員，查職工勞保用品是否佩戴齊全，查當(dāng)班下井人員“兩證五卡”是否帶齊。工作中做到“四提示”，即堅(jiān)持班前會(huì)預(yù)想提示，開(kāi)工前確認(rèn)提示，操作中督導(dǎo)提示，班后會(huì)總結(jié)提示。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告要做到“四必報(bào)”，即報(bào)告本人姓名、職務(wù)、崗位和持證情況，報(bào)告本人所轄范圍安全設(shè)施及逐項(xiàng)檢查情況，報(bào)告當(dāng)班工作內(nèi)容、進(jìn)展程度及設(shè)備運(yùn)行情況，報(bào)告隱患排查及整改落實(shí)情況。

公司培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

抓思想管控 堅(jiān)持方法上貼近、活動(dòng)中滲透，在基層黨支部中全面推行“三個(gè)六”工作法，即對(duì)每名職工的品質(zhì)性格、技能特長(zhǎng)、家庭情況、經(jīng)濟(jì)狀況、健康狀況、人際關(guān)系做到“六必知”；對(duì)職工有思想情緒、工作消極落后、不服從安排、安全意識(shí)淡薄、受到批評(píng)處分、新職工上崗做到“六必談”；對(duì)職工家庭出現(xiàn)特大困難、傷病住院、婚喪嫁娶、矛盾糾紛、個(gè)人出現(xiàn)意外傷害、缺勤曠工做到“六必訪”，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，注重做好宣傳引導(dǎo)和解疑釋惑工作，切實(shí)做到以情感人、以情暖人、以情聚人，保持職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。

抓身心調(diào)適 根據(jù)職工不同性格、愛(ài)好、心理和生理特點(diǎn)，建立以隊(duì)為單位，以隊(duì)黨支部書(shū)記為主體，以隊(duì)干、工長(zhǎng)、安全員為骨干的身心調(diào)適工作網(wǎng)絡(luò)，完善身心調(diào)適動(dòng)態(tài)檔案。針對(duì)職工身心狀況全方位、全過(guò)程、多渠道做好一人一事的思想政治工作，尤其注意新老病弱、休假?gòu)?fù)工、班后貪玩、性格急躁、家中有事的職工及春種秋收的屬地工等六類人員的情況和生產(chǎn)中碰運(yùn)氣的僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)干活的習(xí)慣心理，趕進(jìn)度、搶任務(wù)、想多掙分的冒險(xiǎn)心理，耍小聰明的投機(jī)心理，重生產(chǎn)、輕安全的失重心理和“三違”難免的錯(cuò)誤心理等六種心理特征，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)調(diào)適其身心到正常狀態(tài)。

創(chuàng)優(yōu)工程顯活力

公司黨委始終堅(jiān)持“黨建也是生產(chǎn)力”理念，緊扣中心任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，不斷將黨建工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促雙贏、同頻共振、和諧發(fā)展。

基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 立足于公司黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善流程、量化指標(biāo)、規(guī)范管理”為目標(biāo)要求，全面推行黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，為基層各黨支部印發(fā)了簡(jiǎn)潔實(shí)用、便于操作的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，給各級(jí)黨組織、黨務(wù)工作者，提供了規(guī)范化的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。工作手冊(cè)涵蓋班子建設(shè)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、制度建設(shè)、日常工作、組織活動(dòng)、陣地建設(shè)6個(gè)方面28項(xiàng)內(nèi)容，使基層黨支部工作有標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)有目標(biāo)、考核有內(nèi)容、管理有依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范基層黨建工作基礎(chǔ)資料，確定了“八本、六盒、一相簿”的臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)。“八本”包括理論學(xué)習(xí)、專題民主生活會(huì)、集體議事、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、后備干部培養(yǎng)教育、黨員教育、談心談話和信訪穩(wěn)定記錄本；“六盒”包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉和宣傳綜合管理盒；“一相簿”是指各黨支部要建立學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)圖像資料相簿，記錄保存黨支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

主題活動(dòng)常態(tài)化 主動(dòng)叫響重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、開(kāi)拓創(chuàng)新有黨員口號(hào)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、科技型和文明型“五型”黨支部和技能之星、敬業(yè)之星、安全之星、服務(wù)之星、守紀(jì)之星“五星”黨員評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比活動(dòng)與企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的大局相結(jié)合，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理的全過(guò)程。廣泛開(kāi)展黨員安全工作先鋒崗、生產(chǎn)組織先鋒崗、技術(shù)創(chuàng)新先鋒崗、節(jié)約創(chuàng)效先鋒崗、服務(wù)發(fā)展先鋒崗“五崗”聯(lián)創(chuàng)。通過(guò)先鋒崗的創(chuàng)建，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，引領(lǐng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。先后創(chuàng)建黨員安全先鋒機(jī)車等13個(gè)黨員先鋒崗和33個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，做到有黨員的地方就有黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗。扎實(shí)開(kāi)展亮點(diǎn)工作創(chuàng)建，公司黨委要求基層黨組織圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗等工作設(shè)計(jì)主題，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地培育亮點(diǎn)工作，切實(shí)做到抓亮點(diǎn)、帶重點(diǎn)、破難點(diǎn)。全面開(kāi)展保安全、保廉潔、保業(yè)務(wù)提升、保服務(wù)意識(shí)為主要內(nèi)容的黨員“四保”活動(dòng)和黨員亮身份、受監(jiān)督、做表率活動(dòng)，為全體黨員配發(fā)紅色安全帽，引導(dǎo)全體黨員牢記黨員身份、增強(qiáng)黨性意識(shí)、不忘黨員責(zé)任，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、提升技能、廉潔自律、優(yōu)化服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

