創新管理著華章——淮北礦業集團淮北選煤廠管理創新紀實

□鐘笛

對電焊機實行精細化管理

精細管理查生產工藝缺陷

工作人員對庫房材料進行定置擺放

安徽淮北礦業集團淮北選煤廠始終站在企業發展的戰略高度，牢牢把握“管理創新”主題，勇于突破原有管理模式和管理習慣，積極引進和學習先進的管理理念和管理方法，從推行6S管理到對接RMC精細化管理、倡導自主管理、實施定置管理，經過艱辛探索、創新實踐，完成了管理上的四次跨越，建立了符合選煤專業特點、適應市場需求、具有淮選特色的精細化管理模式和管理文化。

6S管理：吹響管理創新的號角

2005年6月，淮北選煤廠新任廠領導班子決定引入精細化管理理念，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養為主要內容的6S管理模式。

“兩整兩清”實戰——淮北選煤廠首先制定了6S實戰標準，精細化管理辦公室組織制定并審定廠、車間、班組、崗位四級“兩整兩清”標準及考核實施細則，同時貫徹“清掃即點檢”原則，對全廠生產設備、設施進行全方位的維護保養，對“帶病”運轉設備和不完善的工藝進行更新改造，提升系統、設備的保障能力，并從整理、整頓做起，從規范職工行為養成做起，消除多余物和廢棄物，對作業崗位和周圍環境進行現場清掃和刷新，保持常態運行。

查找物質層缺陷，開展技術大研討——為深入推行6S管理向車間、班組、崗位層面延伸，2005年下半年和2006年上半年，淮北選煤廠開展了“技術大研討”和“物質層面缺陷整改”活動，以“找缺陷、明責任、抓整改”為主要內容，重點查找安全生產、工藝技術、設備維護和節能降耗等方面存在的缺陷。通過缺陷查找，全廠整改生產工藝缺陷123條，有效解決了產品帶介多、臺時處理量低等67項生產技術難題。

RMC精細化管理：邁入管理新階段

2006年6月至2007年7月，淮北選煤廠順利實現了從6S管理到RMC精細化管理的對接和融合，走在了淮北礦業集團所屬企業管理創新的前列。

2007年，淮北選煤廠在全廠開展了以組織結構、思想、行為為主要內容的“學棗礦查缺陷，推進精細化管理”活動。活動歷時半年，共征集1545條建議，經整理歸納為157條，為推動管理創新打下了堅實的思想和群眾基礎。

淮北選煤廠按照專業化要求和精干高效原則，對原有車間、班組和崗位重新融合配置。其中，調整、改組科級領導班子18個，交流、互動中層干部45人；融合、改組班段60個，交流、互動班段長100多人；撤銷合并機構10個，建立了新型的具有淮選特色的人力資源管理體系，基本形成了干部能上能下、工人能進能出、收入能高能低的動態競爭激勵機制。

精細化管理在各個層面的快速推進和有效實施，給企業帶來了全方位、多層面的可喜變化：干部職工思想觀念發生了根本性改變，對精細化管理有了更深的認識，工作主動性、執行力明顯增強，形成了用制度管人、以流程管事、按制度辦事的良好局面。崗位工作的舒適度和滿意度明顯提升，職工的成就感、安全感明顯增強，一個系統優化、組織科學、管理精細、職業健康、增長合理、和諧發展的現代化選煤企業漸顯雛形。

自主管理：實現“人文管理”新跨越

2007年下半年，伴隨著“一廠四區”生產規模的擴大，管理鏈延長，淮北選煤廠在淮北礦業集團率先提出并倡導自主管理，最大限度地調動每一名員工的積極性和創造性，為企業實現跨越發展源源不斷地注入活力。

v構建自主管理模式——淮北選煤廠立足實際，在學習、借鑒先進企業成功經驗的基礎上，從個人、班組、車間三個層面建立起相互聯系、相互制約的自主管理模式。個人自律，即個人通過對團隊文化的認同、接受，對自己的行為進行自我控制和約束；班組自主，即在個人自律的基礎上，班組成員為完成共同目標，相互合作、控制和管理，責任共擔，成果共享；車間自治，即車間以個人自律、班組自主為基礎，實現最佳團隊、最佳員工、最佳現場、最優效率的管理模式。

創新安全管理模式，推行安全自主管理——淮北選煤廠圍繞建設本質安全型選煤廠目標，把安全自主管理分為崗位自律、班組自控、車間自管、專業自監、全廠保安五個層次，進行安全風險評估，落實安全生產責任制，構筑安全管理組織、思想、自我、制度、監督五道防線，推動安全管理由“被動強制型”向“自主管理型”轉變，不僅使企業的管理軟實力得到有效提升，安全質量標準化水平也進一步得到提高，安全生產形勢持續穩定。

定置管理：提升管理境界

在2010年度工作會議上，淮北選煤廠把定置管理作為五項重點工作之首提了出來，對生產現場的人、物、場所之間的關系進行科學分析研究，使之達到最佳結合狀態。

淮北選煤廠為高起點、高標準開展定置管理工作，專門下發了《淮北選煤廠定置管理實施方案》，形成了以“五定”為主要內容的定置管理辦法，即定物品、定位置、定標準、定程序、定責任。為解決現場“跑、冒、滴、漏、揚、濺、堵”問題，淮北選煤廠一是突出一個“精”字，要求員工要精練、工作要精干、技術要精通，實現人、機、物、法、環、測的精益求精；二是把握一個“準”字，要求人員定位準、職責劃分準、問題處理準、信息傳遞準，實現工作高效有序；三是強調一個“嚴”字，堅持嚴格分工、嚴格監督、嚴格考核、嚴格評定，實現現場管理規范化；四是注重一個“細”字，要求細化指標、細化標準、細化流程、細化責任；五是確保一個“恒”字，提出工作要有恒心、有恒力、有恒志，保證工作的持續有效性，確保選煤生產始終處于高效、受控狀態。

管理創新為淮北選煤廠帶來了輝煌的業績，彰顯了科技淮選、平安淮選、綠色淮選、人文淮選“內實外秀”的新形象。