黨員教育規(guī)范化 通過(guò)集中培訓(xùn)、黨群例會(huì)等形式，組織黨支部書(shū)記開(kāi)展貫徹政策的理解力、落實(shí)工作的執(zhí)行力、維護(hù)穩(wěn)定的掌控力、履行職責(zé)的創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)職工的凝聚力等“五種能力”教育，著力提升黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)新建立“申請(qǐng)人啟蒙教育、入黨積極分子跟蹤教育、發(fā)展對(duì)象重點(diǎn)教育、預(yù)備黨員延伸教育、正式黨員日常教育工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨員從遞交入黨申請(qǐng)書(shū)到發(fā)展為黨員的全過(guò)程管控和不間斷教育。扎實(shí)推進(jìn)保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，形式多樣學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，使黨員學(xué)習(xí)覆蓋面達(dá)到100%，人均學(xué)習(xí)達(dá)到40學(xué)時(shí)以上，學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

廉政工程揚(yáng)正氣

寺家莊公司黨委始終堅(jiān)持管龍頭，治源頭，剎風(fēng)頭，懲苗頭，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為發(fā)揮保障監(jiān)督作用的重要手段，把干部政治安全擺在與職工生命安全同等重要位置，構(gòu)建以兩個(gè)安全為核心的大安全工作格局。

職工公寓樓

強(qiáng)化廉政教育 堅(jiān)持對(duì)新提拔干部進(jìn)行崗前集體廉政談話，對(duì)管人、管錢、管物、管工程、管合同的“五管”人員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)教育；在基層黨總支（直屬黨支部）推行廉政黨課制度，每月給助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政短信，逢年過(guò)節(jié)進(jìn)行廉政提示，把廉政教育做到日常化、經(jīng)常化、制度化，進(jìn)一步筑牢“不愿腐敗”的思想防線。

強(qiáng)化監(jiān)督制約 按照不換狀態(tài)就換人的原則，強(qiáng)力推進(jìn)干部安全、穩(wěn)定、重點(diǎn)工作和交辦任務(wù)四項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度，跟蹤問(wèn)責(zé)常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制初步建立；建立基層“約訪”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置基層單位黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題；堅(jiān)持對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、打鉆驗(yàn)收和選煤排矸管理等容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，進(jìn)一步構(gòu)建“不敢腐敗”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

強(qiáng)化制度建設(shè) 先后制訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作約訪制度》、《廉政保證金制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶申報(bào)制度》、《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》等，做到源頭上控制、工作上節(jié)制、言行上防止各種違紀(jì)行為的發(fā)生，進(jìn)一步健全“不能腐敗”的制度體系。

文化工程蘊(yùn)內(nèi)涵

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。寺家莊公司黨委按照目標(biāo)分解、梯次推進(jìn)、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)考核的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)十項(xiàng)文化工程建設(shè)，即以忠誠(chéng)敬業(yè)為重點(diǎn)的核心文化，以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)的行為文化，以精細(xì)管理為重點(diǎn)的制度文化，以尊重業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的效益文化，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)的形象文化，以和衷共濟(jì)為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化，以令行禁止為重點(diǎn)的執(zhí)行力文化，以德才兼?zhèn)錇橹攸c(diǎn)的人才文化，以鼓勵(lì)創(chuàng)造為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化，以干凈干事為重點(diǎn)的廉潔文化，促進(jìn)文化與管理深度融合，實(shí)現(xiàn)用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。同時(shí)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，精心策劃并成功舉辦了歷時(shí)四個(gè)月的第二屆“職工風(fēng)采大舞臺(tái)”文化藝術(shù)節(jié)，2 400余名職工參與全部19個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)，為職工搭建了展示才藝的舞臺(tái)。

民生工程聚人心

寺家莊公司黨委始終堅(jiān)持以人為本和全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，傾聽(tīng)民聲，了解民心，側(cè)重民意，全心全意為職工謀福利，真心真意為職工辦實(shí)事。

投資140萬(wàn)元、面積1.42萬(wàn) m2的職工停車場(chǎng)建成并投入使用；職工宿舍全部配備電視機(jī)、安裝空調(diào)、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行公寓化管理；職工換下的工裝24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行清洗、烘干、縫補(bǔ)等多層次和全方位服務(wù)；食堂增設(shè)特色窗口，改善飯菜質(zhì)量，滿足職工不同就餐需求；開(kāi)通公司領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，在公司主要區(qū)域設(shè)置意見(jiàn)箱，及時(shí)了解職工訴求；持續(xù)綠化美化廠區(qū)環(huán)境，住宿環(huán)境更加舒適，職工生活更加富裕殷實(shí)。

春染煤海花似錦，風(fēng)雨砥礪黨旗紅。在獵獵黨旗的感召下，寺家莊公司各級(jí)黨組織和全體黨員干部以只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，勇往直前的豪邁激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)斗志，厚積薄發(fā)的自信姿態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，努力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

圖片提供：陽(yáng)煤集團(tuán)宣傳部

編輯：張 輝

1672-5050（2012）08-0029-05